La Fundacion Caja de ahorros y pensiones de Barcelona y Casa Asia, con el objetivo de impulsar el desarrollo de las relaciones entre España y la zona asiática y contribuir a la formación de directivos, convocan anualmente un programa de becas para graduados universitarios, licenciados y titulados superiores para cursar un Master of Business Administration (MBA) en China e India.

Mayor informacion : Aqui

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La primera semana está dedicada mayormente a los que reclutan para investment banking y el Harper Center está repleto de bancos de inversión, aunque también hay alguna de puestos de marketing y general management de empresas varias. La semana que viene son las entrevistas de consultoría y luego ya a principios de febrero todas las demás.

En casi todos los puestos hay dos rondas de entrevistas, y cada ronda tiene dos entrevistas de una hora aproximadamente. El Harper Center tiene decenas de salas para entrevistar, por lo que las empresas vienen aquí a hacerlas. Aún así, para puestos internacionales en ocasiones hay que desplazarse a otra ciudad donde hacen todas las entrevistas a todos los candidatos de todas las escuelas.

En este momento tengo cinco entrevistas de ronda 1 en varias consultoras (BCG, McKinsey, Bain para la oficina de Madrid, y Deloitte para la oficina de Chicago, la cual me invitó directamente gracias a la segunda plaza en la National Case Competition for Booth) y firmas de High-Tech (de momento Microsoft, aunque lo más seguro es que Google y Amazon también me inviten cuando salgan los resultados). Hoy tengo la primera entrevista, Microsoft en el campus, y la semana que viene tengo las demás, unas en el campus (McKinsey y Deloitte) y otras en Boston (Bain) y en Nueva York (BCG), así que me voy a pasar la semana viajando. Y si paso a la ronda 2, más viajes.

Aunque tengo ganas de hacer las prácticas en alguna de estas empresas, también tengo la posibilidad de quedarme en el Polsky Center of Entrepreneurship este verano y trabajar en mi propia idea de empresa, cosa que también me interesa mucho.

Seguir a @jslaulhe

Según un informe realizado por el Departamento de Salidas Profesionales de IDE-CESEM, la situación laboral de sus antiguos alumnos es muy satisfactoria ya que, solamente, el 3,05% del total se encuentra actualmente en situación de desempleo.

El estudio se ha realizado sobre una muestra de 1.115 ex alumnos, de los cuales apenas un 3% se encuentran desempleados, mientras que un porcentaje superior al 96% se encuentra
actualmente trabajando.

En el desglose de los datos se clasifica el total de la muestra por áreas, en función de los estudios que han cursado con el Instituto de Directivos de Empresa. Con ello se pueden establecer las áreas de mayor interés para los profesionales que se forman con IDE-CESEM. Un 25,69% han realizado el Executive MBA, un 15,06% el MBA, un 13,78% han estudiado algún curso o máster en el Área de Comercial y Marketing, un 12,84% y un 11,01%, respectivamente, han desarrollado sus estudios en el Área de Tecnologías de la Información y Área de Recursos Humanos, un 8,26% se han formado en el Área de Logística y Calidad, mientras que un 5,5% lo han hecho en el Área de Finanzas y, finalmente, un 7,34% cursaron temas relacionados con Protocolo Empresarial, Asesoría Jurídica, Conciliación y Marketing Político. Este último dato ha subido un 3,13%, en comparación con el anterior informe.

En referencia a los antiguos alumnos que se encuentran trabajando, se puede extraer que un 63,3% trabajan por cuenta ajena, mientras que un 3,67% son autónomos y un 1,83% se encuentran en situación de prácticas en su actual empresa. En lo referente a las personas en situación de desempleo el informe establece que el 35,98% pertenecen al Mando Directivo
mientras que el 63,97% ocupan Mandos Intermedios.

Tras analizar y valorar los resultados obtenidos, el Departamento de Salidas Profesionales de IDE-CESEM ha llegado a las siguientes conclusiones:

- Sólo un 3,05% de los antiguos alumnos se encuentran en situación de desempleo.
- El porcentaje de ex alumnos que ha mostrado su interés por el servicio que ofrece este
departamento ha subido un 14,73%.
- De los alumnos que se encuentran actualmente en activo el 36,02% pertenece al Mando
Directivo mientras que un 63,97% trabajan como Mando Intermedio en su empresa.

Más información: Comunicación Ide-Cesem

Bien amigos, he estado investigando desde que apareció el problema y tengo algunas teorías recogidas del hilo en el foro de Apple Support americano.

Si tu trackpad ha dejado de funcionar, comprueba:

· ¿Está conectado a la corriente? Parece ser que, como es un problema de sobrecalentamiento, cuando el ordenador está conectado a la corriente es más posible que deje de funcionar el touchpad.

· ¿Estás utilizando solo una mano para moverte por la pantalla? Parece una tontería, pero después de tres cuartos de hora probando varias cosas he descubierto (gracias a uno de esos mensajes) que si colocas la mano izquierda apoyada junto al touchpad y empleas la derecha para desplazarte, funciona correctamente. Lo cual no me tranquiliza, la verdad, pero por lo menos permite utilizar el ordenador durante el fallo.

· ¿Durante cuánto tiempo sucede este problema? Varían según el usuario la ocasión y duración del fallo, a mí me sucede a los 10-15 minutos de encenderlo en corriente y hasta ahora no he comprobado cuándo desaparece de modo natural. (Por desgracia)

Puedo deciros poco más, aunque para animaros os confesaré que incluso he probado a humedecerme los dedos por si acaso era culpa de que los tenía demasiado secos… lo sugirió alguien en el foro y estaba extremadamente desesperada por hacerlo funcionar, ya sabéis lo molesto que es este problema.

Por último, parece ser que está comprobado que no hay ningún error en el software. Muchos de los usuarios pensamos que era culpa de la actualización a OS X Lion, pero no está demostrado.

Suerte con ello, si el problema persiste me acercaré a la tienda de apple y ya os contaré qué sucede, al parecer en américa han estado sustituyendo trackpads e incluso cambiando el ordenador completo.

Han escuchado hablar de McKinsey & Co, Boston Consulting Group, Goldman Sachs, Morgan Stanley o CitiGroup? Seguro que si, son las compañias internacionales mas importantes hoy por hoy, ademas de encajar en el perfil de todo aquel que quiera postular a un MBA para Harvard, Wharton, Columbia o Chicago Booth. Es que si no eres egresante de alguna Universidad de la Liga Ivy, se espera que al menos te hayas desempeñado en una transnacional de prestigio, lo cual debe ir a la par de un GMAT que no baje de 740 y un GPA de entre 3.50 y 4.00. Es decir si por casualidad lograras un GPA de 3.445 (como en mi caso, si Dios me acompaña) tendria que resarcirlo con un GMAT de 750 o mas, un TOELF perfecto obvio y haberme desempeñado dentro de una gran Corporacion, lo cual ya estaba en mi mira (CitiGroup, pero ahora le echare un ojo a la filial en Lima de McKinsey &Co). Estuve pensando en postular al internado de verano dentro del BID, ya que al ser un Organismo Internacional con prestigio sumara creditos dentro de mi curriculum, si por destino de Dios no se diera tendre que buscarme practicas dentro de Lima, y adelantar cursos,  probablemente volver a postular con mas experiencia el proximo año.

He logrado penetrar dentro de una comunidad donde te actualizan de las charlas para internados dentro del Banco Mundial, sera que tengo mi angel guardian por ahi que no me desampara. Este ciclo ya se acaba y prometo de ahora en adelante estudiar para ejercer la carrera, ya no por las notas aunque debo mantenerlas altas creo que si me piden leer 10 diapositivas sera mejor leer 50, es decir quiero aprender en serio sobretodo en lo que respecta al lado financiero, puesto es donde me quiero desempeñar. Son muchas cosas que me faltan para alcanzar un perfil decente merecedor de una entrevista para Wharton (que desde el lunes se convirtio en mi primera opcion, espero poder ir el proximo año en Julio a conocer el campus). Lo que resta del año sera mejor enfocarme a las practicas y seguir subiendo ese promedio tan feo que sino fuera por las Macros no estaria asi, bueno tampoco le echo la culpa del todo a esos cursos, tal vez tengo predisposicion con el profesor que me enseño o soy floja, juro que eso cambiara para Politica Monetaria. Hace un un momento termine de leer un post publicado en una pagina donde te informan sobre todo lo respecto a los MBA’s. Eran un post que hablaba en lo que suelen enfocarse a la hora de seleccionar a los candidatos los miembros del Comite de Admisiones. Para mi sorpresa suelen fijarse en los ultimos años de Universidad, es decir prefieren que hayas empezado no tan bien o que hayas tenido periodos un tanto malos en el camino pero NUNCA AL FINAL DE ESTE, esto me anima puesto que si tuve bajones en algun curso, este se produjo durante el año pasado, si logro sacar excelentes calificaciones en lo que concierne a los cursos que estan en la misma linea de las Macros, esto produciria un indicador de que logre sobreponerme en cursos mas avanzados o quizas fue un año dificil, en fin,  ya ensayare mi excusa cuando me toque la respectiva entrevista.

La puntuación GMAT que debería sacar para mis opciones son de 700-720, he visto modelos de preguntas, claro hay cosas de geometría que ni idea porque ya las olvide de todas formas existen centros buenos donde te preparan, además que podría darlo antes de aplicar a la solicitud, puesto que el tiempo que tiene como valido el GMAT es de 5 años, pero tampoco dejaría correr el tiempo, ya que recomendaciones dicen que es mejor que te tomes 2 años de preparación para todo el proceso de aplicación. El TOELF, bien no le temo puesto que me gusta el ingles, tal vez me he olvidado un poco puesto que desgraciadamente la gente de mi facultad con la que tengo que lidiar son hispanohablantes (aquí si mucho raje: no hay muchos con buen nivel de ingles, ósea que paso? no se duerman en sus laureles chicos!) seria cuestión de también prepararlo. Las cartas de recomendación aquí si ni idea puesto que las personas mejor calificada para hacerlas son aquellas que te conozcan y que ya hayan pasado de preferencia por lo mismo, es decir que hayan hecho un MBA y sepan que cuestiones son convenientes para salir airosos de esa parte. Tengo unos candidatos ahora el trabajo será ENAMORARLOS en el buen sentido. Los Essays, aquí soy buena en básico de la escuela gane concurso de redacción, bien también quería ser escritora, y fácil en mi tiempo libro lanzo un libro, me pregunto si eso ayudaría a mi Curriculum para la aplicación???? Bueno pues también hay academias que te ayudan y orientan.

Luego esta la entrevista, claro si afortunadamente pasaste los diferentes niveles, es decir salir victoriosa de lo anterior. Como ven mi vida de aquí en adelante será mas quiet, mas pragmática, y mas……. bueno bye bye COSMO! creo que ya cerré esa etapa. De hoy en adelante, fácil cada fin de escribiré todo lo que haga hasta que aplique para el MBA ósea tendremos una bonita relación durante maso menos 4 o 5 años, porque aun tengo que terminar la carrera, seguir cursos de extensión que ayudaran a hacer mas decente mi CV, además también quisiera trabajar fuera de Latinoamérica lo cual seria conveniente para mejorar mi ingles y pasar con el mayor puntaje el TOELF y tener mejor compresión para el GMAT, y vamos tampoco esperen que con un ingles supuestamente AVANZADO será sencillo lidiar con la competencia una vez dentro del MBA, lo digo por el Method Case, el cual es aplicado en la HBS, según leí mucha participación por parte de los estudiantes (aquí no tendrás tiempo en vacilar por entender lo que están exponiendo, ya tienes que pensar y vivir en la lengua reina). No solo el triunfo es hacer un MBA en HARVARD, mi triunfo será salir dentro de los 5 primeros de la promoción. No dejare que ningún nativo o algún otro geniecito asiático me intimide, si liderazgo busca la HBS, en mi lo encontró! Ahora si de casualidad el Decano de Admisiones o Dean Noriah leen esto pues bienvenidos sean.

Sabian que el año que paso Harvard tuvo un record en cuanto aplicantes para el programa de MBA? Pues la picture no miente y asi fue. Bien aqui me encuentro 5to ciclo de Economia, Universidad de Lima GPA por el momento de 3.56, gracias MACROECONOMIA!. En fin tampoco culpo en si a los cursos, todo el año pasado fui muy vaga supongo, aunque en los cursos de Finanzas tengo A+ tengo que ponerle mas ganas a los allegados a economia, no es por la dificultad no, es porque soy floja para leer, cosa que estoy tratando de cambiar. El año pasado no lei para nada el DEGREGORIO, libro con el cual la mayoria de estudiantes de Economia nos ayudamos para la parte relacionada a la Macro. Este año decidi cambiar y dejar atras la flojera, total no trabajo y aun mis papis gustan de costear mi a veces vanidosa existencia. Ahora estoy llevando unos cursos para ayudarme a pasar con buen promedio Econometria 1 debo decir que si esto es lo que debo saber para tambien ser una buena especialista en Finanzas, rama donde me pienso desempeñar, no es tan facil. Hasta aqui te doy un consejo, estudia lo que te gusta, no lo que creas que te pueda generar mas ingresos, aunque no creo que todos tomen esto en cuenta pero es mejor desempeñarte en algo que te gusta, de manera que cuando tengas obstaculos que se presenten podras superarlos, cosa contraria ocurriria si no tienes motivacion con lo que haces.

Este año tambien tengo como tarea postular dentro de la lista de la Asamblea de Estudiantes, a pedido de algunos profesores mios (dentro de mi lista A) , tambien espero poder participar en las contrucciones que hayan por Semana Santa dentro de un ya famoso programa de ayuda social. He leido testimonios de gente que ha aplicado para el MBA en las Ivy League, bien mi sueño? HARVARD aunque tengo otras opciones interesantes como la Wharton claro por si quiero perseguir a RON WEASLEY: Oxford, bien bien te parecere princesa porque no salgo de la IVY LEAGUE, bien pues me gusta lo mejor, siempre he tenido lo mejor dentro de las posibilidades de mi familia asi que porque no optar por lo mejor! para mi futura formacion profesional. Ahora trabajo en aumentar mi GPA de 3.56 a 3.63, podria ser 3.66 si dejo atras la vida social y tengo suerte de cierta ayuda de profes y vamos! le pongo empeño a todo y me dedico de lleno. Es probable que salga primera de mi promocion con mencion Magna Cum Laude, otra vez gracias por joderme MACRO!!! lo que me hace recordar en mandarle un mail a mi profesor de Macro 1, buen tipo por cierto aunque no me adecuaba a su forma de enseñar, sera que me llevo mejor con la gente ordenada.

Dentro de sus programas de becas Incae Business School convoca 6 becas a mujeres para su MBA bajo el nombre Beca Mujer. Se trata de seis becas que costearán el 50% de la matrícula. Las becas están abiertas a mujeres de cualquier nacionalidad, aunque uno de los requisitos es haber sido admitidas en el MBA de Incae y contar con recursos económicos demostrados para poder hacer frente a la parte del máster que deberán financiar por su cuenta. Adicionalmente, las interesadas deberán mostrar su apoyo e interés por colaborar y participar de alguna forma con el Centro para el Liderazgo de la Mujer de Incae.

Mayor informacion : Aqui

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Programa de Becas de Posgrado "La Caixa" 2012

La Obra Social “La Caixa” convoca 222 becas de estudio de posgrado para el próximo 2012 en universidades de España, Europa, Estados Unidos, Canadá, y Asia.

En todos los casos las becas van dirigidas a graduados universitarios, licenciados y titulados superiores para estudios de máster o doctorado en cualquier área de conocimiento. Sólo en el caso de Asia, las 7 becas ofertadas para universidades de China e India se dirigen exclusivamente a la realización de un Master of Business Administration (MBA).

Aunque con características específicas según el lugar de destino, las becas, en su mayoría, suelen cubrir gastos de matrícula del máster, una dotación económica inicial, una cuantía mensual, gastos de desplazamiento o billete de viaje hacia el lugar de destino, y seguro médico y de accidentes, entre otros.

Cada paquete de becas destinadas a las distintas zonas ofertadas posee limitaciones y requisitos específicos, así como plazos de entrega de solicitudes propios, por lo que aconsejamos consulten las Bases de las distintas convocatorias.

Dieciséis propuestas fueron evaluadas por inversionistas, académicos y expertos financieros. Grupo Trabum fue el más galardonado, obtuvo tres distinciones.

En el patio central de la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad Diego Portales se realizó la II Feria de Empresas de la UDP, iniciativa en la que los alumnos MBA presentaron sus innovadoras propuestas de emprendimiento y negocios desarrolladas a lo largo del magíster. Durante la muestra, organizada por la Escuela de Postgrado de la UDP y que es parte del trabajo de titulación, académicos, inversionistas y especialistas del mundo empresarial evaluaron los dieciséis stands creados por los portaleanos, con el objetivo de conocer y calificar según criterios sociales y financieros la viabilidad de estas propuestas.

Al inicio de la actividad, la directora de la Escuela de Postgrado, Claudia Halabí, destacó que la II Feria de Empresas de la UDP es una oportunidad para los estudiantes del MBA, quienes pudieron aplicar sus conocimientos teóricos en un plan de negocios real. Asimismo, resaltó el rol de los evaluadores, expertos que conversaron con representantes de los dieciséis grupos de alumnos y que calificaron los negocios para premiar según las categorías de Premio Más Innovador, Mejor Elevator Pitch (o de presentación convincente), Mejor Impacto Social, Premio de los Inversores, Mejor Propuesta Académica y Mejor Diseño Comercial.

Respecto a esta dinámica, el gerente del Centro Iniciativa de la Facultad de Economía y Empresa de la UDP, Jaime Garrido, detalló que a diferencia de la primera versión de la Feria de Empresas, la mayoría de los evaluadores también se desempeñan como empresarios interesados en invertir en nuevos negocios. “Una de las novedades de este año es que existe la posibilidad concreta de que los alumnos del MBA puedan levantar su inversión desde ahora, que es algo que no pasaba el año pasado”, dijo Garrido.

Resaltó también la variedad de propuestas creadas por los estudiantes del MBA, entre las que se contaron proyectos sociales y educativos, como el colegio “Cimas de Colina”, las ideas de desarrollo sustentable de “Sustainable Solutions”, las aplicaciones tecnológicas para pequeñas empresas presentadas por la empresa “GPV” y el portal de asistencia “Migestion.cl”.

Por su parte, el decano de la Facultad de Economía y Empresa de la UDP, Fernando Lefort, también valoró la organización de la Escuela de Postgrado y las distintas ofertas creadas por los alumnos del MBA. “Me parece que la presentación de los estudiantes es bastante buena, se nota que este ejercicio es muy útil para que ellos puedan unir las piezas del programa vistas en clase. Además, para nuestra Facultad esta II Feria de Empresas es muy importante y estamos muy satisfechos. Esperamos seguir mejorando cada año y que se vuelva un hito dentro del MBA”, dijo Lefort.

Uno de los evaluadores que participó en esta iniciativa, Alberto Chang –inversor de la sociedad “Grupo Arcano” – añadió que “con este tipo de actividades se logra que los estudiantes salgan de lo académico y trabajen como en la vida real. Instancias de este tipo ayudan a que los alumnos de MBA tengan un acercamiento a inversores reales y puedan perfeccionar sus productos antes de sacarlos al mercado, y armar redes, que son indispensables”.

Edición: Universia / RR

Fuente: Universidad Diego Portales

La fase online de la competición se iniciará en febrero de 2012 y tendrá una duración de cuatro semanas. Los equipos que se sitúen entre los cinco primeros puestos, competirán en París por el primer lugar, frente a un jurado compuesto por los expertos de BNP Paribas y otros especialistas reconocidos.

¡15.000 euros en premios, entradas para partidos de tenis y oportunidades de realizar prácticas profesionales en BNP Paribas están en juego!

Únete a nosotros en esta plataforma interactiva y educativa llena de posibilidades de formación (trabajo en equipo, casos de gestión, etc).

Mantente conectado y ¡buena suerte!

Puedes ampliar la información y registrarte en www.acemanager.bnpparibas.com

También puedes consultar la página de Facebook o el Twitter de Ace Manager.

Antes de citar las razones por las cuales es interesante estudiar un MBA, igual de importante es hablar sobre el Cuándo. Dejando de lado la media de edad de los alumnos de MBA’s, lo más importante al decidir cursar un MBA es la motivación y la voluntad para aprender.

Más allá de esto, que es el primer paso, y fundamental, las razones que llevan a estudiar un Master de este tipo son las siguientes:

1. Mayores oportunidades laborales: No tan solo de optar a puestos de trabajo mejor remunerados, sino a mayor cantidad de éstos. Un MBA es garantía de posesión de conocimiento así como de habilidades tales como liderazgo, comunicación, negociación o trabajo en equipo entre otras.

2. Seguridad: Aunque no estés buscando un nuevo trabajo, un MBA también te hará más valorado y competitivo dentro de tu misma empresa, adquiriendo una mayor visión de largo plazo y siendo más difícil prescindir de ti.

3. Buena preparación futura: Muchos estudiantes de MBA han aprovechado la crisis actual para formarse y estar preparados para cuando llegue la recuperación económica y con ella, nuevos retos.

4. Empreneduría: Un MBA es un importante empujón para llevar a cabo una idea que hace tiempo que tienes o, si precisamente no tienes ninguna, para empezar a ser capaz de ver oportunidades en el mercado.

5. Cambio de rumbo: Si no has estudiado una carrera relacionada con el mundo de los negocios, un MBA te dará la oportunidad de entrar en el sector que desees.

6. Networking: Un postgrado en Business Administration es una estupenda ocasión para obtener una valiosa red de contactos. Compañeros, profesores y visitantes pueden convertirse en futuros clientes o colaboradores.

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¿Por qué en España cuesta tanto hacer ciertas cosas bien? ¿por qué cuesta tanto hallar innovaciones lideradas por grandes empresas españolas que estén guiadas por el sentido común? ¿por qué, a los propios españoles, liderar la innovación nos parece una idea ajena a lo hispánico? A parte de los condicionantes históricos a todas estas preguntas, creo que el problema se encuentra en muchos de nuestros directivos: esos obsoletos petulantes.

Cada vez que este país –quiero decir España- se ha enfrentado a un cambio tecnológico, lo ha hecho de forma remisa, lenta, como con pereza. Así ha sido, al menos, desde hace cuatrocientos años. Gerald Brenan y una legión de grandes hispanistas –británicos en su mayoría- han escarbado en el pasado peninsular para explicarlo.

Yo no intentaré hipótesis que me vienen grandes, me limitaré a aquello que muchos tenemos a mano: los directivos de las empresas en las que –y con las que- trabajamos y hemos trabajado. Sólo incumbe a los directivos de las grandes empresas, las PYMES juegan en otra liga y no se pueden permitir hacer el burro con la misma alegría. Porque de lo que hablamos, al fin y al cabo, es de lo mucho que hacen el burro muchos de nuestros directivos. Una gran parte de directivos españoles, esos que salen fotocopiados en MBA de lugares como ESADE e IESE, están obsoletos y son petulantes.

Antes de seguir, un breve inciso respecto a las escuelas de negocios españolas: la culpa no es sólo suya o, más bien, no tienen más remedio que trabajar con el material que les llega. La mayoría de titulados en ESADE e IESE que he conocido –y son bastantes- entran dentro de los parámetros que he mencionado y más: casi analfabetos funcionales, poco capaces de comprender el sentido profundo de un texto complejo, poco o nada dados a la lectura, superficiales en extremo, incapaces de centrar la atención más de cinco minutos sobre cuestiones técnicas que desconocen y por eso desprecian, pagados de sí mismos por el sólo hecho de ostentar un cargo… trabajar con ellos es un suplicio descorazonador. Conozco algún caso de titulado en PADE –algunos se pondrán de pie y se quitarán la boina al leer estas cuatro letras- que sólo cuenta con dos habilidades: hablar cinco idiomas y saber hacer mucho la pelota para nadar en densas redes clientelares. No es broma: sus decisiones directivas son tóxicas.

Obsoletos

No tengo ninguna duda que esta forma de ser del directivo español medio está en la raíz de la incapacidad innovadora de nuestras empresas. Más allá de los cuarenta y pico años, los directivos tienen auténticos problemas en entender eso de Internet 2.0. Tratan a sus smartphones como trofeos, como símbolos que les permiten ostentar un estatus, cual bastón de mando de un mariscal, no como herramienta destinada a la productividad. Al no contar con las mínimas nociones de hardware y software –ni como simples usuarios- son incapaces de comprender lo que sucede a su alrededor. Hace unos meses asistí a una reunión en la que la ignorancia oceánica de un alto directivo –muy alto, de veras- suscitó la desazón y vergüenza ajena de un par de subordinados que intentaban explicarle lo útil que podría ser un blog. Al directivo en cuestión se le había metido en la cabeza que si la empresa abría un blog –para un cometido perfectamente delimitado y justificado- habría una fuga de información y que la gente de Internet –ese barrio marginal lleno de maleantes- accedería a datos confidenciales y hasta se meterían con sus directivos –algo que, por otra parte, ya estaba ocurriendo. Irracional. Con directivos como estos se cumple la Tercera Ley de Clarke:

Cualquier tecnología lo suficientemente avanzada es indistinguible de la magia.

Para muchos directivos patrios, ese es el pan de cada día. Se enfrentan a una magia que no comprenden con un bagaje técnico y cultural pobrísimo, no sólo anterior a lo digital sino anterior a lo electrónico, hablan de maquinitas, de cacharritos, de simples entes mecánicos. No han entendido, ni creen necesario entender, que el cambio es estructural. No son capaces de entender que esto es la Tercera Revolución Industrial pues su nulos conocimientos históricos les impiden acceder a las nociones de la Primera y la Segunda. Se lo intentas explicar y desconectan. Padecen de obsolescencia por simple incultura.

Petulantes

Su obsolescencia no sería grave si, en cuanto se plantearan cuestiones tecnológicas sobre las que nada saben se apartaran o, mejor, se rodearan de personas capaces. Bueno, esto último sí lo hacen, pero no les escuchan. Es como si reclutaran a brujos para protegerse de la magia negra tecnológica de algún competidor, como cuando de niños pensábamos que las nuevas zapatillas deportivas nos hacían correr más. Sólo cuando algún consultor tecnológico excesivamente bien pagado les dice lo que sus asalariados podrían decirles por cuatro duros, se atreven a hacer algo. Intercambian algo que entienden y tienen –dinero- a cambio de algo que necesitan y no poseen. En este caso no se trata de conocimientos –los tienen en casa- sino de seguridad. La firma de un gurú es la bula que les permite actuar. Necesitan una magia más poderosa, la de un chamán.

Ilustraré el caso con una frase lapidaria que no es mía, no encierra ningún conocimiento arcano y se compone de simple sentido común. Hace cosa de año y pico, en otra distraída reunión sobre tecnología a la que asistía otro alto directivo –tan alto como el anterior con el agravante de gestionar, este sí, cosas relacionadas con la comunicación- el consultor de turno tuvo el atrevimiento y la decencia de decir que el emperador iba desnudo:

Lo que debería hacerles reflexionar es por qué necesitan un informe de cincuenta páginas para hacer algo que cualquier adolescente sabe hacer sin ayuda: gestionar cuentas en Facebook, en Twitter, en Youtube, mantener un blog y participar activamente en tantas redes sociales como le apetece.

Sí, ya sé que la comunicación empresarial a ciertos niveles no puede dejarse al albur de experimentos con gaseosa. Pero el conocimiento que el mencionado consultor aportaba a la empresa ya estaba en ella. Pero sus directivos no lo sabían. O no querían verlo. Y ese es el motivo de su petulancia.

El directivo medio es petulante porque cree que no saber no es problema si puede pagar a alguien que sí sabe para que venga a contárselo. Esta tóxica forma de pensar hunde sus raíces en su incomprensión acerca de la moderna distribución del conocimiento y el talento. A ellos les enseñaron –de hecho vienen de ese mundo- que el auténtico conocimiento estaba arriba, donde estaba el poder, y que abajo sólo había gente con ciertas habilidades limitadas. Hasta la Internet 1.0 eso fue así. Pero hoy ya no. No sólo porque hoy sacarse un Máster sea mucho más barato, sino porque para acceder al conocimiento ya no es necesario ni tan siquiera cursar dicho Máster. Si a uno le gusta suficientemente algo puede aprenderlo por sí mismo gracias a la Internet 2.0. En las empresas españolas hay más conocimiento en la base que en la cúspide, conocimiento distribuido, dinámico, en constante evolución, en constante actualización. Pero ninguno de los directivos obsoletos y petulantes es capaz de ver en eso ninguna virtud ya que socava –según su anticuada forma de pensar- sus bases de poder. No saben como defenderse de subordinados que saben más que ellos. En realidad no necesitan defenderse, lo que necesitan es incorporarlos a sus procesos de gestión. Pero para eso, posiblemente, deberíamos vivir en otro país, con otros directivos, otros sindicatos, otros políticos y otra cultura empresarial.

La edición digital española se ve constantemente detenida por la cerrilidad, la incultura y el miedo de obsoletos petulantes que no comprenden el mundo en el que viven. Ellos no estudiaron para un mundo así. De hecho nosotros tampoco. Nadie estudia para un mundo cambiante, eso se aprende en la calle, en las trincheras de cada día. Uno, ante el cambio, decide formar o no parte de él. Creo que ellos no quieren ser parte del cambio porque no pueden, porque eso les obligaría a reconocer que van desnudos, que sus prerrogativas directivas se sostienen sobre bases muy endebles. Creo que morirán con lo antiguo. Esperemos que no impidan que lo nuevo nazca de una vez por todas.

Os animo a venir a este evento informal (no habrá nadie del Comité de Admisión). Haremos una pequeña presentación de la escuela, del MBA, y de la vida en Chicago. También habrá tiempo antes y después de la presentación para charlar con nosotros.

Datos del evento:

Lugar: Fundación Ramón Areces, c/ Vitruvio, n.º 5 Madrid (metro República Argentina (línea 6)).
Fecha y hora:  Martes 20 de diciembre, de 19:00 a 20:30
Inscripción: REGISTRO
Evento en Facebook: Facebook

Será una gran oportunidad para conocer la escuela.  ¡Espero que os animéis a venir!

Merchandising de Google

Google estuvo un día entero en la escuela. Vinieron varios Boothies que trabajan en Google. Primero por la mañana organizaron un evento al que sólo invitaron a los estudiantes que tenemos un background de tecnología (la mayoría éramos ingenieros informáticos), y nos vendieron el puesto de Product Manager en Google, y lo mucho que les interesan los ingenieros con MBA. Ya por la tarde hubo un evento abierto a todo el mundo donde presentaron la empresa y los demás puestos que tienen para internships de verano (varios).

Amazon por su parte organizó una cena en un casino en el Estado de Indiana (fuera de Illinois, pero vamos, a 30 minutos en autobús que nos llevó hasta allí y nos trajo de vuelta). Nos dijeron que están interesadísimos en MBAs de Booth y que su meta es convertirse en una de las top-5 empresas que más reclute en Booth durante los próximos años, cosa que me parece muy optimista visto la gran cantidad de estudiantes que se lleva McKinsey, Bain, BCG, Goldman Sachs, JP Morgan y demás (ver 2011 Employment Report para más info). Nos hablaron de varios roles que tienen para MBAs, sobre la vida en Seattle (donde está la sede, como la de Microsoft), etc. Sortearon dos Kindle de los nuevos entre los estudiantes que estábamos pero como ocurrió con las XBOXs de Microsoft tampoco hubo suerte. Por cierto, al igual que Apple y Microsoft, tanto Google como Amazon repitieron varias veces que no hace falta tener un perfil tecnológico para conseguir trabajo en ellas, aunque bueno, si no se tiene hay que demostrar pasión por la tecnología.

Bueno, el último mes y medio ha sido un continuo ir y venir de empresas al campus de todas las industrias que os podáis imaginar. Ahora ya parece que la cosa se acaba en cuanto a visitas y ya toca empezar a enviar currículums y cartas de motivación (que por cierto, mañana tengo una sesión individual con un Career Advisor que va a corregirme un par de cartas de motivación que he escrito). La mayoría de las fechas límite de las solicitudes a puestos de internship son a mediados de diciembre. Ya os contaré al final qué empresas han conseguido convencerme para que envíe mi candidatura .

Aquí os dejo el que para mí fue el mejor vídeo este año (de la cohort Gargoyles) y que también fue el más votado por el público (es decir, por los estudiantes). Se titula Forrest Booth y es una parodia de Forrest Gump. En el vídeo salen representados Eugene Fama (profesor de Booth y padre de las Finanzas), Stacey Kole (Associate Dean) y Sunil Kumar (Dean). Los Random Walks que mencionan son los viajes por todo el mundo que se hacen antes del MBA.

El vídeo que ganó el primer premio fue Recruiter Crashers de la cohort Maroons, que trata sobre el recruiting:

“El PP no va a dar la puntilla al PSOE, aunque con los resultados electorales del 20N podría hacerlo. Al revés, el PSOE habría hecho desaparecer al PP”, comentó.

Madrid. XX de noviembre de 2011.

El Máster en Marketing Político y Comunicación Estratégica, que imparte el instituto de Directivos de Empresa IDE-CESEM, ha contado entre sus ponentes con el profesor de Teoría del Estado en la Universidad Camilo José Cela de Madrid y autor del libro España sin democracia, D. Jesús Neira. Su conferencia versó sobre el análisis en los discursos políticos y afirmó que en España “la mayoría de los políticos tienen una formación política muy escasa”.

El profesor Neira hizo un análisis muy personal sobre el resultado de las elecciones del pasado 20 de noviembre al comentar que “el PP no va a dar la puntilla al PSOE, aunque con los resultados cosechados por ambos podría hacerlo. Si hubiera sido al revés, el PSOE hubiera hecho desaparecer al PP”. Otro argumento del que aseguró estar convencido es de que el Partido Socialista “necesita refundarse. Un partido, aunque sea con el mismo discurso, debe modernizar su lenguaje, renovarlo”.  E ironizó sobre la campaña de Alfredo Pérez Rubalcaba: “El candidato del PSOE ha usado en esta campaña a políticos como Felipe González o Alfonso Guerra, es decir, todos ellos miembros de las Juventudes  Socialistas. No hay ninguna cara nueva que pueda aportar ilusión”.

También tuvo palabras críticas para la campaña del Partido Popular: “El lema que han utilizado durante la campaña, Por el cambio, es muy pobre y ya lo había usado el Partido Socialista en el pasado. No sé en qué estaban pensando quienes decidieron utilizarlo”. Cree, además, que Mariano Rajoy debería haber usado durante la campaña una táctica más agresiva en sus discursos: “El PP ha utilizado una estrategia de moderación que le servía para ganar unos comicios que tenía muy de cara. Sin embargo, yo soy de los que piensan que en política, quien sube al ring debe tener las dos manos libres y golpear con absoluta violencia. Hay que subir para ganar y si es posible para destrozar a tu rival. Nadie puede pensar nunca que el perdedor es mejor que el vencedor a pesar de la derrota”.

Jesús Neira apuesta porque “la política sea más natural, que el político esté más en contacto con el pueblo. En este aspecto Inglaterra nos supera. Allí, con la existencia de distritos, el político joven, cuando empieza, tiene un contacto directo y permanente con sus electores. Eso le permite llegar a la política nacional con un bagaje y una capacidad de discurso con la que aquí no cuentan la mayor parte de los políticos. En España, aunque seas el mayor ignorante, puedes llegar a tener un puesto en el Congreso. Basta con que un partido te coloque en una posición de salida en sus listas electorales”.

Cree que buena parte del fracaso o el éxito que un candidato obtiene en unos comicios electorales depende de su equipo. Relación que queda confirmada, según el profesor Neira, en los mítines de los partidos: “En ocasiones, el orador ni siquiera tiene conciencia de su propio discurso, por eso tiene que volver la vista continuamente al papel y leer lo que está escrito. Son los especialistas de campaña quienes lo han escrito y los que, con anterioridad, le han indicado qué debe hacer en cada momento, cuál debe ser el tono de su voz, cómo debe comportarse sobre el escenario… Quien, realmente, gana o pierde unas elecciones es el equipo que asesora a los dirigentes políticos”.