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Pablo Álamo, columnista. Empresas familiares: ¿Cómo fundamentar el liderazgo?

por Pedro Alamo Hernandez

Si el actual estilo de liderazgo no está dando buenos frutos, conviene repensar con humildad lo que se viene haciendo. La humildad”, dijo Marcel Aymé, es la antecámara de todas las perfecciones. 712 palabras más

Empresas Familiares

Por qué el 40 % de las empresas familiares no llegan al 5º año?

por  Luis Scerpella

Porque el 40 % de las empresas familiares no llegan al 5º año de vida  y  el 60% desaparecen o la familia pierde el control en la primera generación? 633 palabras más

Empresas Familiares

¿Cómo lograr un directorio activo y que aporte valor a la empresa?

por Pablo Dominguez

La pregunta que suele hacerse el líder de una empresa familiar es si vale la pena invertir tiempo y dinero en tener un directorio profesional. 639 palabras más

Empresas Familiares

La transformación en la empresa familiar

La empresa familiar tiene unas características muy concretas con ventajas e inconvenientes muy claros. Aunque el análisis es complejo, en este artículo nos vamos a centrar en la parte organizativa de la Transformación de la Empresa Familiar sin entrar profundamente a elementos como la estrategia, la internacionalización, el protocolo, la sucesión, la innovación, temas fiscales y legales, etc. 837 palabras más

Empresas Familiares

Sucesión al mando de la Empresa Familiar

Una de las preocupaciones mayores de los Patriarcas familiares es que hacer con la empresa cuando hay enfermedad, cansancio o por fallecimiento. Esta preocupación es real en cualesquier empresario porque su familia puede quedar desvalida. 2.784 palabras más

Empresas Familiares

Aprende a gobernar a tu empresa familiar

Por  Karina Cuevas

La incorporación del gobierno corporativo en las empresas familiaresse enfrenta a muchas particularidades y complejidades que son inherentes a su propia naturaleza familiar. 738 palabras más

Empresas Familiares

Cómo planificar el relevo padre hijo en la empresa familiar

Todo creador de una empresa espera que uno de sus vástagos tome el relevo generacional y continúe con el negocio familiar dando continuidad a los valores y filosofía de la firma. 850 palabras más

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