La Comisión Europea ha designado oficialmente al consejo de administración del Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT), facilitando así el camino para el lanzamiento en el marco de esta nueva iniciativa de las primeras Comunidades de Conocimiento e Innovación (CCI). El consejo celebrará su primera reunión el 15 de septiembre en la nueva sede del EIT en Budapest (Hungría).

Los 18 miembros del nuevo consejo son profesionales procedentes de varios campos de la investigación, la universidad y la industria. Una vez creados y en marcha, a las CCI se unirán otros miembros, entre los que se incluyen los aspirantes a doctor y el personal administrativo del EIT y las CCI.

Los miembros del consejo fueron nominados por un comité de identificación independiente ad hoc. Tanto el Parlamento Europeo como el Consejo estaban al tanto del resultado final del proceso de selección, según ha afirmado la Comisión en una declaración.

En la reunión del próximo mes, el consejo pondrá en marcha el proceso que llevará a la creación de las dos o tres primeras asociaciones conocidas como «Comunidades de Conocimiento e Innovación» (CCI), que se presentarán oficialmente en diciembre de 2009. Las CCI son los centros operativos del EIT.

Concretamente, el consejo se dedicará a seleccionar, coordinar y evaluar las CCI. Como redes integradas público privadas que son, los centros beneficiarán a organismos clave, sobre todo a través de la aportación de recursos estratégicos europeos a colectivos interesados pertenecientes a la industria, la investigación y la universidad. Las CCI se dedicarán a estimular la innovación en los sectores económico y social. Entre las actividades más importantes de las CCI figuran la generación, divulgación y explotación de nuevos productos de conocimiento y las mejores prácticas del sector de la innovación.

El Presidente de la CE, José Manuel Barroso, comentó a los periodistas la designación oficial con las siguientes palabras: «Estoy satisfecho por la designación del primer consejo de administración de la EIT y convencido de que la excelencia de los miembros hará que el consejo sea un éxito» y, añadió que los europeos deben centrarse en los campos de la innovación y la tecnología.

A través de esta iniciativa, orientada a generar excelencia en la innovación europea para lograr superar los desafíos que presenta la globalización, el EIT reúne los tres lados del «triángulo del conocimiento»: Educación superior, investigación e innovación empresarial.

En última instancia, el modelo de referencia orientado a la innovación del EIT estimulará e impulsará el cambio en el seno del consejo, que repercutirá particularmente en los sectores de la investigación y la educación. La CE ha declarado que la innovación alienta el crecimiento y la competitividad lo que, a su vez, garantiza el bienestar de los ciudadanos europeos.

Está claro que Europa cuenta con una sólida infraestructura en los sectores de investigación y educación, si bien existe un obstáculo. Muchos representantes de la comunidad investigadora y la educación no tienen acceso a la industria y deben, por lo tanto, hacer frente a obstáculos para llegar a obtener la «masa crítica» necesaria para la innovación.

El EIT será fundamental no sólo para aumentar la capacidad de la UE de transformar los resultados de investigación y educación en oportunidades reales de innovación empresarial, sino que también fortalecerá la innovación entre la UE y sus competidores del extranjero.

Para obtener más información, consulte:
http://ec.europa.eu/eit/

Vía: CORDIS

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MARIVÍ CASANUEVA / El Mundo.es, 23/04/2008

MADRID.- El consejo de administración de Antena 3 designará hoy a Silvio González consejero delegado del grupo, en sustitución de Maurizio Carlotti. El nombramiento será efectivo en el mes de julio. Mientras, seguirá como director general de Gestión, cargo que ocupaba desde 2003, y Carlotti compaginará las funciones de consejero delegado con las de la nueva vicepresidencia creada expresamente para él. González es un hombre de la máxima confianza de José Manuel Lara, presidente de Planeta y de Antena 3, y el relevo llega después de un año de intensos rumores sobre el mismo.

Maurizio Carlotti proviene de las filas de De Agostini, el grupo editorial socio de Planeta, y desde la vicepresidencia asumirá la dirección de la estrategia de la compañía. Su marcha de la primera línea de gestión era esperada desde hace tiempo por el mercado y nunca fue desmentida por Lara.

Aunque Carlotti fue el artífice de la salida de la crisis en la que estaba sumida Antena 3 cuando Planeta y De Agostini se hicieron con el control, los resultados, tanto de audiencia como económicos, no han sido sus mejores aliados en el último año.

Hace ya unos meses, José Manuel Lara reconoció en público haber puesto algunos deberes a los ejecutivos de la cadena: no bajar del 17% de audiencia y mantenerse por encima de La 1 de TVE. Desde hace tiempo no se cumple ninguna de las dos premisas. Al día de ayer, la cuota de pantalla media de Antena 3 era del 16,3%, frente al 19% de Telecinco y el 16,8% de La 1 de TVE.

Durante meses, la cadena controlada por Planeta y su socio De Agostini, pudo sacar pecho con los resultados de sus informativos, que superaron a los de TVE, mitigando en parte el efecto negativo de la reducción de su cuota de pantalla. Pero la televisión pública dio la vuelta a la situación hace meses y la reciente campaña electoral no ha hecho más que consolidar esta tendencia.

La cuenta de resultados de 2007 de Antena 3 tampoco fue la esperada, con un descenso en relación al ejercicio precedente. Los ingresos consolidados del grupo se mantuvieron, pero aumentaron los gastos de explotación, en buena medida por los problemas de audiencia. A lo largo de 2007 la cadena se vio obligada a realizar estreno tras estreno, intentando acertar con una parrilla del gusto de los telespectadores y detener la caída de audiencia, con un alto coste económico. Se rompía así la política de contención del gasto aplicada por Carlotti desde su llegada a esta televisión.

Al final, cayó el resultado de explotación y los beneficios se quedaron en 200 millones de euros, frente a los 289,717 millones de 2006. En consecuencia, también bajó el ratio del beneficio por acción, uno de los más valorados de la compañía por parte de los inversores bursátiles. Se quedó en el 0,960 cuando un año antes alcanzó el 1,33.

Al nuevo consejero delegado le tocará a partir de julio la responsabilidad de reforzar y redefinir las líneas de actuación del grupo para afrontar los años futuros, complicados en principio para todo el sector con la creciente segmentación de audiencias provocada por la salida de Cuatro y La Sexta y la aparición de los canales en TDT, que se acentuará con el apagón analógico previsto para abril de 2010.

Silvio González, que fue nombrado miembro del consejo de administración del grupo hace un año, tiene a sus espaldas una dilatada experiencia profesional en televisión. Además de sus años en Antena 3, ha desempeñado cargos de responsabilidad en Telemadrid y en Ono. Precisamente la experiencia adquirida durante su periplo en la compañía de cable puede serle muy útil sí, como gran parte del sector prevé, el Gobierno da luz verde al pago por visión en TDT. El presidente de Antena 3 es uno de los que lo ha solicitado, como una fórmula de diversificar las fuentes de ingresos de la cadena.

González se enfrenta, además, al reto de sustituir a un hombre de larga trayectoria en la televisión española. Carlotti aterrizó en Madrid en 1993 de la mano de la empresa de Silvio Berlusconi Fininvest. Su misión era clara: auditar la gestión de Telecinco, de la que era accionista de referencia la compañía italiana. Poco más de un año después, asumió el cargo de consejero delegado, en sustitución de Valerio Lazarov.

Su objetivo no era otro que remontar los malos datos económicos, de imagen y de audiencia de Telecinco. Y lo consiguió. El drástico recorte de gastos que puso en marcha provocó una huelga en la compañía y la reducción del 40% de los puestos de trabajo. Pero fue efectivo desde el punto de vista de la recuperación de la audiencia y de los resultados económicos. En 1999, Carlotti dio por cerrada su etapa en Telecinco y cedió el testigo al actual consejero delegado, Paolo Vasile.

La llegada de Carlotti a Antena 3 ocurrió de manera indirecta. En el año 2000, fichó por De Agostini, el socio italiano de Planeta en España. Cuando los dos grupos editoriales se hicieron con el 25% del capital de Antena 3, tras la salida de Telefónica del accionariado, José Manuel Lara asumió la presidencia del grupo audiovisual y Carlotti se hizo cargo de la gestión en calidad de consejero delegado. Era la primavera de 2003 y el ejecutivo italiano aplicó a Antena 3 recetas similares a las ensayadas una década antes en Telecinco.

También hubo un severo recorte de empleo, con un Expediente de Regulación de Empleo que afectó a algunas de las caras más conocidas de la cadena y provocó un largo conflicto, huelga incluida. Pero la cirugía tuvo el resultado apetecido en la cuenta de resultados y ésta volvió a lucir números negros, cumpliendo así las promesas hechas al mercado con motivo de la salida a Bolsa en octubre de 2003.

Foto 1: Silvio González y Maurizio Carlotti al inicio de la cotización de Antena 3. (Foto: C. MIRALLES)

Foto 2: Maurizio Carlotti. (Foto: JULIAN JAEN)

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MADRID.- Los trabajadores de RTVE relacionados con la labor informativa votan el Estatuto de Información de la RTVE, elaborado a lo largo de un año, que garantizará el control interno y la independencia de los profesionales de los informativos.

"Tras 30 años de lucha por un estatuto que identificara a los servicios públicos, ahora tenemos una oportunidad única que no podemos perder y estoy seguro que los profesionales lo van a ratificar", señaló Juan Cuesta, portavoz de la comisión redactora.

El Estatuto de Información de la Corporación regula las relaciones profesionales en el seno de la empresa, establece los derechos y deberes, no sólo de los profesionales sino también de la dirección, y desarrolla un Código Deontológico de obligado cumplimiento a los profesionales de informativos, pero también obliga a todos aquellos programas que aportan contenidos informativos.

Además reconoce el derecho a la carrera profesional para que, ante cualquier traslado o promoción, se haga de acuerdo con la trayectoria y la capacidad profesional de los trabajadores.

La elección del director de Informativos exigirá un informe previo del Consejo de Informativos y un referéndum no vinculante de los profesionales de estos servicios informativos.

El Estatuto recoge también la discrepancia editorial, que permite rectificar o matizar una información que haya conculcado el Código Deontológico, los principios básicos por los que se rige RTVE.

Los Principios Deontológicos del Estatuto obligan a la distinción entre hechos y opiniones, al contraste de las noticias con diversas fuentes, a la no obligación de realizar ninguna actividad publicitaria, no aceptación de viajes pagados ni utilizar en provecho propio informaciones privilegiadas obtenidas de forma confidencial.

Juan Cuesta recordó que la aprobación de este Estatuto de Información es un mandato incluido en la Ley de RTVE, para lo que, hace un año, se eligió una comisión redactora, con ocho miembros de TVE y cuatro de RNE, elegidos el mes de abril de 2007.

Este proyecto de Estatuto, aprobado tanto por la Comisión redactora como por el Consejo de Administración de la Corporación, si es finalmente aprobado mañana, desembocará en elecciones, la primera quincena del mes de junio, para elegir los miembros del Consejo de Informativos.

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Calderón, el presidente del oficialismo, ha declarado una retirada táctica de la disputa. Permanecerá, por ahora al menos, en la retaguardia de los discursos de ocasión, las giras protegidas por férreos dispositivos de seguridad y las inauguraciones a modo. Ha decidido lanzar por delante a sus subordinados partidistas, un conjunto de amedrentados panistas que carecen de los arrestos personales y los indispensables instrumentos requeridos para el combate avizorado. No presentará Calderón, al menos por el momento, la iniciativa abarcadora que tanto prometió y a la que, en un principio, pareció atar su gobierno. El sueño de cambiar el texto constitucional que acarició, la adecuación de leyes secundarias para permitir la injerencia del capital privado a las paraestatales de la energía y las modificaciones operativas de las mismas, fue abandonado lirón por lirón. Sólo le queda el subterfugio de la soterrada autonomía de gestión (AG) para Pemex, misma que sería calcada para la CFE.

El alegado 35 por ciento del voto triunfador no le prestó, ni de cerca, el sustento efectivo a la hora de las aventuras de gran calado, sobre todo aquellas en las que el diseño unilateral era evidente ante la atónita vista de los ciudadanos. Simplemente la administración calderonista no tiene la fuerza para dar la pelea de cara a los ciudadanos. Ni aun con el homogéneo auxilio de los medios de comunicación a su entero servicio. Llegó a Los Pinos baldado en su legitimidad y sus pretensiones transformadoras no se empatan con lo que señalan la historia y el espíritu nacionales. La alianza con el priísmo tardío apenas le da para cambios menores, cosméticos o en aquellos renglones donde su fofa enjundia se cruza con los intereses particulares de los grupos de presión. Ahí donde se hacen tan presentes como ominosas e impresentables las ambiciones personales, de grupo o de la cofradía de sus socios. La valentía que alardeaba para enfrentar los riesgos inherentes a tan osada intentona de reforma estructural sucumbió ante el desgaste que su imagen ha sufrido a últimas fechas por sus desmedidas pretensiones de alterar el espíritu constitucional (artículo 27), tan arraigado en el trasfondo de los mexicanos.

Pero a Calderón, los poderosos de dentro y fuera que lo sostienen, y esos que esperan meter la mano, el codo y, a veces, hasta la ancha cadera revestida con bolsas sin fondo, agrandadas por los privilegios, les queda una ruta para rescatar algo del naufragio: la cacareada AG. Toda una puerta de escape, entrevista para contrarrestar el fracaso de las alianzas estratégicas, las concesiones arbitrarias, los contratos múltiples o de riesgo disfrazado, la salida a bolsa para captar inversiones o la capitalización de los voluminosos pasivos (Pidiregas y otros) con que se lastró a las paraestatales en cuestión. Es por medio de la AG por donde pueden colar sus planes de entrega y apañe de riquezas disponibles, tal y como se hizo en los casos de Venezuela y Brasil (PDVSA y Petrobras).

Otorgar, mediante un cambio a modo en el marco regulatorio actual de Pemex, el margen de maniobra requerido para adoptar todas las decisiones operativas que se vayan imponiendo en cada caso particular es el sustituto a los cambios constitucionales extraviados. Un terreno coincidente con el priísmo de elite, que está por demás preparado para entrar al quite de la ineficacia panista. Una estratagema funcional que parece adecuada para la modernización, y hasta apreciada por muchos que, de otras maneras, se opondrían con tesón a dichos cambios. La AG posibilitaría el contratismo acelerado y redituable. Por eso proponen el cambio al marco regulatorio de las leyes y normas que rigen el otorgamiento de contratos para obras y servicios o la integración de los órganos de gobierno de la empresa. Por eso quieren retocar el consejo de administración, máximo instrumento decisorio. El objetivo es situar ahí a los personajes adecuados, ya sea por su proclividad ideológica o, más todavía, por su docilidad para recibir instrucciones y facilitar negocios.

Fue mediante la AG que PDVSA se independizó hasta llegar a erigirse como un Estado dentro del débil Estado nacional venezolano previo. Fueron sus administradores los que, contrariando la misma Constitución, regalaron a las empresas trasnacionales parte sustantiva del enorme tesoro de esa nación (Orinoco). Fueron también los independientes directivos de Petrobras los que concibieron la salida a bolsa y otros medios que privatizaron 60 por ciento del valor de aquella empresita de antaño. Empresa capitalizada por socios visionarios que, hoy en día, gozan de reservas que alcanzan, a valor actual, 4 o 5 billones de dólares. Una onerosa estrategia, similar en ambas naciones, que impide a sus respectivos pueblos el pleno aprovechamiento de la renta petrolera, y para que los solícitos inversionistas (aliados) de dentro y fuera de esos países hermanos se hinchen de billetes.

Esa, la AG envisionada para Pemex, es una ruta alterna para colocar dentro del cuarto de las decisiones cupulares y maniobreramente soberanas a la tecnocracia priísta de otros tiempos, aquellos que saben hacer el trabajo requerido, colonizados por el neoliberalismo entreguista y corrupto, personajes que de inmediato llegarían a esas cúspides impulsados por sus patronos y guías políticos.

El paso subsiguiente se otea con claridad meridiana: un contratismo rampante. Una feroz entrega de la operación a los traficantes de influencias privados. Un contratismo totalizador, libre de ataduras, protegido contra la vigilancia y reacio al rendimiento de cuentas, que asegure los negocios de los poderosos. La elevación de la plataforma de exportaciones seguiría imperando como exigencia de clientes voraces de crudos disponibles, baratos y seguros. Una estratagema, la AG, que terminaría, de aprobarse sin el cuidado suficiente de la oposición, por acrecentar la dependencia tecnológica que se padece y el rompimiento definitivo de la integración industrial del sector. Es por eso que el debate, además de reincidir, una y mil veces, en el espíritu constitucional y el contexto político, no puede soslayar el sensible tema de la AG, terreno donde se dará el combate final.

* La Jornada
* http://www.jornada.unam.mx/2008/04/02/index.php?section=politica&article=019a1pol

Ha recibido el respaldo de Goldman Sachs, Eurohypo, Calyon y Royal Bank of Scotland

Los bancos acreedores de Inmobiliaria Colonial han renovado su confianza en el desarrollo de la Compañía y en su Plan de Negocio, temporalmente aplazado en tanto se mantenían las negociaciones entre sus accionistas con mayor número de acciones e Invesment Corporation of Dubai, y para facilitar éstas. Una vez que dichas negociaciones han finalizado sin acuerdo, los bancos Goldman Sachs, Eurohypo, Calyon y Royal Bank of Scotland, que mantienen con Colonial un crédito sindicado de 6.400 millones de euros, han reiterado por escrito su respaldo a la línea estratégica de la Compañía y al desarrollo de las diferentes áreas de negocio: patrimonial, de centros comerciales, de negocios, y de desarrollo urbanístico.

Hasta el momento, Inmobiliaria Colonial ha mantenido un permanente dialogo con las entidades financieras que siempre han estado al corriente de su Plan Estratégico. El calendario futuro de amortizaciones es perfectamente realizable según las previsiones acordadas, con un próximo vencimiento a finales de 2008 de 195 millones de euros.

Colonial entiende que, precisamente, ha sido la confianza de las entidades acreedoras en el potencial de la Compañía el factor más considerado para la decisión de apostar, como mejor garantía, por mantener su actividad. En este sentido, su presidente y consejero delegado, Mariano Miguel considera que “si bien era deseable una mayor estabilidad accionarial de Colonial, a la que el Consejo de Administración ha contribuido en la medida de sus posibilidades, lo más importante para todos es mantener su actividad y el desarrollo de todo el potencial de sus diferentes áreas de negocio.

Por esta razón Colonial valora y agradece a Goldman Sachs, Eurohypo, Calyon y Royal Bank of Scotland su confianza y apoyo a la Compañía, que tiene un valor intrínseco indudable, independientemente de las circunstancias accionariales. Teniendo en cuenta esta situación, corresponde a los gestores –añade Miguel- llevar a la práctica la estrategia y el Plan de Negocios con el objetivo de hacer aflorar este valor, para lo que el respaldo de los bancos acreedores es fundamental”.

Colonial ha llevado a cabo la integración de todas sus actividades con la incorporación efectiva de Riofisa. Aunque la integración a efectos contables de esta última se produjo el 31 de julio del pasado año, la cifra de negocio de la Colonial alcanzó los 840 millones de euros en 2007, el 264% más que en el ejercicio anterior y con un resultado operativo de 400 millones de euros, un 175% superior. Las estimaciones para el actual ejercicio, según los datos conocidos, marcan una línea de notable aumento en términos interanuales.

La Compañía dispone de una sólida base de negocio en patrimonial, con activos de gran calidad en las mejores zonas de Madrid, Barcelona y París en régimen de alquiler, con contratos duraderos y revalorizables y una ocupación media del 98%. Su cartera residencial la integran solamente 1.300 viviendas de primera residencia, situadas principalmente en Madrid y Barcelona, el 64% de las cuales está prevendida. Por su parte, Riofisa mantiene plenamente operativo su Plan de Negocio con varios centros y estaciones comerciales en explotación y una amplia cartera de proyectos en desarrollo y construcción, tanto en España como en el extranjero.

Colonial mantendrá su tradicional actividad de realización de beneficios mediante la venta de activos maduros con la mayor rentabilidad posible. La realización de estos activos ha venido haciéndose con plusvalías sobre su valor en libros, lo que evidencia la calidad y liquidez de los mismos. Uno de los activos cuya realización se ha diferido mientras estaba viva la oferta de ICD ha sido la venta de hasta el 33% de SFL, compañía francesa participada por Colonial, lo que reportará, además de liquidez, importantes ventajas fiscales.

Colonial estima que el valor objetivo de sus activos es claramente superior al de cotización, por lo que, una vez restablecida su estabilidad accionarial, confía en que el mercado reconocerá su valor real.

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Ernesto Javier Salazar desapareció el día 29 de enero, casi inmediatamente después de la operación de transplante de médula para su hijo, Yago Salazar. Los días que mediaron entre su accidente de coche y la operación fueron una dura prueba para nuestro fundador. Atrapado entre la culpa por las muertes causadas en su accidente de automóvil y la pena y preocupación por el estado de su hijo, víctima de una enfermedad inesperada. Ernesto Javier Salazar se había mostrado intranquilo e irritable, pero firme en su decisión de ayudar a los familiares de las víctimas de su accidente y en la donación de médula para su hijo.

El Grupo Salazar mantiene la esperanza de encontrar a nuestro fundador. Mientras continúe desaparecido la empresa será administrada por un consejo interino formado por los vicepresidentes de las distintas áreas de negocio.

Nota oficial de ABC, 7-2-2008

MADRID. El Consejo de Administración de Diario ABC, S. L. designó ayer a Ángel Expósito director de ABC en sustitución de José Antonio Zarzalejos, quien asumió la dirección del periódico en septiembre de 1999. Zarzalejos deja su puesto con un nuevo aumento en la difusión del periódico, de un 5,75 por ciento en el mes de enero, la séptima subida consecutiva.

Ángel Expósito Mora, hasta ahora director de Europa Press, ha dedicado casi toda su vida profesional a la agencia, donde comenzó a trabajar cuando cursaba segundo de carrera. En Europa Press ha estado al frente del equipo de reporteros de fin de semana y puso en marcha los servicios de EP Televisión, experiencia pionera en España como agencia de noticias en formato TV. Fue nombrado redactor jefe adjunto al director en 1991 y subdirector, encargado de la puesta en marcha del Servicio Internacional, en 1995. En diciembre de 1998 asumió la dirección de la Agencia.

Ángel Expósito, de 43 años, es licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid, está casado y es padre de tres hijos. Desde principios de 2002 hasta ayer mismo, cuando moderó un coloquio con el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, ha dirigido y moderado con notable éxito los Desayunos Informativos y los Almuerzos de Europa Press, y ha venido colaborando en varios medios escritos (La vanguardia, Negocio, Niños de Hoy), radiofónicos (La Linterna de la Cope, 24 horas, de RNE, y La Brújula, de Onda Cero) y también en televisión (Ruedo Ibérico y Cada Día, en Antena 3; Alto y Claro y El Círculo a Primera Hora, en Telemadrid; 59 segundos, en TVE, y Parlem y Claro, en Canal 9).

Expósito, además, es miembro de la Junta directiva de la Asociación de Altos Estudios de la Defensa Nacional y ha sido profesor de la Universidad Francisco de Vitoria.

José Antonio Zarzalejos (Bilbao, 1954) deja la dirección de este periódico en plena fase de expansión y crecimiento del diario, con un claro y continuado ascenso de la difusión durante los últimos meses. Fue nombrado director de ABC el 10 de septiembre de 1999. Entre septiembre de 2004 y diciembre de 2005 dejó brevemente el cargo para asumir la Secretaría General de Vocento, periodo en el que fue sustituido por Ignacio Camacho. Durante los últimos ejercicios ha impulsado profundas reformas y proyectos que han supuesto la reorganización de la Redacción, el desarrollo de las ediciones regionales y las delegaciones, la ampliación de la oferta editorial, el rediseño del periódico y la consolidación de su edición en internet.

Ensayista y conferenciante, José Antonio Zarzalejos, con su continua presencia en diferentes foros y debates, se ha convertido en una permanente referencia para la opinión pública y ha contribuido a afianzar la imagen de ABC en la sociedad española.

    

“TODOS HEMOS ESTADO VINCULADOS A COOMEVA EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, ALGUNOS MÁS QUE OTROS, PERO HAY QUE RECONOCERLO HEMOS FALLADO EN LA ORIENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.”

ARMANDO GONZALEZ MATERON, 9 DE FEBRERO DE 2007

...Y A TODAS ESTAS SEÑORES DELEGADOS INDEPENDIENTES [LOS QUE NO TIENEN JUGOSOS CONTRATOS], ...HAN PENSADO EN SU RESPONSABILIDAD SI LA EMPRESA SE CAE

De: Luz Dignory Aristozabal Garcia [mailto:luzd_aristizabal@coomeva.com.co]
Enviado el: Viernes, 09 de Febrero de 2007 02:23 p.m.
Para: …
Asunto: DE: PRESIDENTE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DR. GONZÁLEZ

Cordial Saludo:

En nombre del Dr.González les envío este mensaje.

LUZ DIGNORY ARISTIZABAL GARCIA

De: Armando Gonzalez [mailto:agonzalezm@imbanaco.com.co]
Enviado el: Viernes, 09 de Febrero de 2007 11:41 a.m.
Para: Alfredo Arana Velasco; Luz Dignory Aristizabal Garcia ; ' JOSE VICENTE TORRES OSORIO'
Asunto: RV: PRESIDENTE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Rodrigo: Es difícil no comprender y aceptar tu planteamiento técnico porque realmente es incomprensible lo que ha sucedido en Coomeva en los últimos años. Entiendo todos tus planteamientos pero ninguno de nosotros puede eximirse de estos resultados.(COMETER ERRORES SIN INTENCIÓN NO NOS EXIME DE LA RESPONSABILIDAD POR LOS RESULTADOS). Todos hemos estado vinculados a Coomeva en los últimos años, algunos más que otros, pero hay que reconocerlo hemos fallado en la orientación de la organización. ¿No será posible aprovechar los resultados adversos para aprender de ellos y evitar que se vuelvan a cometer y generar con creces excedentes que le permitan a la empresa recuperar todo lo perdido? Tenemos una gran fortaleza por ser una Cooperativa donde todos sus Asociados tienen sentido de pertenencia, porque han comprendido el verdadero significado de la cooperación. Los aportes que tienen la mayoría de los Asociados, individualmente,  si en algún momento se perdieran y no se van a perder, no constituirían una pérdida económica importante para cada uno de ellos, mientras no se comprometan los aportes al FONDO DE SOLIDARIDAD, que continúa siendo muy solvente, de acuerdo a los planteamientos que te he escuchado en muchas oportunidades. El valor de la cooperación hace que los aportes de muchos permitan sortear situaciones difíciles, como la que estamos afrontando actualmente,  sin comprometer la estabilidad económica de cada uno de nosotros como Asociados. Pienso que si todos nos proponemos lograr mejores resultados lo vamos a lograr. Tu eres una de las personas que más le pueden aportar a nuestra Cooperativa.  Aprovechemos esta oportunidad para  trabajar en equipo utilizando las potencialidades que cada uno de nosotros pueda tener. El 9 de marzo tendremos oportunidad de discutir tus reflexiones. Ten la seguridad Rodrigo que te admiro mucho por tu capacidad técnica, además de sentirme muy a gusto de poder relacionarme con personas como tú que siempre están pensando en los intereses del colectivo de Asociados. Espero que sepas comprender estas pocas palabras y no las tomes a mal. Gracias y saludes

Armando

PARECE QUE GUERRA HOYOS TENIA LA RAZON...

www.coomevasincorrupcion.4t.com/

LEA ESTA COMUNICACION, ...EN EL CONCEJO HAY PERSONAS PRAGMATICAS... SI USTED ES UN DELEGADO QUE RECHAZA LOS MALOS MANEJOS Y LAS COMPONENDAS, ...AYUDE A SALVAR A COOMEVA

De: Rodrigo Restrepo López [mailto:rest300@une.net.co]
Enviado el: jueves, 08 de febrero de 2007 22:53
Para:...
Asunto: Re: PRESIDENTE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Compañeros del Consejo de  Administración, Junta de Vigilancia y amigos asistentes  a la sesión del consejo:

Debo confesar la  gran confusión que me ha generado esta metodología, esta maera de  encarar los problemas empresariales. Definitivamente les presento disculpas por mi incapacidad para llegar  a tan encumbrados  estados  del pensamiento. Ahora sí, como dice nuestro presidente: "esto es para  cirujanos", pero los que fisiologicamente no tenemos  esta formación, esta  capacidad de ver tan altruístamente los problemas, vamos  a tener dificultades de  comunicación. Porque  yo continúo siendo de pensamiento muy rastrero y  entrando en materia quiero enfatizar los siguientes  aspectos:

En primer  término y en alusión a mis primeras impresiones, primeras impresiones, pero no primeros conocimientos sobre esta empresa Coomeva Medicina Prepagada, puntualizo que mi intensión "No es matar al gato", en alusión a la pregunta que en el ejercicio didáctico desarrollamos, pero tampoco creo que nuestra función sea hacer la que permanentemente hacen los gatos" Tapar siempre sus eses fecales". Mucho me preocupa que ni la  adminsitración, ni nosotros los coadministradores hayamos profundizado en los graves problemas  estructurales  que  esta  empresa presenta, dentro de  los cuales  destaco:

- Permanente y progresivo deterioro de su estructura financiera, manifiesta en aspectos  tales como: desde hace más  de 6 años esta empresa ha presentado falseadamente resultados positivos, aunque muy pobres. Pero recompuestos sus estados financieros en concordancia con su situación real los  resultados vienen siendo NEGATIVOS desde hace más  de  seis años. Durante  estos  años, se pagaron entonces IMPUESTOS DE  RENTA, sobre utilidades irreales. Entonces, como primer beneficiario de esta manera de manejar las  empresas, de  este incurrir en errores sin ninguna mala intención, errores no producidos por nadie o por lo menos si alguien los cometió, no los cometió por  desidia, ni por  maldadad, ni por incapacidad...sino por  de malas! De modo que  démosle pues oportunidades a estos inéptos, perdón, a estos despistaditos a que aprendan y aprovechen esta hermosa experiencia que la vida les presenta para ser más  atentos en el futuro.

Insisto, primer  ganandor: El Gobierno, que recibe tributos sobre  positivos resultados, sin importar que hayan sido falseados  a su favor.

Sobre  estos  resultados, y la  fuente misma de los despistes  de información, la  cartera, seguramente  se  pagaron comisiones. Aparencen entonces otros benneficiarios: los corredores. Claro que aquí parece que  el error no  es  de ellos, como tampoco lo fue del gobierno, pero la  realidad es que  resultan beneficiados con los despistes de los funcionarios, que sin ningún ánimo de maldad y seguramente sin su intervención directa, sino  a través  de una mano invisible, dieron lugar a que  de las  arcas  de la empresa  se pagaran comisiones a las que no tenían derecho. Pero, reitero, eso no fue culpa  de ellos... y esto lo afirmo en plena justicia.

De los funcionarios que directamente tienen responsabilidad sobre las cuentas por cobrar: control interno, operaciones, contabilidad, revisoría  fiscal, dirección adminstrativa y fiannciera, gerencia, etc. etc. y quien sabe cuántos más, ya lo dije: no busquemos culpables. Los  errores !si es que  de pronto hubo errores! no son culpa  de ellos...sino de  su destino, o de carta  astral, o  descuidos del Espiritu Santo. No tiene sentido analizar los procesos, revisar los precedimientos  de control interno, revisar las auditorías de cuentas poo cobrar, revisar los procedimientos periódicos de confrontación de  saldos de  cartera con los clientes, tan utilizados por las  revisorías  fiscales, etc. etc. No es  necesario buscar culpables. Esto parece ser muy dañino y muy poco saludable. De modo pues, que  aparecen otros beneficiarios que en mi sentir, no deberían lucrarse  de una labor que  tan erróneos  resultados presentan. Recuerdo ahora la simple frase  de un exitoso dirigente  empresarial, experto en el campo de la calidad del servicio: "Solo hay dos maneras de  hacer las cosas:  bien o mal. De modo que si nos preocupamos siempre por hacerlas bien, vamos por el camino del Exito". Pero más común es la frase  de que "A la  gente se le paga para que haga las cosas bien, no para que las  haga mal".

Me  resuenan en el cerebro, los pocos o muchos  artículos que he leído relacionados con el paradigma de que el éxito de las empresas está directamente relacionado con la  calidad  de sus empleados.

 Otros benenficiarios  de nuestra empresa  de Medicina Prepagada, son indudablemente sus prestatarios. Es una regla general, que se perciba una muy buena opinión de los prestarios de servicios de M.P.: la puntualidad  y rapidez en los pagos, el ágil trámite  de cuentas y en general el buen tratamiento que la  empresa les proporciona como sector importantísimo que  es para el cabal desarrollo de su objetivo. En tanto estos pagos correspondan a buenos o excelentes servicios efectivamente prestados, a las  tarifas pre-estableciadas, hace parte  de las claras  reglasl de juego con las cuales  se manejan las  empresas.

También, y también con justeza, y siempre y cuando esté  dentro de las anteriores normas, se benefician los proveedores  de nuestra empresa  de M.P.

Obviamente, también se privilegian los clientes... y aunque se  reciban críticas por la  mayor tramitología, los mayores controles, los  mayores costos, afortunadamente se tiene una clientela satisfecha con el servicio. 

Y cómo puede una empresa, con permante déficit de resultados, tener tan bien recompensados  a casi todos los grupos  de interés: los empleados, los prestatarios, los colaboradores, los proveedores, las instituciones financieras, los  acredores, el gobierno, los clientes? Por su extraordinario flujo de  caja. Pero no nos  engañemos, este no es un flujo de caja generado por las operaciones! No es, por lo menos no lo  es sustancialmente, producto de su actividad operacional !! Entonces  de donde proviene? Pues  de "la magia de la solidaridad", " la fuerza del cooperativismo". Realmente ahora vengo a aprender que no es problema dirigir una empresa, ni tampoco un grupo empresarial, si cada mes sus propietarios !yo sospecho que sin saberlo! están consignando los  recursos para que se cubran las pérdidas y se le dé oportunidad permanente a que los  despistados aprendan. Lo lamantable es que quienes estamos en el Consejo de Administración, sí tenemos la obligación de  entender que  nuestra función es  representar DIGNAMENTE  al Colectivo, que  tanto dicen defender los más  cooperativistas y que ahora no pueden hacerse los  de la vista gorda cuando le  están despilfarrando o malversando sus ahorros, sus aportes.

Yo les presento nuevamente disculpas por mi desenfoque, por tenenr una mirada tan dañina y malévola de  esta situación, por  interpretarla como una muestra feaciente de que en Coomeva se socializan las pérdidas, pero se privatizan y privilegian a unos pocos o por lo menos,  a unos  grupos de interés.

Por último, no puedo dejar  de  reiterar que toda esta situación profundiza enormemente una  gran debilidad de una empresa del servicio de  aseguramiento: nuestra situación actuarial tiene que  ser muy preocupante...claro que uno no se preocupa por lo que  desconoce. Pero la inesistencia  de  reservas  actuariales, así como el manejo de la empresa alejado del conocimiento de la  realidad  actuarial y de la composición de  su diversos grupós etáreos así como  de una radiografía  clara del nivel riesgos en salud de su clientela, posibilitan un relajado manejo de la misma.

Espero que  estas sencillas observaciones cuestionen por lo menos esa facilista predisposición a apoyar  incondicionalmente las inteligentes propuestas de que nuevamente el colectivo sea quien deba cubrir estos despistes y todos los demás que se puedan presentar en este camino de ls oportunidades para todos los pequeños y grandes equívocos.

Cordial saludo,

Rodrigo. 

SEÑORES DELEGADOS

ADPORTAS DE UNA NUEVA ASAMBLEA,  EL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION ANTE LOS MALOS RESULTADOS DE 2006 PROPONE LA MAGIA DEL AMOR, RECONOCEN QUE SUBADMINISTRAN UNA GRUPO QUE FACTURA CERCA DE 1,4 BILLONES ANUALES Y DICE QUE NO HAY QUE BUSCAR CULPABLES...

...SERA QUE CON ESTOS CRITERIOS LOS ASOCIADOS PUEDEN CONFIAR LA CUSTODIA DE LOS FONDOS DE SOLIDARIDAD Y MUTUALES...

...MIENTRAS TANTO QUE SIGA LA FIESTA DE LOS MEDICOS CON SU EPS Y SU PREPAGA [PORQUE SON DE ELLOS, ...BUENO, DE LOS DUEÑOS DE LAS IPS Y FARMACIAS]

SEÑORES DELEGADOS QUE NO COMEN DEL PASTEL, ...VAN A ASUMIR RESPONSABILIDADES SI SE DERRUMBA COOMEVA POR ESTA GESTION DIRECTIVA... RECUERDEN QUE LA CONTRALORIA VISITA ESTE AÑO LA EPS Y YA QUIEREN CERRAR UNA...  YA PREGUNTARON A CUANTO ASCIENDE LA PERDIDA DE LA PREPAGADA... Y YA REVISARON LOS RESULTADOS OPERACIONALES DE LA EPS [LA SACARON EN NEGRITA POR HECHOS FORTUITOS],... Y LA CLINICA FARALLONES...

...A TODAS ESTAS, YA LE PREGUNTARON AL PRESIDENTE COMO LE FUE A IMBANACO

...NO VAYAN A COMER ...POR LA DIGNIDAD Y LA REPRESENTACION DE 170MIL ASOCIADOS ...RESCATEN A COOMEVA

PARECE QUE GUERRA HOYOS TENIA LA RAZON...

www.coomevasincorrupcion.4t.com/

LEA ESTA COMUNICACION, ...EN EL CONCEJO HAY PERSONAS QUE RECHAZAN ESTE TIPO DE POSICIONES PORQUE RESPETAN A LOS ASOCIADOS... [POR RAZONES OBVIAS HAY RESERVA DE LA FUENTE]

----- Original Message -----

From: Luz Dignory Aristozabal Garcia

To: ...

Subject: DE: PRESIDENTE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Cordial saludo: Les envío en nombre del Dr. Armando González, Presidente del Consejo de Administración.

De: Armando Gonzalez [mailto:argom@telesat.com.co]
Enviado el: Sábado, 03 de Febrero de 2007 11:22 a.m.
Para: Alfredo Arana Velasco
CC: Luz Dignory Aristizabal Garcia ; Armando Gonzalez Materon
Asunto: RE: Gracias

Alfredo: Pienso que en la discusión de los resultados obtenidos por Coomeva y sus Empresas durante el año 2006,  desafortunadamente no aplicamos los conceptos de la magia del amor. El hecho que motivó la discusión, que generó la situación de estrés (distrés), como resultado de la interpretación del hecho, generó, desconcierto, desconfianza, frustración, "miedo", incertidumbre y en algunos ira. Realmente el hecho no se interpretó como una consecuencia de la subadministración, de la cual somos responsables todos. Estoy seguro que nadie se equivocó con intención y por lo tanto no podemos hablar de culpables, sin que esto nos exima de las responsabilidades que acarrea, el no cumplimiento de las metas proyectadas. Todos los sentimientos enunciados disminuyeron, EN VEZ DE AUMENTAR,  la energía vital de los que estábamos presentes, sembrando temores que  no nos conducen a encontrar la solución a la situación planteada. buscando CULPABLES y proponiendo ACCIONES para castigar a los culpables, como solicitar tu renuncia si no logras, con todos tus colaboradores, las metas 2007. Pido excusas por lo que dije, a tí y a todos los que estaban presentes, que los hice partícipes de un pensamiento mío, porque realmente no tenía derecho a decirte que sino se logran los resultados en el año 2007 no deberías seguir gerenciando la empresa y mucho menos prometer que si yo estaba en el Consejo lideraría un movimiento para hacerlo realidad. Espero que el seminario Eneagrama te haya permitido entender mejor a las personas de personalidad 8, cuyo centro instintivo principal es  que hablamos desde el cuerpo y sufrimos de ira (8, 9 y 1) , o sea que somos mucho más impulsivos que los otros seres humanos que actúan con los otros 2 centros instintivos principales, el corazón (2,3 y 4) y los cerebrales o racionales (5,6 y 7). Si entiendes, comprendes (desde el cerebro) mi reacción podrás aceptar lo que dije como una experiencia que tu necesitabas en tu proceso de aprendizaje, y que si lo interpretas de esta forma, COMPRENDES Y ACEPTAS, dejas de sufrir y vas a dar lo mejor de tí mismo, en compañía de  todos tus colaboradores, para APOYARSE los unos a los otros, RESPETAR los acuerdos que establezcas con el CONSEJO Y TODOS TUS COLABORADORES, VALORAR INMENSAMENTE todas esas personas que unidas vamos a lograr los objetivos que estamos buscando alcanzar y AGRADECIENDO a todos por el compromiso que estamos adquiriendo para alcanzarlos y ojalá superarlos (CADAVRA).  De verdad quiero pedirte excusas a tí y a todos los presentes y haré todo lo posible por contribuir al logro de los objetivos de Coomeva y sus Empresas.

Si analizamos la situación, desde el punto de vista de alcanzar los 5 resultados para ser felices: Violamos el primer resultado de tener PAZ INTERIOR, tranquilidad para abordar esta situación y todas las que no se nos  presenten en el futuro, despejando nuestra mente de miedo y llenándonos de ALEGRÍA en cada momento. Estar alegres nos hace menos susceptibles a las enfermedades (SALUD), nos mejora las excelentes RELACIONES que necesitamos para lograr las metas propuestas, nos acerca a una ECONOMIA deseable y nos permite adaptarnos para sortear con éxito cualquier situación que se nos presente. 

¿Cómo te sentirías si fueras capaz de COMPRENDER que existe una inteligencia que rige el Universo, QUE EN ESENCIA ES AMOR y que nos ha enviado a la vida a aprender a ser felices, y que en ese proceso LA INFELICIDAD Y LOS ERRORES son necesarios y entonces decidieras ACEPTAR a las personas como son, a la vida y a ti mismo, DANDO LO MEJOR DE TI MISMO, APOYANDO  a las personas a tu alrededor, VALORANDO Y RESPETANDO el proceso de la vida y AGRADECIENDO, incluyendo las situaciones de infelicidad, como la del viernes pasado 2 de febrero de 2007 y por lo que éstas puedan enseñar? ME SENTIRÍA FELIZ Y EN PAZ, LUEGO SE PUEDE LLEGAR A SER 100% FELIZ. 

Saludos

 Armando

Pensaba escribirte un post alegórico de esos que dejan culiparriba a mis amados, de esos que nunca posteo y siempre chanto en persona, pero me han ocurrido unas cosas espantosas que me recordaron el modo en nos conocimos y quiero entonces compartirlos con la blogosfera toda.

Ayer, un inescrupuloso anónimo me trató de histérica y me dijo cosas terribles, como que nunca me iba a casar con nadie, ni tener hijos ni ser feliz ni un poco. Te imaginarás mi angustia vos que tan bien me conocés. Pero esto no es lo peor. Lo peor es que me trajo recuerdos. Ya Matu había abierto una brecha en mi memoria días atrás cuando me pedía por msn que le reenviara “El Evangelio según San Matu”. “Te acordás qué buenos tiempos aquellos”, me dijo. Y concluyó que cada tanto los planetas se conjugan en un tiempo único en el que pueden pasar cosas realmente maravillosas. No sé si será el mal rato de ayer o tu inminente partida lo que me vuelve la vida hoy tan sensible. Creo que lo de ayer, pero no estoy segura. Cualquier cosa, más luego te lo defino por sms.

Pero la cosa es otra. Pienso en tu casamiento y en tu posterior partida a Chile y el alma se me hace así. Te imagino estrenando marido, país y vida y me da una coooosaaaa...

Pensé también anoche en el día en que supe de tu existencia. Viniste a este blog hecha una loca. Claro que en ese entonces a Daniel lo veías bastante poco cosa que justificaba tu encono. Hoy se te nota más calma. También merodié por el recuerdo de tu primer mail, ese en el que me citabas en una esquina para acuchillarme. Quise recordar la pavura que sentí entonces, mas el año y medio que me separa de aquel momento supo borronear las sensaciones. Solo recuerdo que te quedaste sin guita y que me dijiste “voy al cajero y vuelvo” y yo pensé que me ibas a hacer un pagadios sobre todas las cervezas que te habías tomado (igual te recuerdo que al día de hoy todavía me debés plata).

Como sea, te tuve presente bastante anoche. Sabés lo que representan para mi las despedidas y cómo me rompe la paciencia que te vayas, pero dicen por ahí que debo dejarte ir. Y eso hago.

La web promete nuevas rencillas que quizás me hagan por un tiempo olvidarte. Ojalá. Porque no da sufrir. Al menos ya no. O al menos después de tu fiesta. (sigo preguntándome en qué estarían vos y Dani pensando cuando invitaron a mi ex esposo a la fiesta. A vos te parece? Te lo tenía que decir...)

La idea de esta carta era en principio contarte lo horrible que es mi vida como para que sientas que la tuya es más perfecta, pero estoy plenamente segura de que no es necesario. Vos, perra, sos la mina más feliz del planeta, la endivia de muchos y etc etc.

En fin, nada muy jugado. Vos ya sabés que el viernes voy a ir a firmar al civil como dios manda y que después taza taza, vos a Punta Cana y yo a mi casa (con los chicos, a forrar cuadernos con papel araña).

Posta que hubiera preferido escribirte un post mucho más copado, con la hondura que te merecés, pero los hechos acaecidos anoche (sumado al hecho de que tuve que alimentar a xfis que vino a aprender a cocinar mi salsa estrella) me dejaron fuera de órbita.

Quisiera delirame un rato hablando de vos, de tu locura homocigota dominante y mi paciencia heterocigota recesiva, pero tengo otras cosas que hacer, como por ejemplo lavar los platos, planchar o lamentarme por alguna cosa que ya se me ocurrirá.  

Así que redondeando.

Voy a tomarme la licencia de firmar esta cartomenajeconmemoración en nombre de todos los que te conocemos y te queremos (algunos virtualmente, es decir, de mentirita y otros personalmente, es decir, mucho) sin un orden, pero manteniendo un respeto:

Lechuga Carnívora, V. Onoff, Bart, Matu, Faro, x, Eska, Andrómedo, Alpapirovska La Mosqueta, Tía Clari, Aste, xfis (Livio, Stock), Alicant4ever, Gusgo, Pille, Tronco, Yoyas, Viyela Borravino, Mask, Rubens, Mr. Juan Dámaso Vidente (r.i.p), Billy, Moro, Oz (r.i.p), deapoco, algunos de orsai (no todos), Candela de los Humildes y George.De seguro me estoy olvidando de alguien, pero bueno, querida, son las 8 de la mañana y no dormí un carajo pensando en vos.

Releída la misiva me doy cuenta de que no es el mismo idioma que usamos habitualmente, ese en el que yo te trato de puta y vos a mi de diosa, pero insisto en que esto es ficción. La internet tiene eso, no?

Bueno, perren, qué más decir que ya no te haya dicho en persona?Que seas feliz? Ya lo sos. Que te vaya bien? Ya te va. Que encuentres lo que buscás? Las mejores cosas te buscan a vos... Ergo, mejor me callo y se van todos a la reputisimamadrequelosremilreparió.

Un cariño esplendoroso e inconmensurable Laviga

CNET:Partnership set to run RISC software on Intel chips