Pero si es cierto que uno ve un patrón en el tipo de emprendedor de éxito, ellos no lo habrán vivido así pero visto desde fuera triunfaron desde el principio. Seguro que tuvieron que trabajar 20 horas como todos, seguro que pasaron noches sin dormir, si seguro que todo eso es cierto. Pero ellos, en el momento de arrancar cuentan una historia muy parecida, cómo su idea encontró al compañero o ángel adecuado en el momento de arrancar, y no 6 meses después o 12 meses después. Él como otros logró sólo con la idea una importantísima cantidad de dinero. Cuando el emprendedorcito de por aquí casi que empieza con lo puesto y cuando vaya habiendo algo.....

La verdad es que esto lo conecto con esa idea que ahora voy viendo más clara, es algo que Jorge ha dicho de que la tecnología no es lo importante, algo que hablando de innovación llevamos varios días comentando. Según él lo más importante son la Gente de Ventas. ¡¡Glupss!! Jorge hablaba de que es a ellos a los que él cuida (¿Hay alguno en la sala?) pero yo creo que él mismo es uno ¿Cómo sino arrancó tan bien?

Para apuntarse bien está también la recomendación de tener una buena empresa de Relaciones Públicas. Aquí es algo aún extraño pero en EE.UU. al parecer es vital con tantos lobbies. Seguro que aquí también tendría una utilidad tremenda.

Dejando de lado la emprendeduría y hablando de tecnología y futuro es interesante resaltar la opinión de Jorge respecto al futuro del Mobile en el que él ve que los operadores van a ir perdiendo poder por la presión de Google, Yahoo, Apple y Microsoft en la gestión de de la publicidad y los servicios. El modelo actual de SMS Premium en el que el operador se lleva la mitad por nada y que los proveedores no tienen apenas poder de negociación cambiará con la entrada de las grandes y el cambio de modelo de negocio.

Quizá esa es la única pega que le veo, que para alguien "enchufao" al final se vuelve pesado por conocido. Pero desde luego es de lectura obligada para todos aquellos profesionales menos "conectados" para aquellos a los que conceptos como empresas abiertas, Wikis, blogs les suenen a chino. Este es su libro.

El que sean asuntos conocidos no quita que los autores no acierten a tener argumentos interesantes o puntos de vista diferentes que aporten nuevas perspectivas. Así tengo muchas citas:

La capacidad para desarrollar nuevos tipos de relaciones, apercibirse de las novedades importantes, añadir valor y convertir en un valor de peso los incipientes conocimientos obtenidos en Red, se están erigiendo en un auténtico medio imprescindible para el éxito y la creación de riqueza.

¡Uf! Esto es lo que Dioni me clavó en la cabeza el otro día al hablar de que la verdadera innovación no está en la tecnología. ( Por cierto tengo que comentarle que "co-innovación" lo mencionan ya en la página 414 de la versión española :( ).

Lo que las empresas pueden elegir actualmente no es si implicarse y colaborar con las comunidades de producción entre iguales o no, sino cuándo y cómo hacerlo.

La verdad es que en este asunto los autores son muy vehementes, no dejan hueco a la alternativa, o si o si. En mi opinión no todo puede ser tan extremo. Es cierto que una audiencia clara del libro son los gerentes de compañías "desenchufadas" o que estén notando ya un cambio en su mercado y el libro les ofrece una visión de por donde va a ir el mercado en los próximos años pero ni todos tenemos el tamaño de las empresas que cogen como ejemplo ni tenemos productos/soluciones/clientes que atraigan con facilidad los talentos que hay en la Red para ayudarnos.

La generación Net está renegociando la definición de "copyright" y "propiedad intelectual". De hecho, los miembros de esta generación no sólo están contribuyendo a engendrar una nueva apertura creativa y filosófica.

Quizá se pasan, pero la verdad es que el libro explica de lleno el tema de los prosumidores y cómo las empresas en su celo por preservar sus derechos de autor, están coartando a quienes más les dan de comer, al tratar de limitar la forma en la que estos usan y disfrutan de lo que aquellas venden. Al final se quedarán solas.

De repente, lo pequeño puede hacerse muy grande con mucha rapidez, con modelos de negocios sumamente eficaces que les permiten explotar capacidades de talla mundial.

Hay un aspecto que es cierto, todo aquello que se dijo de lo que luego fue la Burbuja de Internet ahora está cumpliéndose. Los fallos de entonces ahora no ocurren, se aprendió de ellos. Ahora con poco tamaño puedes hacer mucho. Tenemos el Long tail y los Mushups. Tenemos multitud de opciones de almacenamiento con multitud de tecnologías con lo que los ciclos de desarrollo y pruebas se acortan y podemos vivir en una Beta permanente (¿de quien es la frase?), con lo que los clientes nos van moviendo hacia lo que les interesa. El libro comenta como Flickr comenzó como un juego en línea al que luego añadieron la funcionalidad de subir fotos y eso lo empezaron a explotar los usuarios ¿Quien lo sabía?

Las personas participan en comunidades de producción entre iguales por una amplia variedad de motivos intrínsecos y de interés propio.

Si fueras ingeniero de software ni lo preguntarías. A un ingeniero, cuando resuelve un problema técnico se le ponen los pelos de punta; es tan estimulante ... Esa sensación es lo que me empuja.

Linus Torvalds

Como siempre Linus es un poco "peculiar" en sus declaraciones pero yo me identifico.

Me ha gustado también mucho la explicación que encuentran ellos al fracaso escolar que se viene observando en las últimas décadas y que se está marcando con las nuevas generaciones.

Estudios académicos ... demuestrasn que el interés y el entusiasmo de los jóvenes por el trabajo de clase a caído en picado. "Todo lo demás se ha vuelto tan atractivo...". Los miembros de la generación Net se concectan... interactúan ... esperan vivir experiencias más enriquecedoras en clase. Sin embargo, si observamos los actuales planes de estudios, no encontramos mucha dosis de interactividad. "Seguimos aprendiendo a base de lectura y repetición mecánica"

Nunca mejor dicho, yo he querido aplicar desde pequeño todos los cacharros tecnológicos que encontraba a mis estudios, a mi día a día y sistemáticamente o bien eran prohibidos (qué c@#o tendrá una calculadora HP para que no la dejen usar) o bien de poco servían. No había nada que nos implicara de una nueva forma. Y eso que yo tenía Informática como asignatura ya desde los 11 años (era el 83 o algo así).

Recapitulando, es un libro recomendable. Muy recomendable para los recién nacidos en esto de la 2.0 y amigable para los que ya estamos algo dentro.

Uniemprendia es una acción de la RedOTRI, red de Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI) de las universidades españolas, cuyo objetivo es promover un sistema español de innovación más interrelacionado a nivel nacional.

Los objetivos del concurso Uniemprendia son detectar y ayudar a madurar oportunidades empresariales en el entorno universitario, y impulsar desde y en la RED la promoción de EBTs (Empresas de Base Tecnológica) como modelo de gestión de la tecnología.

Después de más de tres años madurando y desarrollando el proyecto empresarial y creando la tecnología que la acompaña. Estamos recibiendo el fruto a través de reconocimientos como el que este supone.

Estamos orgullosos que el trabajo que estamos realizando este rindiendo gratificaciones y oportunidades como esta. En años anteriores nuestro proyecto también ha sido premiado y reconocido por otras instituciones.

A estas alturas de mi emprendimiento, me ha venido de lujo releerme el capítulo 5 'el arte de salir adelante con tus propios recursos'. Os copio a continuación unos pocos párrafos que expresan con lucidez las claves para arrancar con todas las garantías una pequeña empresa como la mía (espero que el editor se lo tome como promoción de la obra y no como abuso del copyright):

Los programas de apoyo a la creación de empresas tienen el enorme desafío de apoyar a los emprendedores en su dificil camino para poner en marcha su proyecto. Pero la pregunta que hay que hacerse es de qué manera. Es evidente que un empleado de ingresos fijos como puede llegar a ser un tipico consultor de emprendedores, difícilmente pueda decirle a esta persona que emprendimiento tiene que llevar a cabo, no creo que este capacitado para hacerlo, es el emprendedor el que se va a jugar su dinero, su tiempo y su sueño. Existieron varios proyectos desde el Estado que se dedicaron a impulsar determinados proyectos focalizados que fueron imponiendo un boom, por supuestas necesidades del mercado. Los conejos, la miel, el aole vera o la baba de caracol, fueron entusiasmando y tambien frustrando a los emprendedores. Estos emprendimientos inducidos, empujados por una oportunidad momentanea, muchas de las veces tiraron por tierra muchas ilusiones.

A diferencia del consultor de pymes, que uno lo contrata para que le solucione problemas, el consultor de emprendedores deberia focalizarse solamente a ayudar al emprendedor a que fortalezca su plan de negocios. Es a través del método de la pregunta donde el consultor hace de "abogado dle diablo" para fortalecer ese proyecto. Si las competencias emprendedoras se construyen, no son caracteristicas innatas de las personas, es a partir de este acompañamiento que ayuda a desarrollar seguridad y a diseñar un proyecto a prueba de balas, teniendo en cuenta el contexto, validando la idea, trabajando en conjunto para ver si es una verdadera oportunidad. Aunque el papel del consultor puede ser de gran ayuda, el actor principal es el emprendedor, el tema es encontrar el punto justo para que se genere ese ámbito de trabajar en darle seguridad y blindar a los planes de negocios.

Esta semana ha sido dura, muy dura.  Además de tener que aguantar a mi mujer hemos tenido cierre de mes, y como solamente llevo las riendas de esta empresa desde hace unas semanas, la facturación ha sido un completo desastre, y encima se meten con que si fichamos talentos locales en lantinoamérica, que gentuza !!!

Además, nuestra deslocalización en centroeuropa se ha ido al garete.  Un servicio piloto que teníamos en Austria se ha cerrado repentinamente porque han encancerlado al Jefe de Proyecto.  No se que he escuchado que si tenía el callcenter en un zulo debajo del jardín de su casa o no se que.  Mejor, porque el sujeto en cuestión pasaba la tarjeta de empresa en gastos en Thailandia cuando la oficina estaba en un pueblito austriaco, y encima no envíaba la hoja de gastos.

Voy a proponer al Señor Presidente abrir de una vez una oficina en Miami ahora que conocemos gente allí  Una amiga de mi madre, la Sra. Suelle,  ha estado de visita este fin de semana en casa y me ha presentado a su hijo Arnoldo.  Aquí los tenemos en el cocktail que les preparamos en mi casa de la Moraleja.

Mi madre se pasó un poco con el ponche de huevo, pero fuera de eso, la velada fue agradabilísima.  Arnoldo tiene unos amigos centroeuropeos del este que dice que quieren hacer negocios con nosotros.

A este paso me forro.

Hace un tiempo hablabamos de la importancia de fomentar los modelos de rol positivos para fomentar la creacion de empresas. Trabajar la motivacion desde el estudio de casos o testimonios de personas de carne y hueso que se propusieron una meta y lo lograron. Con este objetivo, el Proyecto Jóvenes Emprendedores Rurales de la Secretaría de Agricultura de la Nación, desarrolló una coleccion de testimonios de emprendedores rurales que trabajan en sus centros. Vale la pena tener en cuenta estos materiales para trabajar con emprendedores, cercanos a la realidad del comun de nuestros jovenes. En un pais con un sistema de desarrollo emprendedor con sus caracteristicas particulares, que esta lejos de presentar completa la grilla ideal para fomentar el desarrollo: credictos accesibles, capital de riesgo e igualdad de oportunidades. A pesar de ello, se puede emprender y hay gente que lo esta haciendo tambien en el medio rural.

Uno de estos testimonios interesantes es el de unos jóvenes sanjuaninos que apostaron por la producción de huevos de codorniz. Con sus ojetivos y teniendo en cuenta su contexto, se pusieron una meta y la lograron.

Trabajo cooperativo. Para todos, todo.

“Meten bulla. Las codornices ven a los visitantes y se ponen a cantar” dice Nelson, que las conoce bien, casi a una por una de las doscientas que ya son. En el galpón que la cooperativa acondicionó para criar a sus codornices, Nelson, Cristian y Yamila recuerdan cómo empezaron con este proyecto a romper el cascarón

Rápidamente Nelson, con 28 años, reconoce que es el más viejo del grupo. Al igual que a Cristian, el más joven, de 16, se le nota en la mirada que en este proyecto se juegan muchas cosas.

Todos los jóvenes que conforman el grupo son hijos de socios de FECOAGRO, la Federación de Cooperativas Agrícolas de San Juan. Sus padres hace muchos años encontraron allí un lugar de trabajo y de justicia. Estos hijos hoy comienzan a desplegar sus alas, sus sueños e ideas. Y como las codornices, dice Nelson, “a esto le estamos poniendo mucho huevo”.

Hace tiempo Nelson participó de un curso para desarrollo de emprendimientos en el CDE de San Luis, en FECOAGRO. Esto lo empujó a buscar información y descubrió en las codornices un mercado virgen en la zona. SEGUIR LEYENDO.

Tener una empresa es ser más responsable, luchar por lo que tienes y defender tus intereses. Pero detrás de eso, hay mucho más: todo un trabajo de análisis y definición de un proyecto que lleva aparejado un gran esfuerzo. Por eso, un cable nunca viene mal. Y éste es precisamente el objetivo de ‘IniciaNegocios’, un evento que el presidente del Comité Organizador, Ignacio Arilla, define como «una plataforma de iniciativas y recursos para ayudar a los emprendedores, trabajadores autónomos y pymes en el desarrollo de su proyecto empresarial justo en el momento en que más lo necesitan». Toma nota, este Salón de las Iniciativas de Negocios, que alcanza su tercera edición, se celebró en Ifema entre el 23 y el 25 de abril.

Asesoramiento mercantil, laboral y fiscal, localización e implantación física, equipamientos con sistemas y tecnologías útiles para cada tipo de negocio, financiación... Son muchos las dudas que a través de ‘IniciaNegocios’ se pueden resolver. Todo ello con unos objetivos concretos. Como señala Arilla, uno de ellos es «colaborar, mediante nuestras informaciones, al mejor desarrollo, crecimiento y éxito para la creación de nuevas empresas dentro del territorio español». Pero hay más: esta feria pretende exportarse a otras regiones, a la vez espera «fortalecer la red de contactos entre nuestros expositores partners y nuestros visitantes». Sin olvidar que este salón constituye una plataforma de información para empresas, pymes y emprendedores.

[ Nada en el tintero ]

Durante los tres días en que se desarrolló la feria, se esperaba conseguir la visita de más de 20.000 personas. Todas ellas pudieron visitar cada una de las 12 áreas monográficas de las que se componía ‘IniciaNegocios’, todas de gran utilidad para hacer realidad el sueño de los emprendedores sin que nada se les escape. Así, al área de ‘Formación Empresarial’, en la que se ofrecen las opciones didácticas más importantes para el futuro empresario, se une la de ‘Marketing’, la de ‘Implantación y Equipamientos’ o la de las ‘Tecnologías de la Información’ y las ‘Comunicaciones’.

Pero de nada sirve la intención si no se obtiene financiación. Por eso, ese salón dedica una de sus áreas a este aspecto, como también lo hace con otros de vital importancia en la creación de empresas: ‘Asesoramiento y Gestión’ y ‘Suministros y Servicios’. Además, esta feria aborda formas de emprender específicas o para colectivos concretos. Es el caso del área ‘Emprende Franquicias, ‘Mujer Emprendedor’, ‘Medio Ambiente y Calidad’, ‘Emprender en las Autonomías’ y ‘Opciones Exteriores’.

A todo ello, ‘IniciaNegocios’ suma una gran variedad de ponencias y coloquios, destacando en esta edición el Panel del Emprendedor, donde además de conferencias había talleres prácticos, y Nuevas Tecnologías, tema en el que se centrarán muchos actos.

[ Algo más que estar informado ]

El emprendedor de los últimos años responde a un perfil cada vez más formado, capaz de poner en marcha ideas de mayor calidad.

¿Piensas que para crear un negocio hace falta una carrera universitaria y un postgrado? No necesariamente. «La clave de una empresa es la persona», advierte el director del ‘Proyecto GEM’, Ignacio de la Vega. Es decir, esa formación puede suplirse con un conocimiento del mercado. De hecho, este experto señala que «los emprendedores de éxito pueden tener cualquier perfil».

No obstante, es importante tener una base formativa. Y muestra de ello es que, según el presidente del Comité Organizador de ‘Inicia-Negocios’, Ignacio Arilla, «la mayor parte de los hombres de negocios tiene un alto grado de formación: un tercio ha finalizado estudios universitarios y otro ha cursado estudios de postgrado o un doctorado».

En opinión de José Manuel Peláez, de CREARA, organismo orientado a fomentar la creación, lanzamiento y consolidación de empresas, «lo bueno es que haya un equipo de personas donde se complementen unos a otros». Ahora bien, ese equipo debe reunir ciertas características, que Peláez resume en «capacidad de liderazgo, ilusión, motivación, ganas y perseverancia. Cuestiones de marketing o de finanzas, negociación o legales se van aprendiendo». En definitiva, para este experto, «las necesidades del emprendedor están más a nivel de actitudes que de conocimiento».

[ No sólo es cosa de hombres ]

La proporción de mujeres que ponen en marcha proyectos de negocio ha aumentado de forma considerable en los últimos años.

Emprender no es sólo cosa de hombres: cada vez son más las féminas que se apuntan a tener su propio negocio. Y muestra de ello es que «las mujeres han supuesto el 47,3 por ciento de las altas durante 2007», subraya la coordinadora del Área de la Mujer de la Federación de Trabajadores Autónomos (ATA), Candelaria Carrera. A estos datos, Ignacio Arilla, presidente del Comité Organizador de ‘IniciaNegocios’, suma que «el ratio hombre/mujer se sitúa en el 0,58 por ciento, colocando a España en la novena mejor posición de los países de la OCDE, por encima de países tradicionalmente igualitarios, como Dinamarca y Holanda».

¿Cómo es la mujer que da el paso a la autonomía empresarial? «Cada vez más formada y mejor preparada que las generación anteriores», aclara Carrera. Cuentan con unos conocimientos relacionados con la constitución de la empresa que hacen, incluso, que sus negocios sobrevivan más que las creadas por hombres, y muestra de ello es que en el cuarto año de vida del negocio mueren más los originados por ellos que por ellas.

[ Carrera de obstáculos ]

La mejor formación de las féminas no evita que se encuentren con algunos obstáculos en su carrera hacia el negocio propio, sobre todo en cuanto a financiación y «también en temas relacionados con la conciliación de la vida laboral y familiar», añade la coordinadora del Área de la Mujer de la ATA.

Las mujeres no constituyen el único colectivo que cuenta con obstáculos añadidos a la hora de emprender. También los inmigrantes encuentran trabas. En este caso, Arilla sostiene que «el desconocimiento de las ayudas existentes, las diferencias culturales o el idioma pueden entorpecer en cierta medida la puesta en marcha de un negocio». Todo ello a pesar de que «los inmigrantes son, proporcionalmente, más emprendedores que los españoles. Además, emprenden siendo más jóvenes que los españoles y en sus colectivos hay una mayor presencia femenina», concluye este experto.

[ Algunos consejos ]

El presidente del Comité Organizador de ‘IniciaNegocios’, Ignacio Arilla, expone algunas de las claves para hacer de una idea una empresa viable.

Los emprendedores deben ser conscientes de que precisando su proyecto aumentan sus posibilidades de éxito. Y para conseguirlo, el presidente del Comité Organizador de ‘IniciaNegocios’ ofrece una serie de consejos:

• El emprendedor «debe tener muy definida su idea y contar con un buen asesoramiento».
• «La experiencia es una garantía para el emprendedor», subraya Arilla. Ahora bien, no sólo experiencia en cuanto a creación de empresas, sino en el mundo laboral. «Con toda seguridad, el emprendedor habrá pasado por varias empresas y habrá adquirido un importante rodaje», sostiene.
• Sentido de la autocrítica.
• Olfato de negocio. «Es decir, saber vislumbrar dónde hay una oportunidad».
• Dotes de comunicación. «Hay que tener habilidad negociadora, demostrar aptitudes para el marketing, el trabajo en equipo, el dominio de la tecnología de los recursos humanos».
• «Saber idiomas siempre constituye una ventaja preciosa».
• Creatividad y habilidad para innovar. Son dos aptitudes clave para superar situaciones críticas.
• Capacidad de liderazgo. Es necesario que el emprendedor «sepa ganarse la confianza y la lealtad de las personas que le rodean y gozar de una visión organizativa. Será de gran ayuda tener habilidad para crear redes sociales», añade.
• Confianza en uno mismo.

Un artículo publicado en Laboris

En este párrafo es donde confirman la cuantía que me van a ingresar en concepto de pago único:

 
En este otro párrafo es donde me indican los documentos justificativos que deberé entregar en el plazo de un mes y me confirman que se harán cargo de mis cuotas mensuales a la Seguridad Social por un importe equivalente a 442 días de prestación contributiva, lo que suma en la práctica casi 5 años:

Agora News ha nacido con un pan debajo del brazo :-)

¿Tienes 21 euros? Si es así, puedes utilizar Kiva y prestar un microcrédito a personas con escasos recursos económicos.

Lo especial de este sistema es que, en lugar de donar a grandes fondos de organizaciones, los particulares puedan prestar pequeñas cantidades de dinero directamente a otros particulares que lo necesitan en países en desarrollo.

Para participar como socio, simplemente hay que registrarse proporcionando unos datos mínimos. En la página, los responsables ofrecen información sobre proyectos que necesitan fondos y los que ya los han obtenido.

Una vez elegido el negocio y enviado el dinero -a través de tarjeta de crédito o el sistema PayPal por correo electrónico- el socio recibe información mensual sobre el progreso del proyecto que ha financiado.

Más tarde, cuando se alcance el objetivo al cabo de seis a doce meses, también se recibe la devolución del préstamo, siempre sin intereses. Ese mismo dinero puede volver a utilizarse para poner en marcha un nuevo proyecto.

De esta manera, Kiva permite conectar con y prestar dinero a pequeños negocios en países en desarrollo. También ofrece la posibilidad de realizar donaciones y de presentar proyectos que necesiten financiación.

Entre iguales

Los fondos para 13 proyectos ya han sido recaudados, otros 28 proyectos se encuentran en desarrollo y siete han sido completados. Todos suelen solicitar entre 300 y 500 dólares para arrancar.

Se trata de empresas muy pequeñas como varias agrícolas, una peluquería, una tienda de ropa, una farmacia o un restaurante familiar… negocios en los que los dueños necesitan el dinero para comprar utensilios o materiales.

De momento, todos los proyectos que presenta Kiva son iniciativas rurales que se desarrollan en Uganda, donde un experto y voluntarios trabajan con las organizaciones socias para orientar debidamente cada negocio y, una vez aprobado, informar sobre su progreso en la página a través de un diario y fotografías.

El éxito de la idea ha hecho que actualmente la página no ofrezca ningún proyecto que financiar dado que todos los presentados ya han conseguido los fondos solicitados.

Sistema de confianza

En castellano, probablemente lo más parecido que existe es Cibersolidaridad.org, que permite realizar donaciones para financiar proyectos que no suelen superar los tres mil euros. Kiva sólo está disponible en inglés de momento.

La iniciativa se define como un sistema entre iguales. De hecho, en varios sitios de la Red ya lo califican como "el primer p2p de las microfinanzas".

Una red p2p –también conocida como peer-to-peer, es decir, "persona a persona" o "entre iguales"- es un sistema en el que los usuarios pueden compartir música, películas, fotografías y muchas otras cosas sin que existan jerarquías: todos pueden aportar y todos pueden recibir.

Son sistemas que habitualmente se basan en relaciones de confianza, es decir, lo que garantiza su éxito es el boca a boca y la reputación que obtienen.

En suahili, la palabra “kiva” significa “acuerdo” y “unidad”.

El origen

Kiva nació cuando Matthew y Jessica Flannery –dos de sus fundadores- observaron en Uganda y Tanzania el éxito de cientos de pequeños negocios iniciados gracias a microcréditos y “el increíble impacto” que producían en sus comunidades.

La organización está registrada en California como asociación no lucrativa y está apoyada por el Fondo Village Enterprise, que desde 1987 se dedica a trabajar en el sector de las microfinanzas en Kenia, Tanzania y Uganda, donde ya ha conseguido fondos para más de 10.000 proyectos.

Visto también en Canal Solidario

Con esta iniciativa se busca simplificar y ayudar más a los nuevos empresarios a conocer los trámites y pasos antes de iniciar la aventura de emprender.

Esperamos sus comentarios sobre la usabilidad y utilidad de este nuevo portal.

Algunos comentarios nuestros:

• La información es muy parecida a la que ofrece el CAE de la Cámara de Comercio de Bogotá -CCB-.
• En el momento de nuestra consulta, la página no estaba enlazada para indagar datos con la CCB (simulador de pagos)
• Por ser en asp se siente algo pesada para hacer consultas sencillas, solo informativas sin ir a la Base de datos.
• No es una página amigable con Firefox.
• Existe una opción que dice "necesita ayuda haga click" y no sirve!
• Un excelente tutorial de los pasos de creación de empresa se encuentra en el link "ayuda" - "proceso de creación de empresa".
• El link noticias de interés dá un hipervínculo a otras fuentes generales de noticias, se esperaría que encontremos noticias relacionadas con la creación de empresas desde las cámaras de comercio o fuentes relacionadas, en todo caso si no lo ponen nuestros amigos de los CAE: para eso existimos y siguenos visitando!
• Un tema excelente es el que se muestra los indicadores de gestión en la simplificación de trámites que muestra a la Cámara de Comercio de Bogotá muy bien posicionada y con excelentes logros!

Es un excelente paso por llevar esta información accesible a todo el mundo vía web... se percibe que aún falta camino por recorrer como lo es:

• el cálculo de cuanto vale mantener una empresa por estos conceptos
• que es mejor cuando una idea está en pañales, que tipo de sociedad es más económica
• los compromisos adquiridos al crear la empresa
• y no solo es crear la empresa sino "como disolverla"
• Sería util ver el tiempo de atención promedio en las cámaras de comercio (ojalá por sede)
• también un directorio o un link a un directorio de proveedores que faciliten las distintas etapas PRE FORMATIVAS y CONSTITUTIVAS, por ejemplo evaluadores de proyectos, abogados, contadores, especializados en estos temas y en distintas áreas mercantiles e industrias (protección de ideas, marcas, contratos, mitutas, estatutos, códigos de gobierno).

¿ Por qué apoyo al agricultor ?.

1. Para que que nadie se olvide que la agricultura es la actividad de mayor importancia estratégica como base fundamental para el desarrollo autosuficiente y riqueza de las naciones.

2. Porque no quiero acabar mis días alimentandome de comida artificial.

3. Porque los alimentos de la tierra nos dan uno de los buenos placeres de esta vida.

4. Porque me sulfuro cuando leo noticias como ésta : El sector de la distribución comercial redujo sus márgenes el año pasado más de un 3%, mientras que la renta agraria se elevó en torno al 10%, por lo que se considera que las peticiones del mundo agrario son injustificadas. Bien, todavía hay casi un 150 % de diferencia entre lo que pagamos en el supermercado y lo que recibe el agricultor, con lo cual según las cifras ese gap se ha reducido un 13 % . no está mal pasar de 150 al 137% de márgen.

5. Porque la agricultura es una de las profesiones más duras y poco reconocidas.

6. Porque el agricultor sabe muchas más cosas de que lo que dicen libros.

7. Porque creo que internet y la tecnología puede ayudar mucho a reducir este desequilibrio. En lugar de crear más redes sociales (alias portales verticales 2.0) , crea un modelo de negocio que elimine estos injustos intermediarios.

Finalmente, si eres agricultor, no cambies alimentos por energía eléctrica, no tiene futuro y además estarás contribuyendo a un mundo más injusto de lo que es. Reserva la energía de los alimentos para tu cuerpo.

Estructura de la sociedad:

[blip.tv ?posts_id=892170&dest=-1]

Objeto social:

[blip.tv ?posts_id=892265&dest=-1]

Epífrades del IAE (impuesto de actividades económicas)

[blip.tv ?posts_id=892427&dest=-1]

Documento único electrónico:

[blip.tv ?posts_id=892498&dest=-1]

A continuación 5 reglas fundamentales para la elección del nombre de su empresa, marca o producto.

Brevedad: Utilizar nombres cortos. Cuanto más breve es el nombre, más fácilmente será recordado. Ejemplo: Sony, Esso.

Eufonía: Es la capacidad de fuerza e impacto en un nombre. Utilizar la mayor energía sonora en el menor espacio de tiempo de pronunciación. Ejemplo: Ford, Nestlé, Peugeot. Nike, Boing.

Pronunciabilidad: Buscar un nombre breve y simple en su forma, que sea incluso, agradable de pronunciar (si su marca lo amerita, compatibilidad de pronunciación en diferentes idiomas) Ejemplo: Kodak, Nestea.

Recordación: El nombre de una marca o producto no debe de cambiar según los modismos del lugar donde se expone. Es buena opción anclar el nombre a una imagen gráfica que la representa para facilitar su facultad de ser recordada. Ejemplo: Pelikan, Angel FACE, Gallina Blanca.

Sugestión: A diferencia de los cuatro puntos anteriores, la sugestión no se basa en aspectos cuantificables en el nombre de la marca o producto, sino en el aspecto psicológico del mismo, en las emociones que causan al receptor al ser reconocidas. Ejemplo: JUMEX (Jugos hechos en México) Cervecería Cuahtemoc (Cervecería tan mexicana como su propia historia) Chocolate Abuelita (Chocolate con sabor al que hacía la abuela)

Esperamos que esta información le sea de utilidad. Agradeceremos y responderemos todos sus comentarios, sugerencias y dudas. A la vez, ponemos a sus órdenes nuestros servicios en diseño gráfico integral, donde con gusto lo asesoraremos en la mejor toma de decisiones para la imagen de su negocio.

Otras publicaciones relacionadas:

• ¿Debe ser igual toda la imagen de mis productos?
• ¿Qué nombre le pongo a mi empresa?
• Escogiendo un nombre de empresa o producto
• Paquetes diseño de indentidad corporativa
• ¿Cuándo debo cambiar mi logotipo?
• ¿Qué es un logotipo?
• ¿Para qué me sirve un Manual de identidad corporativa?

Puede contactarnos en: contacto@puntoycoma.com.mx

y visitar nuestra web en: puntoycoma.com.mx

Muchas gracias por leernos.

Sarahí Galicia, Alberto Paz

Punto y Coma. Diseño Inteligente.

Rápidamente me he puesto en contacto con ellos, pues veía que se agotaba incomprensiblemente el plazo de díez días que me han dado, desde la fecha de firma de su carta. Y me han dicho que no pierda tiempo y les adelante una carta firmada y escaneada por email. El caso es que desde mi -todavía- precaria condición de emprendedor, no dispongo de impresora ni de escáner. Y el plazo se acaba hoy...

A fuer de echarle ingenio a la cosa, he decidido reaprovechar una de las cartas firmadas que he publicado recientemente en este blog  para 'copiar y pegar' mi firma sobre un nuevo documento de word donde he redactado la carta correspondiente, y enviarlo rápidamente por email. La cuestión es que pienso que se nota un poco el apaño. Os copio a continuación la carta que he enviado ¿vosotros que pensais?¿creéis que colará?

El primero de ellos fue Roger Casas-Alatriste, activo bloguero y tuitero y una de las personas que más han contribuído al éxito de Mobuzz TV. A continuación os muestro un mensaje de Roger para Agora News:

 [blip.tv ?posts_id=883766&dest=-1]

Al día siguiente me acerqué a Alcobendas para comer con Eduardo Collado ingeniero activista de los contenidos multimedia y Videoblogger destacado. Él es el responsable, entre otros méritos, de que haya adoptado el Nokia N95 8G como mi herramienta básica de trabajo:

 [blip.tv ?posts_id=883784&dest=-1]

Lo bueno de Eduardo es que no sólo retroalimenta la charla sino también la 'videocharla'. Así que una vez yo hube terminado de grabarle a él, comenzó él a grabarme a mi. Y el resultado fue el siguiente:

[blip.tv ?posts_id=870849&dest=-1]

A pesar del ruido del viento, debo reconocer que su video quedó de lo más chulo. Lógicamente, aproveché el encuentro para recabar nuevas pistas y consejos acerca de como generar y editar buenos contenidos audiovisuales. Espero hacerme pronto acreedor de su interés y aplicar a Agora News las buenas prácticas que él lleva años ensayando :-)

Anoche en la cena con el Presidente del Banco Central del Norte no hicieron nada mas que darme la brasa con que me quitara el pinganillo de la miniradio donde siempre escucho Intereconomia, el único canal decente de este país.

En un receso de la cena salí a escuchar un poco mejor como iba la cotización de la bolsa cuando me topé con otro gran hombre de los medios, esta vez versado en tecnología ( cosa que he de ser sincero, no domino mucho, solo se algo de excell ) un visionario, si señor.  Tras una amena charla con el sobre el futuro del mundo, le propuse incorporarse a la empresa como Director de Sistemas, ya que el que tenemos ahora es un sujeto que no me gusta.

Y ha aceptado !!  Si señor !!  Soy una máquina con el tema de los recursos.  Conmigo en la empresa vamos a tener unos ingresos mas grandes que América y que Asia !!!

Nuestro nuevo flamante Director de Sistemas se llama Jose Manuel, y mañana a primera hora , antes de los churros, haré que cambien el organigrama de la empresa para incorporarle a el.

Fue hace aproximadamente un año cuando nació el proyecto MiEspacioSecreto. Las 3 personas que formamos el “núcleo duro” de MiEspacioSecreto llevábamos un tiempo discutiendo sobre la realización de un proyecto que nos metiera de lleno en la internet 2.0, después de llevar muchos años trabajando en proyectos 1.0. En el verano de 2007 empezamos a documentarnos y a trabajar sobre las primeras ideas de un proyecto que en aquel tiempo no tenía nombre pero sí un concepto claro: una red social de contactos adultos donde todo el mundo tuviera cabida y pudiera sentirse cómodo.

Sorprendentemente, no encontramos mucha competencia, aunque a priori, cualquiera podría pensar que recurrir al sexo sería lo primero que se le ocurrió a los pioneros de la web 2.0. Pero no era así.

En el verano de 2007, a orillas del mar de Ibiza, escribimos los pilares sobre los que se construiría nuestro portal:

PRIMERO: (y más importante) ofrecer valor al usuario que confía en nosotros registrándose

SEGUNDO: innovar y no copiar ninguna de las ofertas de redes sociales ya existentes

TERCERO: ofrecer utilidades al usuario que le permitan unir el mundo virtual y la realidad

CUARTO: dar un alto valor al diseño para no caer en las sórdidas redes de la pornografía

QUINTO: aunque no fuese una priodidad inicial, hacer que el proyecto fuese rentable en el largo plazo, pero utilizando nuevos soportes publicitarios que no agredan al usuario

A lo largo del otoño de 2007, el proyecto tomó forma y nombre, después de tener que descartar la opción número 1 de nuestra lista de posibles nombres, ya que un ente no identificado se adelantó registrando el dominio .com, para nuestra mayúscula sorpresa (¿espionaje?). Por descarte de nuestra opción número 1, nació “MiEspacioSecreto.com”. ¡Ahora el nombre nos encanta!

La arquitectura de alto nivel, dio pié a la definición de los servicios, y ésta a la arquitectura detallada, y ésta a los primeros diseños, y ésta a los primeros debates y discusiones y ésta a una primera versión provisional, y ésta al inicio de la programación de toda la plataforma.

Tengo que decir en este momento que la plataforma de MiEspacioSecreto es un desarrollo hecho desde cero e ideado, creado y producido por un equipo de arquitectos, diseñadores y programadores españoles. ¡para que luego digan que en España no hay emprendeduría!

En febrero de 2008 teníamos la primera versión de la plataforma MiEspacioSecreto funcionando. Todo el equipo se volcó en los testeos y el resultado inicial fue un poco desesperante: ¡cuántas cosas quedan por hacer!.

En estos últimos meses hemos estado perfeccionando detalles, corrigiendo errores, testeando miles de opciones y posibilidades y recurriendo a usuarios de confianza para que nos ayuden con las pruebas. La plataforma sigue colgada en una dirección privada donde continuaremos con las pruebas hasta que podamos publicar la versión beta.

Estamos reclutando testers para la plataforma, a los que daremos un acceso inicial antes de la publicación de la beta, para que sean los primeros en conocer la plataforma y conocer también sus inquietudes. Si estás interesado en formar parte de los primeros habitantes de MiEspacioSecreto, escríbenos a infoARROBAmiespaciosecreto.com.

Además de los trabajos púramente técnicos, en estos últimos meses hemos empezado a hablar de nuestro proyecto para empezar a darnos a conocer. La presentación “oficial” de MiEspacioSecreto la hicimos el pasado noviembre dentro de las jornadas de emprendedores 2.0 del SIMO 2007 en Madrid. Fue un placer compartir escenario con algunos proyectos a los que admiramos mucho, como Minube, BeRuby o Bubok.

Y finalmente hemos creado este blog, donde esperamos ir contando todo lo que vaya aconteciendo alrededor de MiEspacioSecreto.

Esperamos seguir trabajando y publicar la beta de MiEspacioSecreto muy pronto. Pero lo que de verdad esperamos, es que tú te registres y sea una nueva herramienta ÚTIL PARA TI!.

]]> http://entornolocal.wordpress.com/?p=70 Fri, 02 May 2008 18:07:57 +0000 entornolocal http://entornolocal.wordpress.com/?p=70

Decíamos anteriormente que una idea no era siempre una oportunidad de negocios, que necesitaba validarse y que el contexto es el que limita de alguna forma la conformación de una oportunidad. Teniendo esto claro, deberiamos preguntarnos qué puede ser una oportunidad.

Una oportunidad puede ser:

- El desarrollo de nuevos productos o servicios.

- La implementación de nuevos métodos productivos.

- La intoruccion de nuevos canales de distribución.

- El diseño de nuevas estrategias comerciales.

- Los nuevos mercados.

- Las nuevas maneras de proveer.

En los primeros días de abril acudí a una charla de Martín Varsavsky, fundador de Jazztel, Ya.com y FON entre otras empresas, en la Escuela Tecnica Superior de Ingenieros de Telecomunicaciones de la UPM.

De las casi 2 horas que dedicó a los estudiantes, me quedo con tres momentos de especial interés:

-La oportunidad personal y profesional que representa hacerse emprendedor, a pesar del riesgo, frente a la condición generalmente preferida en España de empleado:

[blip.tv ?posts_id=878716&dest=-1]

-La importancia de lograr perfiles profesionales complementarios para que un proyecto tenga éxito:

[blip.tv ?posts_id=878742&dest=-1]

-Cómo es realmente posible poner en marcha un proyecto ambicioso sin disponer de capital inicial. Nos cuenta de qué modo logró que funcionase su primer negocio, con 21 años y en Nueva York:

[blip.tv ?posts_id=878674&dest=-1]

Unos días después tuvo lugar el First Tuesday en Madrid, donde Jesús Encinar, emprendedor y fundador de Idealista y 11870 compartió su experiencia con un centenar de asistentes. Me resulto especialmente instructivo:

-Lo importante que resulta comenzar un proyecto empresarial con un reparto del capital adecuado. No es recomendable repartir acciones a la ligera entre socios e inversores cuando estás empezando:

[blip.tv ?posts_id=878841&dest=-1]

-La necesidad de un equipo multidisciplinar para optar al éxito empresarial:

[blip.tv ?posts_id=878757&dest=-1]

Precisamente el director y moderador del First Tuesday, Carlos Blanco, participó al día siguiente en Iniciador, con la moderación de Angel María. Aunque había venido a hablarnos de su blog de emprendedor, no faltaron consejos, desde su doble condición de inversor y emprendedor, para los que empezamos ahora.

De los mejores, la importancia de ser breve a la hora de presentar tu idea y plan de negocio:

[blip.tv ?posts_id=878863&dest=-1]

Esperamos que esta información le sea de utilidad. Agradeceremos y responderemos todos sus comentarios, sugerencias y dudas. A la vez, ponemos a sus órdenes nuestros servicios en diseño gráfico integral, donde con gusto lo asesoraremos en la mejor toma de decisiones para la imagen de su negocio.

Puede visitarnos en: puntoycoma.com.mx

Muchas gracias por leernos.

Sarahí Galicia, Alberto Paz

Punto y Coma. Diseño Inteligente.

- Una idea es una oportunidad cuando puede ser implementada.

- Cuando agrega valor para su comprador o su usuario final.

- Se encuentra una predisposicion a pagar por ese producto mas que su costo.

Por esto es fundamental, distinguir entre idea y oportunidad de negocios, para que realmente sea una oportunidad, la primera tiene que ser validada.

- Una buena idea no es nada mas que una herramienta en las manos de un emprendedor.

Es importante tener en claro que las ideas son útiles solo cuando pueden ser utilizadas.

En otro momento apunteramos algunas preguntas que hay que hacerse para ver si realmente estamos ante una oportunidad de negocios.

¿Algún consuelo? Pues sí: que no voy a tener que volver a pasar por este trance en mucho, mucho tiempo. Gracias a la capitalización del desempleo, el INEM lo pagará por mí a partir de ahora durante los próximos cinco años :-)

Aquí, la prueba del dolor:

 
Y aquí el video con el momento en cuestión, apurando los últimos minutos hábiles del mes de abril:

[blip.tv ?posts_id=875894&dest=-1]

[blip.tv ?posts_id=873240&dest=-1]

No, no me refiero a la crisis económica, ya volveré a hablar de ella si me queda dinero para Internet. Me refiero a una crisis interna de una organización. Una crisis de rendimiento, de identidad o de objetivos.

¿Que puede hacer una organización en estas circunstancias? Evidentemente es difícil y dependerá de cada organización concreta, puesto que cada una tendrá sus fuerzas y debilidades y sus amenazas y oportunidades. Se nota que me he enganchado con el libro Estrategia de Harvard-Deusto. Pero creo que mejor me habría venido alguno que recuerdo de gestionar crisis.

¿Pero qué es una crisis? Probablemente saliéndome de la definición correcta, entiendo por crisis esa situación en al que una organización se descubre en riesgo, con un potencial (o real) problema que resolver. Problema que afecta a toda la organización como un todo y que probablemente requerirá una catarsis. En estas situaciones todo se vuelve complicado, una organización suele llegar a esta situación envuelta en una vorágine de trabajo y compromisos que le impiden actuar y "romper" de verdad. Pero eso sería el problema si al menos como organización tuviera claro que hacer, tuviera claro cuál es el problema. Pero eso no ocurre tan sencillo. Cada miembro de la organización tiene su parte de la historia. Cada responsable tiene su solución y teme que aparezca su parte de culpa.

Pero si consigues poner al menos a los principales actores o responsables en linea con el objetivo puede que lo consigas. Para poder superar estas situaciones hace falta construir un pequeño núcleo ejecutor. Identificar los objetivos a conseguir, y ponerse a trabajar de inmediato. Sin miedo al impacto inmediato en los compromisos inminentes. ¡Estamos en crisis! Probablemente algo fallaría si no actuáramos igualmente.

Sin embargo hay riesgos. es fácil caer en en la trampa de actuar como sea y ponerse a trabajar en parches para hoy que no resuelven el problema de fondo. Con esto solo ganaremos oxigeno, pero la enfermedad de la organización no se cura y volverá.

Hay que re-plantearse la estrategia de la compañía. Esa es la única vía. Hay que volver a poner la Misión de la compañía, volver a definirla y ver qué ha cambiado. Esto es importante puesto que contiene el verdadero mensaje a trasladara a todos los equipos. Contiene la "filosofía" de la compañía y lo que dirigirá cada decisión concreta. Cuando tengamos todos clara la Misión podremos dibujar los objetivos que tenemos. Y por fin trabajar la nueva Estrategia. (DAFO al canto) Esta tiene que implementar una ruptura, un cambio importante. Si estábamos en crisis de verdad no se va a arreglar con cuatro "apaños". Hay que cambiar cosas profundamente, encontrar de nuevo la fuente de la organización y construir desde ahí algo nuevo.

Desde luego es una misión complicada. Pero bien hecha y bien comunicada logrará trasmitir a muchos miembros del equipo un ilusión y motivación que nos serán necesarias para poder llevar adelanta las nuevas iniciativas que por definición serán complicadas y costosas. No todo el mundo será receptivo y por tanto es importante tener de antemano seleccionados aquellos que ya esperamos que reaccionen con energía para incluirlos en el equipo operativo. Pero es importante no dejar de lado a los demás. En cada equipo hay miembros clave que aunque no vayan a ofrecernos ese "plus" de ilusión si que arrastrarán al resto. A estos también hay que implicarlos, que sean participes de todo.

Estamos hablando de un equipo pero evidentemente dependerá de la organización y su tamaño. Una compañía mediana tendrá que hacer casi tantos equipos como departamentos por lo menos. O al menos incorporar a todos los departamentos en alguno de los equipos.

¿Pero qué es lo que hay que hacer para salir de una crísis? Como señalaba antes un punto de partida es hacer el diagrama DAFO (SWOT). Debemos conciliar una relación de las Debilidades vs Fortalezas de nuestra organización junto con las Amenazar y Oportunidades. Este será el punto de partida del análisis. En los tiempos que corren yo añado a la fórmula la necesidad de replantearse todos los supuestos y definiciones de la compañía. Como indicaba antes creo muy necesario ser muy abiertos y creativos a la hora de volver a escribir la misión de la compañía. Estamos en el mundo del Web2.0, en el mundo de Wikinomics del Long tail y los Mushups. Es este momento de la historia más que nunca antes creo que hay que ser muy disruptivo con la definición de nuestra misión. No creo que nada sea inamovible. ¿De verdad ese o este es nuestro negocio? ¿Seguro que tenemos que hacerlo nosotros? ¿Cual es el valor que aportamos a todos eso?

Estas son las cuestiones que pienso hay que abordar urgentemente en muchas organizaciones que encuentran una crisis en sus objetivos o modelos. Nos queda para otro día ver como tratar la otra parte, cómo actuar cuando la crisis de del personal y de los pequeños equipos. En general vendrán juntas pero hay que tratarlas de distinta forma ¿no?