BELÉN PALANCO (EFE) / El Mundo.es, 25/04/2008

CANNES (FRANCIA).- La fotógrafa inglesa Vanessa Winship ganó el título de Fotógrafo del Año de la primera edición de los Premios Internacionales de Fotografía Sony (SWPA, siglas en inglés) en el Palacio de Festivales de Cannes.

Las instantáneas en blanco y negro de Winship (que fueron premiadas también en la sección de Retrato de fotógrafos profesionales) se recogen bajo el título 'Sweet nothings' (Dulces nadas).

En la categoría de Abstracto, ganó la estadounidense Anita Cruz-Eberhard con sus fotos tituladas 'Target Series' (Series objetivo), y en Publicidad, el premio recayó en el italiano Fabrizio Cestari con su trabajo 'Made in Japan' (Fabricado en Japón).

En la sección de Arquitectura, la ganadora fue la mexicana Livia Corona, por su proyecto 'Two millions homes for Mexico' (Dos millones de hogares para México), y el premio en Moda fue a para a las fotógrafas, la alemana Valeska Achenbach, y la brasileña Isabela Pacini.

Por otro lado, en Música y Espectáculo el ganador fue el suizo Eduard Meltzer, con una fotografía en blanco y negro sin título, y en Naturaleza, el premio fue para las instantáneas en blanco y negro de animales del italiano Giacomo Brunelli.

En Desnudo, el galardón lo obtuvo la alemana Natalie Bothur con su trabajo llamado 'Ruecksicht', y en Fotoperiodismo se premiaron las instantáneas del estadounidense Moises Saman sobre 'Las bandas de El Salvador'.

Por último, en Ciencia, se premió al estadounidense Thomas Deerinck, y en Deportes se lo llevó el fotógrafo holandés de la agencia ANP, Robin Utrecht, por su serie 'Soccer Team' (Equipo de fútbol).

Reconocimiento a Phil Stern

Por otro lado, los Premios Internacionales de Fotografía Sony concedieron el Premio Legado al mítico fotógrafo estadounidense, Phil Stern, quien invitó a que "se eleve la fotografía a lo más alto de las Bellas Artes" y a que se valore "la fotografía perfecta" con el apoyo de estos concursos y de ciertas firmas.

Tuvo palabras de agradecimiento a sus hijos, que le acompañan constantemente debido a la enfermedad pulmonar grave que padece. Incluso, de forma irónica, ante su necesidad de estar conectado a una máquina que le aporta oxígeno, ánimo a los asistentes a la ceremonia a que "empezasen a fumar".

Phil Stern (1919) es uno de los fotógrafos vivos más reconocidos mundialmente que ha retratado a las estrellas de Hollywood de los años 50 y 60, principalmente, y a las de jazz, y también, como reportero de guerra, se rememoran sus instantáneas de la II Guerra Mundial.

Españoles premiados entre los 'amateurs'

La gala también hizo una mención especial a la categoría de los 'amateurs', sección en la que resultó ganador de forma absoluta el indio Arup Ghosh, por 'Barber' (Barbero), y también en la categoría de retrato.

Los otros premiados 'amateurs' fueron el español Emilio José Mariel, en la categoría de Arquitectura, con una fotografía titulada 'Caracol'; el inglés Martín Kharumwa, en Abstracto, con 'Itch', y el italiano Tommaso Awerbuch, en Moda, con 'Tre civette sul sofa' (Tres lechuzas en el sofá).

Asimismo, el inglés Kerry Grainger ganó en Música y Espectáculo con 'Dancing' (Bailando), el alemán Thorsten Schrader, en Naturaleza, por 'Zebra'; el suizo Erwin von Arx, en Ciencia, con la foto 'Last light' (Última luz), y el indio Nimai Chandra Ghosh, en Deportes, por 'Winning team' (Equipo vencedor).

Por otro lado, se recordó en la ceremonia de entrega de los Premios Internacionales de Fotografía Sony que España había ganado en la categoría de estudiantes de foto denominada 'University Shoot Out'.

Los catalanes Oriol Lladós y Salvi Danés, de la escuela 'Institut D'Estudis Fotografics de Catalunya', ganaron el concurso en el que compitieron contra otras nuevas escuelas cada una de un país europeo: Dinamarca, Francia, Alemania, Hungría, Italia, Holanda, Polonia, Portugal y Reino Unido.

Así, la primera noche de los Premios Internacionales de Fotografía de Sony llegaron a su fin en la ciudad de Cannes, que curiosamente tendió una larga alfombra a los fotógrafos de color negro, que simboliza la ausencia de luz, esencia de la fotografía.

Foto 1: Una de las fotografías de la serie 'Sweet nothings' de Vanessa Winship. (Foto: EFE)

Foto 2: 'Caracol', de Emilio José Mariel. (Foto: EFE)

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NUEVA YORK.- La circulación de periódicos en Estados Unidos ha caído un 3,6% en seis meses, en un claro síntoma de la migración de lectores hacia internet y las dificultades de las editoriales para encarrilar sus negocios.

Las cifras han sido emitidas por el Comité Auditor de Circulación, que compara los seis meses que terminaron en marzo de 2008 con el mismo periodo del año anterior.

La circulación durante días hábiles ha descendido en la mayoría de los 25 mayores diarios de Estados Unidos, aunque algunos, como 'USA Today', de Gannett Co Inc, y el 'Wall Street Journal', de News Corp, han reportado alzas inferiores al 1%.

La circulación en días hábiles de 'The New York Times' ha bajado un 3,85%, mientras que la de 'Los Angeles Times', de Tribune Co, ha caído un 5,13%.

El 'New York Post', que también pertenece a News Corp, el conglomerado de medios del magnate Rupert Murdoch, ha protagonizado una disminución de sus ventas de un 3,07%.

La circulación dominical ha bajado, en términos generales, un 4,6%. Tanto 'The New York Times' como el 'Daily News' de Nueva York han observado un descenso de la tirada de distribución del domingo de más de un 9%.

Estos resultados en días hábiles proceden de los datos de mas de 530 periódicos norteamericanos, mientras que las cifras dominicales abarcan más de 600 diarios.

La caída de la cifra de los domingos implica un esfuerzo deliberado por recortar el número de copias de los diarios publicados durante los fines de semana, considera Rick Edmonds, un analista especializado de The Poynter Institute.

"Mantener altos niveles de circulación requiere muchas ofertas de lanzamiento y muchos de estos clientes no renuevan", ha manifestado Edmonds, que ha agregado que los intentos para sostener ese alto nivel a través de ofertas puede costar más dinero que el que vale.

Foto: Entrada a la sede de 'The New York Times'. (Foto: Reuters)

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HÉCTOR LLANOS MARTÍNEZ (EFE) / El Mundo.es, 28/04/2008

MADRID.- Ariel Rot decidió aceptar la inesperada propuesta de Alejo Stivel y recuperar a Tequila, la banda que trajo el rock a una España que acababa de despedir el franquismo para, en pleno 2008, actualizar un recordado repertorio. En un momento en que "el rock no está tan presente en la juventud", según asegura Rot.

"Antes, los jóvenes querían ser estrellas de rock, hoy prefieren ser 'brokers'", reflexionan ambos músicos, que rescatan, 25 años después de su disolución, clásicos como '¡¡Salta!!', 'Dime que me quieres', 'Quiero besarte' o 'Rock & Roll en la plaza del pueblo'.

Será en una gira de dos meses de duración que inician el 6 de julio en el festival Bilbao BBK Live 2008, donde coincidirán con otros veteranos como Madness, ZZ Top, The Police o REM, pero también recuperarán sus canciones en un nuevo recopilatorio, 'Vuelve Tequila', que Sony editará, en versión estándar y de lujo, a finales de mayo en un doble formato CD y DVD con 13 actuaciones rescatadas del archivo de Televisión Española.

La refundición de la banda hispanoargentina supone un nuevo encuentro entre Rot y Stivel, a los que el paso del tiempo había convertido en "familiares lejanos": el contacto "se difuminó, se agrió", explica Ariel Rot.

Esta vuelta coincide con el de otras bandas de los 80, como Nacha Pop o Los Ronaldos y también supone el regreso junto a Felipe Lipe, otro de los miembros originales del quinteto, además de la incorporación del guitarrista Josu García y el batería Daniel Griffin, en sustitución de Julián Infante y de Manolo Iglesias, ambos fallecidos a causa del sida.

El recorrido del grupo

"Buscaba adrenalina, reencontrarme con el rock de un modo más protagonista... y además últimamente ligaba poco", bromea Alejo Stivel en el estudio madrileño en el que ha grabado los éxitos de La Oreja de Van Gogh, Joaquín Sabina o M-Clan, colaboraciones que le han convertido en uno de los productores musicales más reclamados del país.

Los seis años que se mantuvo la banda en activo, entre 1977 y 1983, fueron turbulentos para esta banda que fue pionera a la hora trasladar el rock al castellano desde que debutaran con 'Matrícula de honor' y que no supo evitar un destino que pasó inevitablemente por las drogas y en consecuencia por la disolución del grupo.

Ambos músicos llegaron desde Argentina y se sumaron a un grupo de compatriotas, todos ellos artistas, como Rubi, los hermanos Makaroff o Cecilia Rot, la hermana de Ariel. "Fue un dulce exilio con el que tuvimos la oportunidad de vivir en plena efervescencia nuestra primera juventud. Madrid nos unió mucho", comentan.

"Pocos errores cometimos para lo jóvenes e inexpertos que éramos", asevera Ariel Rot, quien prosiguió una carrera en solitario ya iniciada durante los años de Tequila y que luego formó, junto a Andrés Calamaro y su compañero en Tequila Julián Infante, otra legendaria banda del rock en castellano, Los Rodríguez.

"Entre nuestros aciertos está que todo fue muy natural, hacíamos lo que nos salía. De ahí nació una inspiración especial, una magia que nos hizo conectar con la gente de un modo no planeado", apunta Stivel.

"Quizá en lo que sí fallamos fue en no rescindir el contrato a tiempo -recuerda Rot-, lo que nos obligaba a otros cinco años de condena con la discográfica... algo que sólo se solucionó al desaparecer la banda".

Foto: Ariel Rot y Alejo Stivel han decidido recuperar a Tequila, la banda hispano-argentina pionera del rock en castellano. (Foto: EFE)

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En las horas que siguieron al debate, la página web de la cadena ABC, encargada de retransmitir el cara a cara, recibió más de 20.000 correos de ciudadanos indignados por la actuación de los dos periodistas de la emisora. La razón fue que se pasaron la primera hora del debate haciendo preguntas sobre diversas metidas de pata de los candidatos, sobre todo Obama, y otros escándalos.

Por ejemplo, una de las preguntas que le lanzaron a Obama, que recibió las cuestiones más punzantes, y a veces estúpidas, fue: "¿Considera que su pastor ama América tanto como usted?". Otra de las preguntas de alta política dirigidas al candidato afroamericano fue por qué no lleva una insignia con la bandera norteamericana.

En general, y comparado con la situación en España, los periodistas en los EEUU tienen una mayor libertad en el tratamiento de la información política respecto a los partidos, y al propio estado. Por ejemplo, un cara a cara como el celebrado en Filadelfia sería impensable en España, donde los moderadores ejercen un rol más parecido al de un árbitro en un combate de boxeo, que el de un inquisitivo fiscal, y cada bloque está pactado al detalle.

Sin embargo, el papel de los periodistas en esta campaña y, sobre todo, su capacidad de influencia en la opinión pública, es un asunto más complejo de lo que parece, y el protagonismo de Gibson y Stephanopoulos es más una excepción que la regla. Aunque los políticos otorguen al cuarto poder una gran capacidad de influencia, hay ejemplos que demuestran sus límites.

Sin ir más lejos, la prensa nunca hizo demasiado caso a Mike Huckabee antes de que éste ganara las decisivas primarias de Iowa. Mientras la atención de la prensa se centraba en Mitt Romney, John McCain y Rudolph Giuliani, Huckabee empezó a crecer en las encuestas gracias al apoyo de los cristianos evangélicos de base, que forman casi el 40% del electorado republicano en el estado. Fue el boca a boca en las incontables iglesias de Iowa, y no el poder de las ondas, donde se cimentó la victoria del ex pastor de Arkansas.

En parte, la pérdida de influencia de los periodistas de las principales cadenas y emisoras de radio se debe a la aparición de nuevos actores en la transmisión de la información, sobre todo en internet, como los 'bloggers', o simplemente los usuarios de Youtube.

Importantes cambios

Dos ejemplos sirven para ilustrar estos cambios: el vídeo de la llamada "chica Obama", hecho por unos ciudadanos privados ajenos a la prensa y a los equipos de campaña, y la polémica desatada por unos comentarios en los que Obama calificaba a la América rural de "amargada". Las declaraciones fueron hechas en un acto privado, vetado a la prensa, pero en la que se coló un 'blogger'. Una vez colgada la información en la red, prendió como la pólvora.

Otra costumbre que choca con la realidad española es el hecho de que los periódicos apoyen de forma explícita a un candidato, y de forma indirecta, pidan el voto por él. No obstante, a causa de la progresiva caída en la circulación de periódicos experimentada durante los últimos años, el apoyo del principal periódico de una ciudad ya no es tan trascendental como antaño.

Los estudios sobre comunicación política realizados durante la presente campaña indican que la televisión continúa siendo el medio elegido por una mayoría de norteamericanos para informarse sobre la campaña, si bien internet ha registrado un crecimiento espectacular.

Dentro del mercado televisivo, las cadenas de televisión por cable especializadas en las noticias, como CNN, Fox News, y MSNBC, han conseguido prácticamente barrer de la parrilla televisiva la cadenas generalistas que emiten en abierto, como la ABC, o la NBC. Puesto que, a diferencia de España, la mayoría de hogares en los EEUU dispone de televisión por cable, las cadenas generalistas han renunciado a competir con ellas.

Mientras la CNN es vista como bastante imparcial, aunque se inclina ligeramente hacia el bando demócrata, Fox News es mucho más descarada en su alineación con el partido republicano, y se ha dedicado a triturar tanto a Hillary como a Obama. En cambio, MSNBC ha optado por intentar la atención de una generación de jóvenes atraída a la política por el aspirante afroamericano, por lo que sus principales estrellas, Chris Matthews y Keith Olbermann han sido acusados continuamente de un sesgo pro-Obama.

Foto: El periodista Charles Gibson, entre Hillary Clinton y Barack Obama. (Foto: AP PHOTO)

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WASHINGTON.- Desde que en diciembre del año pasado, News Corp. se hiciera con el diario económico por excelencia, el 'Wall Street Journal', éste ha sufrido numerosos cambios. Algunos de ellos no han gustado a su editor, que hace unos días, presentaba su dimisión. Según un nuevo estudio que ha analizado estas modificiaciones, la portada del diario del 'Wall Street Journal' incluye menos historias empresariales y dedica más espacio a temas políticos e internacionales desde que Rupert Murdoch compró la cabecera.

El análisis hecho por el Centro para la Excelencia en Periodismo, que aparece en la página web del instituto con sede en Washington, coincide con la dimisión esta semana del editor del 'WSJ', Marcus Brauchli, y con la impresión generalizada de que Murdoch quiere cambiar el rotativo financiero para competir con 'The New York Times'.

Mark Jurkowitz, el autor del estudio, analizó la portada del periódico durante los últimos cuatro meses. "La portada del 'WSJ' ha cambiado claramente", concluye Jurkowitz, quien dice que pese a la menor carga de contenido empresarial, el icono durante más de un siglo del periodismo financiero estadounidense todavía no es tan generalista como el 'Times'.

El principal cambio bajo la batuta de Murdoch está relacionado con los temas políticos y la actual campaña presidencial. "Entre diciembre de 2007 y marzo de 2008, la cobertura (política) se triplicó, al ocupar un 18% del espacio informativo frente al 5% en los cuatro meses anteriores a que el (diario) cambiase de propietario", destaca el autor.

Las víctimas de esos cambios han sido los temas empresariales. "En la era Murdoch, la cobertura de la América corporativa ha caído más de la mitad, hasta ocupar el 14% del espacio de portada, frente al 30% en los meses previos a la venta", añade.

Bajo el mandato de Murdoch, el periódico presta también más atención a eventos internacionales en los que EEUU no está directamente involucrado, cuya cobertura aumentó al 25%, desde el 18% anterior. Entre los cambios destaca también el menor espacio que se concede a los temas médicos y de salud, así como a los de transporte y medioambientales.

Entre las categorías que no han experimentado cambios figuran la cobertura de la crisis económica estadounidense, el sector hipotecario y otros temas macroeconómicos, que siguen ocupando una media del 15% del espacio de portada.

El seguimiento de los asuntos internacionales en los que EEUU desempeñó un papel clave se ha mantenido estable en el 4%, al igual que la cobertura de los temas de educación.

El análisis señala que un claro ejemplo de los cambios en la agenda informativa es la portada del pasado 21 de abril, un día antes de las primarias en Pensilvania, cuando las elecciones acapararon la mayor parte del espacio de primera página.

El autor cita como prueba del supuesto interés de Murdoch de competir directamente con el 'Times' una historia publicada recientemente por la revista 'Newsweek' en la que se decía que Murdoch envió una carta a Arthur Sulzberger, editor del diario neoyorquino, diciéndole: "¡Que empiece la batalla!".

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MADRID.- Las orillas del actual lago Eyasi, en Tanzania, fueron el lugar elegido para vivir por unos 'Homo sapiens' muy primitivos que convivieron en el tiempo con otros humanos más modernos. El hallazgo de un fósil de hace 118.000 años, por un equipo de paleontólogos españoles, pone de manifiesto que la diversidad de nuestra especie es mayor de lo que se pensaba desde los orígenes.

El fósil, una pieza del cráneo, fue encontrado por el equipo del paleontólogo Manuel Domínguez-Rodrigo, de la Universidad Complutense de Madrid, en la campaña del año 2005. Surgió entre las piedras un 14 de febrero, por lo que incluso pensaron en llamarle 'Valentino'.

Este español es el único europeo que, desde hace años, tiene permiso para excavar en Tanzania, donde se encuentra la cuna de la humanidad, trabajos que realiza con la colaboración de Luis Alcalá, de Dinópolis, y expertos tanzanos.

"En un principio pensamos que era un 'Homo ergaster', pero enseguida vimos que se trataba de alguien de nuestra especie, con la misma capacidad craneal, pero con rasgos mucho más arcaicos de lo cabría esperar en un fósil de hace unos 118.000 años, parecía de hace 500.000 años", explica el experto.

Diversidad anatómica

Los investigadores señalan, en el artículo publicado en 'Journal of Human Evolution', que este hallazgo pone de manifiesto que la diversidad anatómica de los humanos es mayor de lo que se pensaba y que la transición de las formas 'pre-sapiens' a las 'sapiens'no fue tan gradual y progresiva como se pensaba hasta ahora.

Hasta ahora había sólo media docena de fósiles de 'Homo sapiens' arcaicos que estaban bien datados; el resto tienen márgenes de error muy grandes. De hecho, el fósil encontrado por el equipo español ha permitido reevaluar tres cráneos que se encontraron en la década de los años 30 del siglo pasado en el mismo lago Eyasi. Desde entonces han estado en un armario y ahora se ha comprobado que son prácticamente iguales que el nuevo fósil.

"Lo sorprendente es que hay restos de nuestra especie de hace 200.000 años en Etiopía que tienen rasgos más modernos, por lo que está claro que la variabilidad humana no surgió hace 50.000 años, sino que era una característica desde los primeros pasos de la especie", argumenta Domínguez-Rodrigo.

El paleontólogo regresará este año a Tanzania para seguir con sus trabajos, en concreto a los yacimientos de Olduvai, donde también excavó el año pasado. Su objetivo vuelve a ser un yacimiento antrópico, es decir, creado por homínidos y no de forma natural.

Fue en este lugar, el yacimiento llamado FLK-ZINJ, donde aparecieron restos de un 'Paranthropus boisei' y de 'Homo habilis' a finales de los años 50. El objetivo de los españoles es revelar más detalles sobre cómo estaban organizados estos antepasados de hace dos millones de años.

"Queremos averiguar si su estructura familiar era tan monógama como se piensa o si estaban organizados de otra forma. Para ello hacemos un estudio de la disposición de los fósiles de animales que comían. Si están organizados en grupos quiere decir que la distribución de la comida se hacía por familias. De momento, en Olduvai hemos encontrado sólo una mega-acumulación de huesos en unos 400 metros cuadrados", afirma Domínguez-Rodrigo.

De momento, los primeros resultados científicos de su trabajo están dando interesantes conclusiones. Los trabajos cuentan con el apoyo económico del Ministerio de Cultura, la Universidad Complutense de Madrid y la Fundación Conjunto Paleontológico de Teruel-Dinópolis.

Foto: El equipo de paleontólogos trabajando en Tanzania. (Foto: Manuel Domínguez-Rodrigo)

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DANIEL MEDIAVILLA, Público.es, Madrid - 24/04/2008

Hacer hablar a las piedras no es sencillo, pero los paleontólogos, con pacientes interrogatorios, acaban por sacarles historias interesantes. Algunas, sin embargo, se resisten y necesitan que otros testigos se vayan de la lengua para venirse abajo y desvelar sus secretos.

Algo así ha sucedido con varios restos de Homo sapiens encontrados cerca del lago Eyasi (Tanzania). Allí, el etnólogo alemán Kohl Larsen había descubierto a principios del siglo XX los restos de tres cráneos de homínidos del pleistoceno medio. Entonces, la imposibilidad de situarlos con precisión en el tiempo dejó estos vestigios fuera de las discusiones sobre la aparición del Homo sapiens.

En los últimos años, nuevos hallazgos en la misma zona han comenzado a dar sentido a los fósiles anteriores. Ahora, un grupo internacional de científicos, dirigido por el profesor de Prehistoria de la Universidad Complutense de Madrid Manuel Domínguez y en el que también participan científicos de la Universidad de Valladolid y la Fundación Conjunto Paleontológico de Teruel, ha encontrado un nuevo fósil que será importante para conocer cómo fueron los primeros pasos de los Homo sapiens. “Uno de los aspectos más interesantes del estudio es que se ha conseguido datar muy bien los restos y todos estos fósiles pueden entrar así en el debate sobre el origen de Homo sapiens”, explica Luis Luque, investigador de la Fundación Conjunto Paleontológico de Teruel y coautor del estudio.

El sapiens cuyos restos se han encontrado en Tanzania vivió hace poco más de 100.000 años y pertenecería a la rama que después salió de África para colonizar el resto del mundo. Según explican los autores del hallazgo, los restos encontrados presentan una mezcla de rasgos anatómicos desconocida hasta ahora. Junto a rasgos primitivos, como el hueso frontal inclinado, típicos de homínidos que vivieron antes de la aparición de los humanos modernos, el nuevo fósil presenta rasgos avanzados, como el cráneo más redondeado.

Éxito evolutivo

Esta mezcla de caracteres indica que el grado de diversidad de los primeros representantes de nuestra especie, superior al de otros homínidos, era, ya en sus orígenes, mayor de lo que se creía. Hasta ahora, se pensaba que la rápida expansión de Homo sapiens por todo el mundo se debía a un rápido éxito evolutivo asociado a una serie de cambios físicos, como el desarrollo del lóbulo frontal, relacionado con una mayor inteligencia o la capacidad para desarrollar un lenguaje articulado.

Desde este punto de vista, en el principio, los antepasados de los humanos actuales tendrían unas características físicas homogéneas que después, a partir de su asentamiento en distintas partes del planeta, se habrían diversificado.

El nuevo hallazgo, publicado en la revista Journal of Human Evolution, ofrecería un punto de vista diferente. Cuando los primeros sapiens partieron desde África a la conquista del mundo –acabando en el camino con otros homínidos contemporáneos– ya contarían con buena parte de los rasgos que les convirtieron en una especie de éxito.

Los fósiles originales hallados en Eyasi se encuentran en Dar es Salaam (Tanzania). En España. se puede ver desde ayer una réplica en Dinópolis, en Teruel.

Foto: El hueso frontal del homínido de Tanzania, desde cinco puntos de vista. - Journal of Human Evolution

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SAN FRANCISCO | SEATTLE | NUEVA YORK (EEUU).- El sábado finaliza el ultimátum de Microsoft para que Yahoo! acepte su oferta de compra, lo que cambiaría drásticamente el panorama en Internet. Mientras, el gigante de Redmond ha sufrido una caída de beneficios del 11%, el pasado trimestre.

Microsoft está considerando lanzar una oferta hostil para hacerse con Yahoo! la semana que viene, dijo el presidente financiero del fabricante de 'software', Chris Liddell.

Liddell reiteró la amenaza que hizo el miércoles el presidente ejecutivo, Steve Ballmer, quien dijo que podría recortar la oferta inicial (31 dólares por acción, 44.600 millones de dólares) si la firma no comenzaba a negociar.

La gerencia de Yahoo! "tiene expectativas poco realistas sobre su valor", dijo Liddell, y todo a pesar de los buenos resultados de esta última compañía. "Hemos sido claros de que la velocidad es la esencia para que tenga sentido", dijo Liddell en una conferencia telefónica para discutir los resultados trimestrales.

Microsoft, por tanto, 'actualizará' sus planes para Yahoo! la semana próxima, dijo Liddell.

Anteriormente, la compañía de 'software' anunció sus resultados. Microsoft sufrió entre enero y marzo pasado una caída en su beneficio neto del 11%, hasta los 4.380 millones de dólares, cifra que se situó, sin embargo, por encima de lo que esperaban los expertos.

El beneficio por acción -indicador muy seguido por los analistas- fue de 47 centavos, por debajo de los 50 centavos de un año antes, pero por encima de los 45 centavos que esperaban los expertos, según una encuesta efectuada por FacSet Research.

http://www.elmundo.es/navegante/2008/04/25/tecnologia/1209106365.html

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SAN FRANCISCO (EEUU).- Mientras la presión por parte de Microsoft aumenta, la compañía de Internet Yahoo! está trabajando para redirigir la docena de servicios que ofrece para que los usuarios puedan acceder a su información en un sitio, donde podrán compartirla con sus contactos.

El esfuerzo es parte de un plan más amplio para hacer que los usuarios compartan información sobre ellos mismos con otros usuarios de Yahoo! y con otros portales compatibles, en un intento de la empresa para seguirle el paso a redes sociales como Facebook y MySpace.

"No estamos construyendo otra red social", dijo Ari Balogh, jefe de la división tecnológica de la firma, en una conferencia impartida en Web 2.0 Expo en San Francisco. "Estamos dando un giro social a todo lo que hacemos (...) Estamos literalmente en el proceso de reescribir Yahoo! desde dentro hacia fuera" aseguró.

Los perfiles unificados y los esfuerzos para hacer más fácil la difusión de la información personal con los contactos, es parte de una estrategia más amplia llamada 'Y!OS' (Yahoo! Open Strategy), que sera lanzada este año.

Manteniendo su postura de aferrarse a su independencia, a pesar de una oferta de compra efectuada por Microsoft, Balogh afirmó que esta unificación proporcionará a los usuarios de Yahoo! el control de cuanta información desean revelar.

"Vamos a unificar los perfiles a través de Yahoo!", dijo Balogh, nombrado en su cargo un día antes de que Microsoft lanzara su oferta.

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BEIRUT.- El conflicto entre israelíes y palestinos también se libra en las páginas virtuales de Wikipedia. La enciclopedia más popular de Internet podría estar siendo usada para 'reescribir' la Historia de Oriente Próximo, intoxicando así a los usuarios no implicados en la disputa y captando simpatizantes mediante la difusión de información 'corregida' por uno de los bandos.

La denuncia partió hace unos días del portal Electronic Intifada, gestionado por el periodista americano-palestino Ali Abunimah. En su artículo de portada, "CAMERA planea reescribir la Historia", se mostraban 'e-mails' distribuidos por CAMERA (Comité para la Precisión de la Información sobre Oriente Próximo en América, en sus siglas en inglés) en los que se pide voluntarios para editar la enciclopedia online e impedir así que los "editores anti-israelíes introduzcan todo tipo de prejuicios y errores en muchos artículos relacionados con Israel".

CAMERA es una organización concebida, según su página web, para "promover la precisión y la cobertura equilibrada de Israel y Oriente Próximo", así como "educar a los consumidores de noticias sobre Oriente Próximo". Lo hace desde EEUU, muy lejos de donde ocurren las noticias y sin personal que acuda al terreno para interrogar a sus protagonistas.

Su sistema es cuestionar la información de los periodistas que trabajan para medios anglosajones desde Oriente Próximo criticando los contenidos desfavorables a Israel, tachados de "imprecisos" (por ejemplo, cuando se emplean términos como 'ocupación' o 'muro') cuando no de falsos. A muchos se les acusa de asumir "el punto de vista árabe". La web de CAMERA incluye listas de informadores y medios, entre ellos Kids Discovery, National Geographic, Vogue o Marie Claire, así como la prensa informativa, con sus "imprecisiones" correspondientes.

En el caso de la BBC -considerado uno de los canales más independientes del mundo- se dedican 67 artículos a denostar sus contenidos. El seguimiento de CAMERA no se limita a medios extranjeros -al diario israelí Haaretz le acusa de "extremista"- ni periodísticos: en el caso de la 3ª edición de la guía turística 'Lonely Planet' sobre 'Israel y los Territorios Palestinos', los responsables consideran que su autor asume "la versión árabe de los hechos" y que está llena de "medias verdades".

'Educando' a los lectores

En su labor de 'educar' a los consumidores de noticias, sus responsables han reparado en Wikipedia, donde perciben un alto número de 'imprecisiones' originadas por la influencia de los "editores anti-israelíes". En lugar de exigir correcciones, como hacen al resto de medios, CAMERA ha emprendido una campaña para aprovechar el democrático funcionamiento de la enciclopedia 'online' -basado en la buena fe de sus colaboradores- y "corregir" contenidos.

El primer 'e-mail' -titulado "CAMERA busca 10 voluntarios para enviar información a Wikipedia"- fue enviado por Gilead Ini, un "experimentado analista investigador" de CAMERA, a un grupo de suscriptores del grupo. Tras pedir máxima divulgación pero especificar que "no se difunda este mensaje a miembros de la prensa", Ini resaltaba que "Wikipedia, la inmensamente popular enciclopedia online, puede ser editada por cualquiera" aunque "la mala noticia es que eso permite que 'editores' anti-israelíes puedan introducir todo tipo de prejuicios y errores en muchos artículos relacionados con Israel".

Para evitarlo, Ini pedía 10 candidatos, una cifra ampliamente superada por las respuestas según admite en su siguiente e-mail. En él explicaba cómo actuar: recomendaba registrarse como editores de Wikipedia "evitando usar un nombre de usuario que os marque como pro-israelí", realizar toda modificación tras haberse registrado en el sistema para evitar que la dirección IP del ordenador empleado quede registrado, y "evitar editar artículos relacionados con Israel durante un corto periodo de tiempo o editar más artículos no relacionados que relacionados con Israel" para no levantar sospechas.

Además Ini resaltaba la importancia de evitar dar argumentos usando los términos del conflicto para no chocar con una de las premisas de Wikipedia, el punto de vista neutral, que trata de proteger la veracidad de la información. Ini también remarcaba la "utilidad de hacer amistad con otros editores ya establecidos y con los super editores, más conocidos como administradores", un punto que más tarde cobrará más importancia.

'Isra-pedia'

Tras crear un grupo de discusión en Google llamado Isra-pedia, otros usuarios además aportaron claves para tener éxito en su misión de "corregir" Wikipedia. Uno de ellos, apodado Zeq, presumía de llevar tres años editando Wikipedia y daba sugerencias como alejarse de los contenidos relacionados con Israel y "hacer amistad" con otros editores para escalar posiciones y ser elegidos "administradores no involucrados", capacitados para mediar en disputas por contenidos. "Aquellos que quieran tomar este camino deben estar al margen de cualquier artículo relacionado con Israel por meses hasta que interactuéis con 100 editores de Wikipedia que más tarde os votarán como administrador", explicaba Zeq.

Zeq aportaba una lista de artículos de "los que hay que alejarse temporalmente" pero cuya revisión consideraba de "alta importancia", entre ellos los relacionados con el éxodo palestino y sus causas, Hamas, Hizbulá, los árabes de Israel, la Naqba (el desastre, tal como llaman los palestinos al día de la creación del Estado de Israel) y el derecho al retorno. En otro de sus 'e-mails', destacaba que "ganaremos esta guerra tras construir nuestro Ejército, equiparlo y entrenarlo. Por el momento no tenemos la gente que necesitamos con suficiente experiencia y profundo conocimiento de Wikipedia para usarla con el objetivo de articular nuestro punto de vista desde una perspectiva política".

Zeq fue responsable de muchas de las modificaciones de entradas sobre el conflicto israelo palestino, como la correspondiente a Hamas o la Naqba. Desde hoy, figura como 'usuario bloqueado' por Wikipedia que, tras el artículo de Electronic Intifada, dedica una entrada al caso en la que se especifica que fueron al menos 50 los editores de CAMERA que han intentado modificar contenidos o de hecho lo han conseguido.

¿Ocurre también del lado árabe? Es posible, aunque un rápido vistazo al historial de cambios de las páginas más controvertidas sobre el conflicto de Oriente Próximo y a los autores de dichos cambios indica, gracias a las referencias personales de éstos, que buena parte son judíos. Un ejemplo: la página sobre Hamas ha sido modificada, entre otros muchos, por Avrahan (quien especifica "no estar disponible por la fiesta del Pesach" en referencia a la festividad judía), el propio Zeq, Jayjg (quien destaca entre sus intereses "las sinagogas de Nueva York"), Yonatan (nativo en inglés y en hebreo) o Telaviv1.

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PEKÍN.- China alcanzó a finales del mes de febrero 221 millones de usuarios de Internet, con lo que se ha convertido ya oficialmente en el país con más internautas del mundo superando los 215 millones de EEUU, confirmó el Ministerio chino de Industria de Información a través de la agencia oficial de noticias Xinhua.

La estadística oficial confirma estudios llevados a cabo recientemente en Estados Unidos y la postura de ciertas compañías chinas de análisis de mercado, y muestra la paradoja de que uno de los países con más censura en la Red es a la vez la nación donde más gente usa Internet.

La comunidad internauta china crece a un ritmo muy rápido (la cifra de febrero muestra un ritmo de 15 millones de nuevos usuarios cada dos meses) y todavía lo seguirá haciendo, ya que el porcentaje de internautas con respecto a la población total en China (16%) es inferior a la media mundial (19,1%).

A finales del pasado año, el número de usuarios de Internet en China ascendía a 210 millones, sólo cinco menos que EEUU.

Jóvenes

Internet se ha convertido en China en el medio de comunicación preferido por los más jóvenes, ya que pese al control estatal de contenidos, es todavía el mejor vehículo para la discusión y expresión de ideas en el país asiático.

Ha sido a través de los foros chinos donde ha surgido en las últimas semanas, a raíz de las protestas occidentales al paso de la antorcha olímpica por París, Londres y San Francisco, un fuerte sentimiento nacionalista y antioccidental.

Este se ha traducido, por ejemplo, en manifestaciones contra intereses franceses en China, y peticiones de boicot a productos de ese país europeo, o críticas a medios de comunicación como la televisión británica BBC, o la estadounidense CNN, por su cobertura de las protestas tibetanas.

Ataques a la CNN en las últimas horas

También se han producido estos días ataques de jóvenes piratas informáticos chinos contra sitios 'web' extranjeras como el que se perpetró hace unas horas contra el sitio de Internet de CNN, a la que la ciudadanía china acusa de haber manipulado las protestas de Lhasa.

Según responsables de la CNN, internautas chinos provocaron que algunas partes de su web no fueran accesibles, o el acceso se ralentizara, e incluso se llegaron a ver lemas del tipo "Tíbet es y siempre será parte de China".

El Gobierno chino, que ha pedido moderación ante esas protestas, pero en parte las ha justificado, censura miles de páginas web, entre ellas las de ONG críticas con la situación de derechos humanos en China, como Amnistía Internacional, y 'Human Rights Watch', o las de tibetanos en el exilio.

Sin embargo, en los últimos meses se han desbloqueado algunos de los sitios que durante años estuvieron bloqueadas, tales como la de CNN, la de la enciclopedia virtual 'Wikipedia' o los blogs del popular servidor Blogspot.

Foto: Imagen de un cibercafé en Shenyang, en la provincia china de Liaoning. (Foto: AP)

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PABLO ROMERO / El Mundo.es, 23/04/2008

MADRID.- Más de 170 millones de usuarios activos del navegador Firefox estrenarán la nueva versión, prevista para junio de este año. Mientras, el presidente de Mozilla Europa, Tristan Nitot, viene a España a explicar cómo un producto hecho sobre todo por voluntarios ha llegado a ser todo un icono del 'software' libre en todo el mundo.

Pregunta: El pasado 31 de marzo, el proyecto Mozilla cumplía 10 años de vida. ¿Cuál es el origen de Mozilla? ¿Cuál es la historia?

Respuesta: Espero tener suficiente memoria y batería, porque es una historia muy larga.

P. Trate de resumirla...

R. La historia comienza realmente con Netscape, que fue un navegador pionero en muchos aspectos. Los navegadores se convirtieron en una auténtica plataforma para aplicaciones para Internet, que corren sobre cualquier sistema operativo. El origen de Mozilla está en el navegador, somos 'hijos' de Netscape.

Hubo un momento en el que Microsoft entendió que un navegador líder era peligroso para su sistema Windows, porque podría convertir el sistema operativo en algo irrelevante. Digo esto porque puedes usar un mismo navegador en varios sistemas operativos, en Linux o en Mac, por ejemplo, y eso era muy peligroso para el modelo de negocio de Microsoft. Por lo tanto, decidieron 'matar' Netscape.

P. ¿Cómo?

P. Hemos hablado de Firefox como el producto estrella de Mozilla, pero hay otros como el programa de correo Thunderbird que quizá no estén tan extendidos. ¿Cuál cree que es la razón?

R. Es verdad. Lo que para es que se trata de asuntos diferentes. En el mercado de los navegadores hubo un tiempo en el que había mucha frustración porque no había prácticamente evolución, la gente quería mejores navegadores. En el sector del correo electrónico había posibilidad de elección, y además una enorme cantidad de usuarios optaron por el correo web en lugar de por clientes de correo. Había menos frustración, esa es la principal razón. Actualmente hay algo menos de 10 millones de usuarios de este cliente de correo.

P. ¿Por qué se creó en 2005 Mozilla Corporation como subsidiaria de la Fundación? ¿Cuál fue la verdadera razón?

R. Yo estuve en el comité que tomó aquella decisión. Bueno, fue por causa de los impuestos, pero en un sentido muy inusual. Una fundación no paga impuestos en EEUU; si tienes relaciones comerciales mínimas y generas un beneficio económico reducido comparado con lo que aportas, no pasa nada, pero si comienzas a generar beneficios significativos, has de pagar impuestos. Lo que hicimos fue crear Mozilla Corporation, que es una subsidiaria al 100% de la Fundación, y cuya principal ventaja es precisamente que paga impuestos, lo que facilita cerrar acuerdos con nuestros socios. Honestamente, es mejor pagar impuestos (se ríe).

P. ¿De dónde viene principalmente el dinero a Mozilla?

Esa es la razón por la que cerramos acuerdos con los mejores buscadores, y al principio lo hicimos completamente gratis. Cuando comenzamos a generarles mucho tráfico, quisieron pagarnos por colocar sus motores en posición preferente. Nosotros no entramos en ese tipo de negociación, porque el orden de los buscadores en el navegador es nuestro, pensamos en el usuario. Entonces, cambiaron el punto de vista y nos ofrecieron pagar por 'mantener su posición'. De esta forma, tenemos contratos con varios motores de búsqueda.

P. Entonces, ¿Pagó Google por ser el buscador por defecto en Firefox?

R. Realmente Google paga por seguir manteniendo ese puesto preferencial. Lo cierto es que fue una decisión muy complicada, no se trataba de dinero. Ahora nos apoyan, lo que está fenomenal, porque nos dan sostenibilidad pese a que somos una organización sin ánimo de lucro, mientras que antes dependíamos de las donaciones o de la tienda Mozilla, que vende 'souvenirs' y camisetas. Esta última, por cierto, llegó a ser muy importante para nosotros.

P. ¿Cuál es, por tanto, la principal fuente de ingresos para Mozilla?

R. Google. En 2006 invirtieron 66 millones de dólares, lo que no está mal. Creo que actualmente supone el 80% de los ingresos de Mozilla.

P. ¿Cuántas personas colaboran con ustedes? ¿Cuánta gente trabaja en Mozilla?

P. ¿Cómo se puede colaborar con los proyectos de Mozilla?

R. Tus lectores y tú podéis colaborar fácilmente, depende de lo que te guste y de tus habilidades. Si te gusta programar y te gusta ayudar a la gente, o bien contestar a las preguntas de los usuarios sobre Firefox o Thunderbird, o incluso echar una mano en la moderación de los foros, y quizá revisando las traducciones de los productos, no sé. Incluso avisar de algunos sitios que no son compatibles con el navegador, o sugerir cambios como usuario. Cuando uno más colabora, más se engancha y más aprende; es como un juego con diferentes niveles, que a medida que se van pasando uno se divierte más, y se adquieren nuevas responsabilidades también.

P. En junio llega Firefox 3, la nueva versión del navegador. ¿Nos puede adelantar algo destacable, alguna novedad importante?

R. Hay muchísimos cambios, más de 10.000 respecto a la versión actual. Muchos de ellos son pequeños cambios, más bien ajustes, aunque en otros casos son muy importantes, son radicales. El motor es mucho más rápido que antes, es más comodo. La gestión de la memoria también ha mejorado, lo que es importante porque la gente usa cada vez más intensivamente Internet, y las aplicaciones son cada vez más complejas, como Google Maps o Raeder, son toneladas de aplicaciones AJAX que tiran mucho de memoria. esto es un problema, por ejemplo, para los ordenadores relativamente antiguos, así que se mejora la navegación para muchos más usuarios. En la parte más visible, puede que el cambio más importante sea la 'barra de direcciones inteligente', que es asombrosa porque facilita el acceso a un historial de navegación que se puede remontar hasta 150 días, que guarda el navegador de forma local. Es una forma de usar el propio historial como si fuera la pestaña de 'favoritos', porque recupera direcciones de manera inteligente. Naturalmente, se puede eliminar el historial.

P. ¿Cuál es su opinión sobre el 'software' propietario?

P. Microsoft ha afirmado que su 'software' está más expuesto a los ataques porque está muchísimo más extendido...

R. Sí, sí, eso es verdad. Cuanto más gente usa un 'software', tiene más sentido para los delincuentes atacar ese 'software'. Lo que pasa es que eso es sólo uno de los parámetros que se han de tener en cuenta. Otro de los parámetros es la 'ventana de exposición', es decir, cuánto tiempo pasa desde que existe un agujero de seguridad hasta que se soluciona. Puedo buscar vulnerabilidades en Firefox, pero lo cierto es que ese problema se suele arreglar muy rápido. Por otro lado, Microsoft puede tardar meses en reparar un error en Internet Explorer... Este es quizás el parámetro más importante para medir la seguridad. Hay más de 170 millones de usuarios activos de Firefox, frente a los cerca de 500 millones de usuarios de Explorer.

Somos transparentes, cualquiera puede acceder al código, por lo que cualquier error se detecta más rápido y se soluciona más rápido. Todo el mundo puede verlo, no podemos mentir. La transparencia nos obliga a ser honestos, lo que es bueno para el usuario. En cambio, el 'software' propietario es una caja negra. Si alguien de una compañía descubre un problema, no se lo dice a nadie de fuera de la compañía o le echarían, por lo que el problema queda oculto. La compañía puede que arregle ese agujero de seguridad en unos meses, seis u ocho, y mientras que nadie de fuera lo descubra ese error, ese error no cuenta. Creo que lo preferible para el usuario es la transparencia.

P. ¿Puede explicar sus planes para desarrollar productos para móviles?

R. Bien, está el proyecto Fennec (el nombre es el de una especie de zorro que habita en el desierto del Sahara), que es su nombre en clave, y que básicamente es trasladar el navegador Firefox a los dispositivos móviles. Es un navegador, que probablemente se llamará Firefox Mobile, aunque aún no está decidido. El interfaz de usuario será diferente, por las limitaciones de los dispositivos, las pantallas, los teclados, la ausencia de ratón...

P. ¿Es un proyecto diseñado para todo tipo de dispositivo móvil?

El usuario quiere acceder a la Red de verdad, no a través de los contenidos que ofrecen las operadoras, mediante navegadores de verdad. Esto ha pasado, por ejemplo, con el iPhone, que gracias a incluir el navegador Safari ofrece una navegación real. Las operadoras tendrán que abrirse a esta realidad si quieren seguir vendiendo móviles. No hay vuelta atrás, esto se está abriendo más y más.

P. Supongo que las operadoras lucharán por mantener ese control...

R. No tienen nada que hacer, van a perder. Se trata de un mercado, y no puedes imponerte al mercado ni a los usuarios. Tiene que suceder, no puedes parar a los usuarios que quieren acceder abiertamente a la Red. Lo han logrado con éxito durante años, pero todo está cambiando, en mi opinión.

P. ¿Cuál es su herramienta favorita?

R. (Pausa) No puedo nombrar una sola (se ríe), porque sería demasiado obvio decir que es Firefox 3. Creo que los sistemas operativos se están convirtiendo en algo irrelevante. Al final, puedo hacer lo mismo con Linux, con Windows o con Mac. un ejemplo claro es el Asus EeePC, que tiene Linux, y a la gente le encanta y lo usa, tiene conectividad, es básicamente un ordenador con un navegador... Para mí lo más importante, en realidad, es Internet. Por todas partes. En el móvil, en el portátil, en el ordenador de sobremesa. Por todas partes.

Foto: Tristán Nitot. (Foto: P.R.)

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MARIVÍ CASANUEVA / El Mundo.es, 23/04/2008

MADRID.- El consejo de administración de Antena 3 designará hoy a Silvio González consejero delegado del grupo, en sustitución de Maurizio Carlotti. El nombramiento será efectivo en el mes de julio. Mientras, seguirá como director general de Gestión, cargo que ocupaba desde 2003, y Carlotti compaginará las funciones de consejero delegado con las de la nueva vicepresidencia creada expresamente para él. González es un hombre de la máxima confianza de José Manuel Lara, presidente de Planeta y de Antena 3, y el relevo llega después de un año de intensos rumores sobre el mismo.

Maurizio Carlotti proviene de las filas de De Agostini, el grupo editorial socio de Planeta, y desde la vicepresidencia asumirá la dirección de la estrategia de la compañía. Su marcha de la primera línea de gestión era esperada desde hace tiempo por el mercado y nunca fue desmentida por Lara.

Aunque Carlotti fue el artífice de la salida de la crisis en la que estaba sumida Antena 3 cuando Planeta y De Agostini se hicieron con el control, los resultados, tanto de audiencia como económicos, no han sido sus mejores aliados en el último año.

Hace ya unos meses, José Manuel Lara reconoció en público haber puesto algunos deberes a los ejecutivos de la cadena: no bajar del 17% de audiencia y mantenerse por encima de La 1 de TVE. Desde hace tiempo no se cumple ninguna de las dos premisas. Al día de ayer, la cuota de pantalla media de Antena 3 era del 16,3%, frente al 19% de Telecinco y el 16,8% de La 1 de TVE.

Durante meses, la cadena controlada por Planeta y su socio De Agostini, pudo sacar pecho con los resultados de sus informativos, que superaron a los de TVE, mitigando en parte el efecto negativo de la reducción de su cuota de pantalla. Pero la televisión pública dio la vuelta a la situación hace meses y la reciente campaña electoral no ha hecho más que consolidar esta tendencia.

La cuenta de resultados de 2007 de Antena 3 tampoco fue la esperada, con un descenso en relación al ejercicio precedente. Los ingresos consolidados del grupo se mantuvieron, pero aumentaron los gastos de explotación, en buena medida por los problemas de audiencia. A lo largo de 2007 la cadena se vio obligada a realizar estreno tras estreno, intentando acertar con una parrilla del gusto de los telespectadores y detener la caída de audiencia, con un alto coste económico. Se rompía así la política de contención del gasto aplicada por Carlotti desde su llegada a esta televisión.

Al final, cayó el resultado de explotación y los beneficios se quedaron en 200 millones de euros, frente a los 289,717 millones de 2006. En consecuencia, también bajó el ratio del beneficio por acción, uno de los más valorados de la compañía por parte de los inversores bursátiles. Se quedó en el 0,960 cuando un año antes alcanzó el 1,33.

Al nuevo consejero delegado le tocará a partir de julio la responsabilidad de reforzar y redefinir las líneas de actuación del grupo para afrontar los años futuros, complicados en principio para todo el sector con la creciente segmentación de audiencias provocada por la salida de Cuatro y La Sexta y la aparición de los canales en TDT, que se acentuará con el apagón analógico previsto para abril de 2010.

Silvio González, que fue nombrado miembro del consejo de administración del grupo hace un año, tiene a sus espaldas una dilatada experiencia profesional en televisión. Además de sus años en Antena 3, ha desempeñado cargos de responsabilidad en Telemadrid y en Ono. Precisamente la experiencia adquirida durante su periplo en la compañía de cable puede serle muy útil sí, como gran parte del sector prevé, el Gobierno da luz verde al pago por visión en TDT. El presidente de Antena 3 es uno de los que lo ha solicitado, como una fórmula de diversificar las fuentes de ingresos de la cadena.

González se enfrenta, además, al reto de sustituir a un hombre de larga trayectoria en la televisión española. Carlotti aterrizó en Madrid en 1993 de la mano de la empresa de Silvio Berlusconi Fininvest. Su misión era clara: auditar la gestión de Telecinco, de la que era accionista de referencia la compañía italiana. Poco más de un año después, asumió el cargo de consejero delegado, en sustitución de Valerio Lazarov.

Su objetivo no era otro que remontar los malos datos económicos, de imagen y de audiencia de Telecinco. Y lo consiguió. El drástico recorte de gastos que puso en marcha provocó una huelga en la compañía y la reducción del 40% de los puestos de trabajo. Pero fue efectivo desde el punto de vista de la recuperación de la audiencia y de los resultados económicos. En 1999, Carlotti dio por cerrada su etapa en Telecinco y cedió el testigo al actual consejero delegado, Paolo Vasile.

La llegada de Carlotti a Antena 3 ocurrió de manera indirecta. En el año 2000, fichó por De Agostini, el socio italiano de Planeta en España. Cuando los dos grupos editoriales se hicieron con el 25% del capital de Antena 3, tras la salida de Telefónica del accionariado, José Manuel Lara asumió la presidencia del grupo audiovisual y Carlotti se hizo cargo de la gestión en calidad de consejero delegado. Era la primavera de 2003 y el ejecutivo italiano aplicó a Antena 3 recetas similares a las ensayadas una década antes en Telecinco.

También hubo un severo recorte de empleo, con un Expediente de Regulación de Empleo que afectó a algunas de las caras más conocidas de la cadena y provocó un largo conflicto, huelga incluida. Pero la cirugía tuvo el resultado apetecido en la cuenta de resultados y ésta volvió a lucir números negros, cumpliendo así las promesas hechas al mercado con motivo de la salida a Bolsa en octubre de 2003.

Foto 1: Silvio González y Maurizio Carlotti al inicio de la cotización de Antena 3. (Foto: C. MIRALLES)

Foto 2: Maurizio Carlotti. (Foto: JULIAN JAEN)

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LOS ÁNGELES (EEUU).- Steven Spielberg, George Lucas y Harrison Ford han decidido, en una atrevida apuesta, renunciar a todas sus ganancias por la cuarta entrega de Indiana Jones si la taquilla no supera los 400 millones de dólares (cerca de 252 millones de euros).

De esta manera, los ingresos iniciales por la venta de entradas para ver 'Indiana Jones y el reino de la calavera de cristal' irán a parar exclusivamente a las arcas de Paramount Pictures.

En esta época poco boyante para la industria de Hollywood, el elevado coste del filme, unos 335 millones de dólares, llevó a los artífices a acordar posponer sus ingresos, normalmente un porcentaje de la taquilla, hasta que la Paramount recupere su inversión en el proyecto.

Las grandes productoras son cada vez más prudentes a la hora de involucrarse en largometrajes multimillonarios ante las nubes negras que se ciernen sobre Hollywood, donde se palpa una crisis en el ambiente.

Cada vez es más caro hacer una película y ni las taquillas ni los DVD garantizan a los estudios amortizar la inversión, por lo que los amos de la industria buscan cubrirse las espaldas, especialmente después de una huelga de guionistas y un posible paro de los actores.

La Paramount, según fuentes del diario Los Ángeles Times, aportó 185 millones de dólares para la realización de la cuarta entrega de Indiana Jones y al menos 150 millones de dólares para su promoción en todo el mundo.

A estas cantidades se sumará el 2,5% de los ingresos que se obtengan de la distribución de la película, aunque Spielberg, Lucas y Ford no verán un centavo hasta que las nuevas aventuras del arqueólogo más famoso del cine reporten a los estudios 400 millones de dólares.

Las condiciones impuestas por la Paramount comienzan a ser algo habitual en Hollywood, donde hasta el momento las estrellas de la gran pantalla recibían pagos por adelantado y una parte importante de la recaudación en taquilla antes de que la productora recuperase su inversión.

¿Apuesta segura?

Un ejemplo similar fue el acuerdo alcanzado entre Walt Disney, el productor Jerry Bruckheimer y el actor Johnny Depp para la saga de 'Piratas del Caribe', o el firmado por esos mismos estudios, Bruckheimer y Nicolas Cage en 'La búsqueda 2' (2007), si bien todos ganaron dinero con los proyectos.

A priori, 'Indiana Jones y el reino de la calavera de cristal' es una apuesta segura y se espera que arrase en los cines cuando llegue a las carteleras el próximo 22 de mayo.

Las aventuras de 'Indi' son de las más exitosas de la historia de Hollywood y la hasta ahora trilogía recaudó 1.200 millones de dólares en todo el mundo, 494 de ellos correspondieron a la caja lograda por la tercera parte de la saga 'Indiana Jones y la última cruzada' (1989).

Ese filme fue el primero en superar los 10 millones de entradas vendidas en un solo día, cuando se estrenó en los cines en la primavera de 1989, mientras que 'Indiana Jones y el templo maldito' (1984) superó los ingresos obtenidos en su semana de lanzamiento por cintas como 'El retorno del Jedi' (1983).

La primera entrega, 'En busca del arca perdida' (1981), fue la segunda que más ganó, con 384 millones de dólares.

Estas cifras pueden parecer pequeñas si se comparan con los más de 1.800 millones de dólares obtenidos por 'Titanic' (1997), la película más taquillera de todos los tiempos, aunque este filme salió al mercado una década después de la última parte de Indiana Jones.

El principal temor de los productores es precisamente los 19 años que pasaron desde la última cruzada de 'Indi', casi dos décadas en las que se ha forjado una audiencia joven enganchada a las nuevas tecnologías a las que el látigo del arqueólogo les puede parecer una reliquia.

Lejos de los revolucionarios efectos especiales de hoy en día, Lucas y Spielberg apostaron por un rodaje a la antigua usanza para la cuarta entrega de Indiana Jones, que abandona la amenaza fascista y en su búsqueda de la calavera de cristal se verá las caras con los rusos en plena Guerra Fría.

Foto: Harrison Ford caracterizado como Indiana Jones. (Foto: Paramount)

Leer artículo y ver el video con el tráiler de 'Indiana Jones y el reino de la calavera de cristal' en:

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NUEVA YORK.- Gannett, la mayor editora de periódicos de Estados Unidos, ha anunciado una caída en sus ganancias del primer trimestre, debido a que bajaron sus ventas de publicidad impresa.

Las ventas se han visto afectadas por un descenso del 16% en los ingresos de los clasificados.

La compañía, que publica el diario 'USA Today', ha señalado que su rentabilidad neta se redujo un 9%, a 191,8 millones de dólares, u 84 centavos de dólar por acción, frente a los 210,6 millones de dólares, o 90 centavos por papel, en el mismo período del año anterior.

"Afrontamos una situación publicitaria muy compleja, en la medida que la economía se siguió debilitando a lo largo del trimestre, particularmente en la segunda mitad de marzo", ha explicado el presidente ejecutivo Craig Dubow en un comunicado.

"Estamos centrados en posicionar a la compañía para el futuro, tanto en términos de ingresos como de gastos, mientras vivimos un incierto clima económico", añadió.

Como otras editoras de diarios estadounidenses, Gannett está teniendo que luchar contra la persistente caída de la publicidad impresa.

Los ingresos trimestrales por publicidad bajaron un 8,3%, a 1.100 millones de dólares, incluyendo un descenso de un 7,8% en los ingresos por anuncios minoristas y una estabilidad en los ingresos nacionales.

Los ingresos publicitarios en Estados Unidos, donde Gannett realiza la mayoría de sus operaciones, bajaron un 11,2%. En 'USA Today', los ingresos publicitarios subieron un 2,1%, pero bajó el número de páginas de publicidad pagadas.

Los ingresos editoriales cayeron un 8,6%, a 1.500 millones de dólares, mientras que en la unidad audiovisual descendieron un 7%, a 170,2 millones de dólares.

En el primer trimestre, los gastos operacionales de Gannett fueron reducidos en un 6,9%, a 1.300 millones de dólares, lo que se debió en parte a un menor uso de las prensas.

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PEKÍN.- Por segundo día consecutivo, miles de ciudadanos chinos se congregaron en la entrada de supermercados de Carrefour de todo el país, pidiendo el boicot a esa empresa francesa, cantando eslóganes contra la independencia del Tíbet y lanzando críticas a la televisión estadounidense CNN.

Además de Carrefour y CNN, la cadena británica BBC y marcas francesas como Louis Vuitton, L'Oreal y Peugeot Citroen han sido algunos de los blancos del sentimiento antioccidental, que se ha cocinado sobre todo en los foros, blogs y sitios de Internet, uno de los pocos medios donde los chinos pueden expresarse con relativa libertad.

La agencia estatal Xinhua ha señalado que ciudadanos de Xian (centro), Jinan (este) y Harbin (noreste) se sumaron hoy a las protestas que ayer se registraron en supermercados "Carrefour" de Pekín, Wuhan (centro), Kunming (suroeste), Hefei y Qingdao (este).

En Qingdao, que acogerá las pruebas de vela en Pekín 2008, algunos manifestantes quemaron banderas francesas, mientras que en la capital china también hubo protestas esporádicas frente a la Embajada y junto al Liceo Francés.

En una de las protestas, un millar de manifestantes de Xian mostraron pancartas de apoyo a la política china en el Tíbet, y eslóganes d