La Eurocopa llegó a su fin. España el mejor de todos y justo ganador. Un torneo que le pone una exigencia muy alta a las futuras competiciones. ¿Quién sobresalió? ¿Quién fracasó? ¿Qué vimos? La próxima cita es en Polonia y Ucrania en el 2012.

Se acabó una muy buena Eurocopa. Después de un inicio poco prometedor con el martirio de la inauguración (Suiza – República Checa, 0-1), la competencia fue ganando en calidad (Holanda – Italia, 3-0, España – Rusia, 3-0) y emotividad (Turquía – Croacia, 1-1, España – Italia, 0-0, ambos terminaron en penales). A la velocidad y la fuerza se le mezclaron altas dosis de talento, amor apropio y ataque: ¡Hasta a la mezquina Italia se le vio por momentos atacar! Los equipos, en general, fueron generosos en la propuesta, se atrevieron, arriesgaron, tocaron, buscaron el arco rival. Y fue, precisamente España, el que mejor combinó todo lo anterior. Justo ganador.

La Roja fue un tributo al juego colectivo, a la sociedad, a la combinación. Cuando se creía que dependía de su goleador, David Villa, en los dos últimos juegos (los dos más importantes, semis y final) España demostró que ante su ausencia, era mucho más que una ficha. En cada partido no sobresalía un solo jugador, siempre había tres o cuatro que hacían la diferencia. Si no respondía Torres, aparecía Xavi, Silva e Iniesta. Y siempre, apelando al buen juego, al toque en corto y preciso, a la iniciativa ofensiva.

Sacando un balance general del torneo, haciendo el siempre subjetivo ejercicio de buscar el mejor, el peor, el fracaso, lo curioso, Semana.com propone los siguientes:

El diferente: Marcos Senna
No fue un torneo que se caracterizara por grandes individualidades. Es difícil encontrar un jugador que haya estado un escalón por encima de los demás, precisamente porque primó el juego en equipo. Pero si hubo un jugador que mantuvo su talento y regularidad a lo largo de los seis juegos, fue Marcos Senna, volante central de España. Qué orden, qué precisión en los pases, qué visión de juego la del brasilero nacionalizado. Estuvo a punto de quitarle el rótulo de Majestad, al Rey Juan Carlos, después de una hermosa jugada colectiva que casi termina en el segundo gol frente Alemania en la final. Por supuesto, el único que lamenta su buen momento, es Dunga, que cómo desearía tenerlo en la selección brasilera en estos momentos.

La burla: Francia
Simplemente penoso. Ni siquiera lo justifica haber estado en el grupo de la muerte. Fue humillado y pisoteado entre holandeses e italianos. Hizo todo mal el equipo de Domenech. Lento, tímido, sin alma. Aunque se alega el cambio generacional, muchos de los actuales jugadores ya se conocen entre sí: Benzema, Toulalan, Malouda, Abidal han sido exitosos compañeros en el Lyon. Ninguno respondió. Con el fin de la Eurocopa se termina de ir una de las mejores camadas de jugadores franceses: Vieira, Makelele, Thuram, Henry, se le unen a los hoy extrañables Zidane, Pires, Deschamps. Mención especial merece Grecia, en un torneo pasó de primero a último. De lejos el peor de la Euro.

La deuda: Las estrellas.
Estaban llamados a brillar Cristiano Ronaldo, Henry, Van Nistelrooy. Todos lo que mueven la pauta publicitaria. Pero ninguno pasó de tener más de medio partido bueno. En cambio, hubo gratas apariciones irreconocidas internacionalmente. Sobresalieron jugadores como Luka Modric (Croacia) Andrei Arshavin (Rusia) y David Silva (España). Todos ya comenzaron a mover el mercado de verano en Europa.

El sabio: Guus Hiddink
El técnico de Rusia ya había demostrado ser capaz de conseguir proezas en los mundiales. Dirigiendo a una limitada Corea en el 2002, logró ponerla entre las cuatro mejores. En el 2006 el desafío no fue menor y llevó a Australia hasta octavos de final, derrotada por la futura campeona. Guus Hiddink puso a soñar a los rusos este año, a punta de orden, velocidad y estado físico. Le dio una cátedra de fútbol a la favorita Holanda en cuartos de final y la sacó de la fiesta. Como, los coreanos, los rusos también quieren darle la nacionalidad, pero seguramente él preferirá seguir siendo holandés y no comprometerse con las futuras selecciones que dirigirá.

Lo admirable: El comportamiento
Minuto 121 del partido (ya jugando sobre la reposición del segundo tiempo del alargue), marcador: 1-0, en favor de Croacia. Ya no hay piernas, el cansancio es total. Nadie se hubiera molestado si el árbitro pitaba el fin del encuentro en ese momento. Pero dio unos segundos más y Turquía empató, se fueron a penales y Croacia se fue a la casa. ¿Cuál habría sido la reacción de Eduardo Pimentel si él fuera el técnico croata? Por el bien de un espectáculo internacional, Slaven Bilic fue quien padeció el destino. Al final del juego, simplemente atinó a decir, “así es el fútbol, eso es lo bello de este deporte.” En la Eurocopa no se vieron técnicos y dirigentes insultando árbitros, o hinchas metidos en la cancha, ni mucho menos muertos a puñaladas a las afueras de los estadios. Aquí primó el respeto, la solidaridad, lo que mucho nos inculcan y nosotros poco entendemos: el fair play.

Lo envidiable: Las transmisiones
A excepción de un pequeño bache técnico que hubo en la transmisión del partido Turquía – Alemania, las producciones europeas fueron impecables. Más de doce cámaras en cada partido, ubicadas estratégicamente en todas las zonas del estadio. Siempre mostrando en el momento justo lo que el televidente quiere ver: una sacada que a simple vista parece un tiro desviado, un pisotón en el dedo meñique cuando se cree que el jugador está fingiendo, las reacciones de los hinchas que no interrumpen jugadas de gol. También, mención especial para las transmisiones por ESPN. Narradores tranquilos, con humor, pero sobre todo, bien informados. Solo tenían un enviado especial y el resto de periodistas en los estudios centrales. Igual, siempre aportaron el dato curioso, la chiva, hasta el comentario light, pero en el momento justo y sobre la situación indicada. Tanto por aprender…

Lo que yo ya creía se tornaba en quimera imposible, ha sucedido.

El maleficio, entendido como esa barrera mental que nos impedía creernos capaces de conseguirlo, ha sido roto. Supongo que por una vez hay que admitir que la pieza clave ha sido Luis, "el sabio de Hortaleza". El seleccionador de fútbol tiene una función muy especial. Tiene que hacer que las cosas funcionen, pero no puede hacerlo por si mismo. Su equipo no es suyo, pues los jugadores pertenecen a los clubs. Debe combinar técnica con psicología y con mano izquierda. También debe ser un buen relaciones públicas.

Además, se le suele imputar la responsabilidad cuando las cosas no funcionan. Tiene que tener buen encaje para aguantar cualquier revés, sea o no por sus decisiones.

Sin embargo, cuando el equipo gana, es España la que gana:

• País: España conquista Europa
• Publico: Europa se rinde a los pies España
• Mundo: igual que el País, parece que hay unanimidad: España conquista Europa
• ABC: ¡Por fin!
• La Razón:Amos de Europa

(Morgana, me he permitido copiar estas referencias de tu post, Nuestra gloria :-)

No me extraña que duren poco los seleccionadores, y que cuando hayan cumplido su mandato no quieran renovar, si es que no les han echado antes.

Pilar Jericó, sin embargo, hace un análisis bastante más científico sobre esta victoria: Lo que la ciencia dice sobre el funcionamiento de los equipos

En fin, lo que a mí me gusta es que una vez roto el maleficio, ya no tenemos que tener miedo a salir por ahí fuera escondiéndonos tras las esquinas, ahora ya somos por lo menos iguales a los demás, igual de buenos, en cualquier materia o asunto, y además queda demostrado.

Por ampliaciòn de nuestro laboratorio y su inauguraciòn oficial ponemos a disposiciòn nuestros nuevos aparatos de anàlisis clìnicos de tecnologia de punta y que permitir abaratar nuestros costos sin desmedro de la calidad tècnica y la garantìa profesional

Cabe destacar la calidad de los equipos inscritos hasta la fecha...como se dijo antes...PURO ESPECTÁCULO EN LA PLAYA!!!...no os lo perdais.

EQUIPOS CONFIRMADOS A DIA 26 DE JUNIO 2008

(Por orden de inscripción)

1.Baluros
2.Terrier
3.Salvador Fantonix
4.Camelias VII (Campeón edición 2007)
5.Pementos
6.Belenos
7.LB Team
8.Fendetestas
9.CDZalaeta

Recordamos que la inscripción se cierra el dia 1 de Julio

Portugal - Alemania 2-3

        Portugal jugó como lo había hecho durante todo el torneo, pero la historia alemana se vuelve a repetir. En el Mundial 2006 habían perdido 3-1 y en ese partido ya se salieron con Bastian Schweinsteiger; ayer, Alemania jugó su mejor partido y en el campo tenía a Schweinsteiger que la volvió a liar, 1 gol y 2 asistencias de gol lo dicen todo.
        Ballack volvió a ser aquel crack que todo el mundo quería cuando estaba en el Bayern, Lehmann superó la fiebre de los 38 durante el partido y volvió a ser determinante y Klose estuvo donde tenía que estar para meter el segundo gol.

        Por la parte portuguesa, destaca Nuno Gomes, autor del primer gol, algo sobrado de años, aunque no de talento: lo conserva bien. Deco, qué gran Eurocopa que ha hecho y eso que parecía jubilado antes de llegar, pero se ha subido el equipo a las espaldas.

        Los que han decepcionado: Simao que pasó desapercibido y Cristiano Ronaldo que en la Eurocopa no ha hecho absolutamente nada, pensando en su fichaje por el Madrid.

Croacia - Turquía 1-1 (1-3)

        Las revelaciones del torneo, luchaban por saber cual sería la auténtica y cual se quedaba en el camino; el ataque ordenado croata contra la pasión y la fe turca, que como hasta ahora nos enseña que no nos podemos separar de la tele hasta que no pite el árbitro.
        Con las bajas que tenía Turquía cada vez que atacaba Croacia parecía que meterían el primero, con la defensa insegura y Rustü más aún. El partido fue muy táctico con pocos chutes y muchas interrupciones ya que ambos se respetaban mutuamente.
        Eso sí, cuando Turquía presionaba arriba Croacia apenas sacaba la pelota. En la prórroga, vinieron los goles, la gran esencia; Rustü salió a por uvas en el gol croata, pero como Turquía ya es especialista en remontar, pues hizo su faena, y en el último minuto empató para ir a los penaltis.
        Ahí era a cara o cruz, y llegó el regalo a los turcos para completar tres partidos con remontadas y, aunque tengan una plaga de lesiones, 9 bajas confirmadas para afrontar las semifinales ya están en semifinales como en el Mundial de 2002 donde lograron quedar terceros. Ahora, se enfrentarán a la selección más potente y que más poderío tiene.

Holanda - Rusia 1-3

        A Holanda cuando no le van las cosas de cara, no sabe pensar ni qué hacer con la pelota. Hiddink sabía lo que tenían que hacer y Rusia lo cumplió a la perfección.
        Pavlyuchenko y Arshavin destrozaron a la defensa holandesa y desesperaron a Van der Sar. En la prórroga Holanda, no podía hacer nada y con los jugadores agotados, únicamente daba la cara De Jong; pero un jugador no puede parar a 3 o 4 que subían en cada ataque ruso y Arshavin & Cía destrozaron las esperanzas holandesas, que en cuanto les ha salido un partido en contra todos a casita.
        Triste despedida a Van der Sar que paró todo lo que pudo, pero no evitó la derrota. Hiddink, traicionando a su país, ahora es adorado por todos los sitios donde pasa.
        Van Basten, la pifió por no sacar a Robben, que estaba siendo uno de los mejores; no se arriesgó mucho y eso lo mató, teniendo en el banquillo a Huntelaar, a Vennegoor of Hesselink,... y sacando a jugadores por otros de sus puestos. Increíble.

España - Italia 0-0 (4-2)

        Del partido que más se esperaba, nada de nada. El único partido de cuartos donde no ha habido goles, también el único de toda la Eurocopa, hasta ahora.
        Simplemente el partido que se vió entre Francia e Italia, fue un simple espejismo, han jugado bochornosamente; a Donadoni la selección se le hace muy grande.
        Teniendo en el banquillo a Borriello, uno de los máximos anotadores del Calcio con veinte goles, no ha jugado casi nada, ni que hablar de Del Piero, y sí, muchos se acuerdan de Tassotti.
        Donadoni hizo ayer un favor a España: al defensa que marca las diferencias, Marco Materazzi, lo dejó en la banqueta. El pase, se decidió entre los mejores porteros del mundo, no hay nada que decir: dos porterazos que hay que disfrutarlos mucho.
        España, ha sido fiel a su estilo y ha jugado como hasta ahora, pero no por eso, ya están en la final.
        El zar Arshavin, les espera en semifinales.

El aspirante a dirigir el socialismo valenciano rechaza los "liderazgos cesaristas", reconoce los fallos de comunicación del partido y prefiere grupos de trabajo que sepan conectar con la ciudadanía

Entrevista publicada en Las Provincias de Alicante el 09.05.08

A. BARTOLOMÉ

-Es una situación compleja y que no tiene un diagnóstico fácil. Ha habido unos cambios sociológicos en esta comunidad, un crecimiento económico sostenido. Pero al final ha habido un gobierno que ha sabido crear una red clientelar que ha identificado lo que es el partido con la Comunitat y que, por otra parte, ha tenido una red mediática, una patrimonialización de los medios públicos que han llegado a convencer a los ciudadanos de cosas tan insólitas como que esta comunidad es líder en todo.

-En eso insiste mucho Camps.

-En el último año hemos crecido por debajo del PIB nacional. En este último año ha crecido el paro por encima de la media nacional. De hecho, en la provincia de Alicante, Camps, con esta política que despliega en clave interna de laminar a los zaplanistas, hace grandes elogios que no se corresponden con su acción política. De hecho, de cada diez parados de la Comunitat, cuatro son de Alicante.

-¿Cómo se construye el futuro inmediato del PSPV?

-Lo que tenemos que hacer es saber dónde estamos, leyendo bien qué pasa en nuestra sociedad. Apostando por la actualización de nuestro proyecto. Eso pasa por la modernización de nuestra propuesta en los valores del siglo XXI.

-¿Modernización del partido quiere decir provincialización?

-Por mi propia visión periférica de la realidad, creo que en Alicante y Castellón hay una necesidad de adaptación a la realidad provincial.

-¿Lo cree así?

-Puede y debe subsistir la estructura comarcal adaptándola a las realidades actuales sin proceder a devaneos históricos, viendo cómo podemos ser más operativos. En Alicante y Castellón hay medios e instituciones de carácter provincial y debe haber en el PSPV una respuesta provincial. Eso se debe hacer fortaleciendo la acción política de la Comunitat, no debilitándola. No creo positivo ir a una centrifugación que fuera negativa y de confrontación. Eso sería absurdo.

-Confrontación. ¿Se han acabado las luchas intestinas en el PSPV?

-En estos años ha habido un proceso de superación de viejos problemas. No debemos volver atrás. En este partido caben absolutamente todos, cabemos todos. No sobra nadie sino que faltan muchos más.

-¿Es necesario que tenga que venir el secretario de Organización del PSOE a poner orden en el PSPV?

-El PSOE sabe de la importancia de la Comunitat. Tiene que actuar con la mayor complicidad con los socialistas valencianos para conseguir los objetivos trazados. Lo que se trata es de que haya más corresponsabilidad entre el PSPV y el PSOE.

-Es difícil de explicar que mientras en el conjunto de España el PSOE ha ganado, en la Comunitat el PP ha arrasado cuando desde la transición hasta el año 95, la Generalitat estuvo en manos del PSPV. ¿Qué ha pasado?

-No hemos sabido leer las evoluciones producidas. De todas maneras somos un partido importante, que tenemos el 40% del voto. No somos marginales. Tenemos esa fuerza suficiente para hacer ese ejercicio de autocrítica. Sobre todo hay que resaltar que el PP ha sabido instalar en el imaginario colectivo cuestiones que no se corresponden con la realidad. Pero es que la gente piensa que es verdad.

-Por ejemplo.

-La ley de Dependencia. Es un desastre absoluto cómo se está llevando a cabo. Tenemos el paradigma del agua. Aquí el PP durante ocho años no hizo nada. Parece ser que todo ha sido un problema del Gobierno socialista.

-¿Se acaba el mundo sin el trasvase del Ebro?

-En el tema del agua como en otros muchos, no creo en fundamentalismos. No hago debates a la totalidad respecto a instrumentos. Los instrumentos son fundamentales para llegar a las soluciones. No son el objeto de la discusión. ¿Las desalinizadoras son efectivas? Sí. A medio y largo plazo serán un elemento fundamental. Aseguran el agua para siempre.-¿Y los trasvases? -Cuando sean necesarios, como aquí lo es el Tajo-Segura, pues se hace. ¿Es necesario el Júcar-Vinalopó? Pues se hace. Ahora bien, pensar que la solución a todo es el trasvase único de un río para todo el Mediterráneo yo creo que eso es algo que no lo sostiene nadie. Hay que despolitizar esta cuestión.

-¿Es usted el Zapatero de la Comunitat Valenciana?

-Zapatero sólo hay uno. Ha sido una magnífica solución para el PSOE y para España pero aquí debemos ser capaces de hacer una dirección potente que empuje al cambio compartido. Lo fundamental es que actualicemos el proyecto. Que tengamos capacidad de comunicación con la sociedad y que la ejecutiva sea un equipo. Aquí no hay ningún liderazgo cesarista que pueda salvar este país. Las grandes corporaciones internacionales trabajan más ya en términos de equipo. Ese es el camino que necesita el PSPV, en mi humilde opinión.

        Entre las decepciones hay muchas y variadas, Alemania, a pasado sin merecérselo, ante Austria jugaron poco y mal y si enfrente hubieran tenido una selección mas potente no hubiesen ganado, pero Austria tiene poco potencial y una falta de gol increíble, 1 gol en 3 partidos y de penalti lo dice todo, veremos si ante Portugal gana y convence o es la técnica de los portugueses la que les lleva hasta semifinales.
        República Checa, sin jugar bien lo tenía hecho pero por suerte para el público general no han pasado, no digo que no se lo merecieran, pero la tacañería se tiene que pagar y la eliminación era su precio.
        En el "grupo de la muerte", hay 2 decepciones, una Francia con mayúsculas, horrendo la disposición, el juego mediocre rozando la basura y un equipo plagado de jugadores con muchos años que piden a gritos un cambio de generación y de seleccionador también, como perdiendo ante Italia 0-1 quita a NASRI que era el único que podía hacer algo de fútbol y pone un defensa, después a los 80 quita a GOVOU que no hizo nada y puso a Anelka que tampoco hizo nada, si esperaba que fuese su Zidane II, lo tenía en el equipo, pero uno era Ribery lesionado y otro Nasri, jugó 15 minutos para destruir el fútbol, pero esperemos que se vaya. La segunda decepción del grupo, es Italia, no hay mucho que comentar si tienen posibilidades de pasar, pasan no lo desaprovechan y ya esta.
        Y, en el último grupo, el de España, las decepciones, Grecia, se esperaba más de la campeona de 2004 pero esta vez el sistema de un portero, y diez jugadores en línea de gol no ha surgido efecto y se van siendo la única selección que no ha sacado ni un solo punto, de vacío. De Suecia, se esperaba que pasasen la primera fase pero su total dependencia a Ibrahimovic, que tiene problemas en la rodilla, hacen que se vayan a casa porque solo juegan bien cuando él esta bien, sino parece que el equipo sea cojo, aunque tiene buenos y conocidos jugadores, una pena, pero solo pasan los mejores.

Estimar es la tarea más difícil del proceso de desarrollo. Nunca se tiene menos información que al momento de estimar y por otro lado, las decisiones tomadas marcan el futuro del proyecto. Si bien todos sabemos que son estimaciones, usualmente estos números (generados a partir de no conocer el problema) llegan al cliente y vuelven al equipo de desarrollo en forma de deadlines estrictos e inquebrantables. Hace poco, leyendo más que nada sobre la metodología SCRUM, me encontré con un método de estimación llamado "Planning Poker" que parece muy prometedor.

Introducción

Para poder comenzar con Planning Poker se necesita en una lista de funcionalidades o tareas a realizar y un mazo de cartas con los números: 0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100. El valor que se le asigna a cada número se puede definir como: días de trabajo, días ideales o simplemente puntos. Es el líder de grupo quien debe indicar esto dependiendo del proyecto antes de comenzar el proceso de estimación.

Durante la reunión de estimación, se le da a cada persona un mazo de cartas. La reunión se planifica de la siguiente manera:

1. Se define un cliente. Esta persona es la voz del cliente dentro de la organización. Es la que debe conocer que es lo que quiere el cliente para cada funcionalidad o tarea que se va a estimar. Tiene que poder responder a las preguntas del equipo. Si no se tiene esta posición, puede ser cubierto por un analista funcional o en el peor de los caso por un desarrollador senior que conozca la cuenta.
2. Se define un moderador, el cual no va a estimar. Puede ser el perfil del Líder de Equipo o Líder de Proyecto.
3. El moderador escoge una funcionalidad de la lista. El cliente da una pequeña introducción al tema. Es la oportunidad que tiene el equipo para hacer preguntas y clarificar puntos oscuros y/o riesgos de la tarea a realizar. A su vez, el moderador escribe un resumen de lo que surja durante esta charla.
4. Cada persona escoge una carta de su mazo (sin mostrarla).
5. Todos al mismo tiempo muestran sus cartas.
6. El moderador entrevista a la gente que haya realizado las estimaciones más altas y bajas (con respecto al promedio) para averiguar de dónde surge la diferencia. También se invita a estas personas a discutir entre ellas para llegar a un acuerdo. La idea es entender que cosas hicieron que una estimación sea tan baja (tal vez la persona se olvido de algo, pero también puede haber pasado que haya pensado alguna mejor manera de resolver el problema) o tan alta (¿visión pesimista? ¿tuvo en cuenta casos que otros olvidaron?). La idea que este tipo de discusiones no dure más de 15 minutos. El moderador y/o el cliente pueden intervenir para dirimir algún punto de la discusión. Si bien los demás participantes (con estimaciones cercanas al promedio) pueden participar de la discusión; para que la discusión sea más ordenada se recomienda tratar de enfocar la charla con los que tuvieron estimaciones diferentes y  que los demás se dediquen principalmente a escuchar.
7. Una vez terminada la discusión (el moderador debe determinar cuándo se pusieron suficientemente de acuerdo, no es necesario que piensen igual en todo), se repite nuevamente el proceso de estimación (a partir del punto 4). Cuando las estimaciones de todos están cerca del promedio, el moderador negocia con los participantes el consenso (por ej.: ¿Estás dispuesto a bajar tu estimación de 5 a 4? ¿Por qué no?). Si logra el consenso, se da por terminada la ronda de estimación. El moderador toma nota de dicho rango de estimación (peor-mejor) y se procede a la siguiente funcionalidad.
8. Cuanto mayor es el número estimado, mas error acarrea (esa es la razón por la que las cartas son menos especificas a medida que aumenta el número). Se sugiere no aceptar estimaciones altas y en caso que aparezcan dividir la funcionalidad en partes de manera que cada parte se pueda estimar en menos de 5 días (1 semana laboral). Estimaciones por arriba de esto, indican el poco conocimiento de lo que se está realizando y, como dije antes, muy propensas a desviarse.
9. Es importante no extender las reuniones demasiado. Terminar las discusiones por consenso o por tiempo, siempre se puede dejar una funcionalidad sin consenso y volver luego de seguir con las demás (tal vez analizando otra funcionalidad sirvió para entender mejor la primera). Llegado el caso, también se puede dejar alguna funcionalidad con un rango amplio (poco conocimiento de lo que hay que hacer, estimación con mucho error); siempre y cuando sea un porcentaje muy bajo respecto al total de funcionalidades estimadas. En el caso hipotético que no se pueda estimar correctamente muchas funcionalidades, hay que definir mejor las tareas. Algunas ideas son: El cliente debe proveer mas información, Dividir las tareas en dos o más partes para disminuir la complejidad, Posponer la reunión de estimación y asignar X tiempo a investigación sobre el tema, etc.

Ventajas

• Se puede implementar sin ningún problema en equipos distribuidos
• Soluciona el problema típico donde el que habla primero gana:
  • Líder: Bueno, entonces: ¿Cuándo estimamos esta tarea?
  • La mayoría piensa. Otros simplemente no lo hacen y están pensando en cualquier otra cosa. Dentro de los que piensan, algunos estiman muy alto, otros muy bajo.
  • De repente, uno decide que está seguro y dice su número (supongamos que es muy bajo, por ej.: 2). Los demás sin entender muy bien por qué eligió un número tan bajo, cambian su estimación a algo similar, para no quedar mal. Los que estaban distraídos, simplemente dicen el mismo número, sin saber siquiera a que se refiere.
  • Al final de la ronda de estimación todos llegan a un consenso, pero sin saber exactamente por qué.
• Las personas influyentes del equipo, no pueden influyen en la estimación de los mas tímidos. Si esta persona influyente estima muy distinto a los demás, tendrá que convencer a todos de su estimación, lo cual es altamente improbable que ocurra a menos que realmente este en lo cierto.
• Mejora la comunicación dentro del equipo y entre el equipo de desarrollo y el cliente. El desarrollador tiene una buena oportunidad de discutir con el cliente y entender exactamente a que se refiere cada funcionalidad.
• El equipo de desarrollo pasa a ser el dueño de la funcionalidad. Como todos lo estimaron, con consenso, todos se sienten dueños de la tarea y cualquier se siente cómodo para realizarla ya que está de acuerdo en la duración.
• Se evita el caso: “Juan dijo que se hacía en 2 días, yo en 2 días no llego; que lo haga el” al momento de desarrollo y se fuerza a que ocurra durante la estimación.
• La estimación deja de ser algo traumático donde todo el mundo piensa que se está estimando a favor del cliente o de explotar a la gente con estimaciones bajas. Las reuniones de estimación deben ser amenas, todos deben participar y la idea es tener estimaciones reales con las cuales la gente se sienta segura y motivada a hacer su trabajo.

Desventajas

• La estimación es un proceso que lleva más tiempo e involucra más gente, por lo tanto es más costoso para la empresa.
• Se necesita un cliente o alguien que lo represente durante la estimación (este no puede dejar documentos explicando las tareas, debe ser parte de la estimación)
• Todos los desarrolladores deben participar, esto puede ser una ventaja en equipos donde haya gente que no esté interesada en estimar y solamente en recibir tareas y tiempos.
• Si los equipos son muy grandes, las discusiones pueden no terminar nunca (la estimación con converge). Se recomienda en estos casos achicar los equipos o, si esto no es posible, que cada iteración sea estimada por un grupo representativo de personas, pero no por todo el equipo. (dicho grupo debe cambiar entre iteraciones de forma que todos alguna vez participen de una ronda de estimación)

Referencias

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        En la Eurocopa 2008 ya ha habido algunas selecciones que, sin merecerlo, se han ido a su casa con el mínimo consuelo de haber pasado las eliminatorias previas, para llegar a la antesala de un espectáculo al que nadie les había invitado. Y aún así han tenido que luchar contra todo.
        Turquía le ganó la partida al fútbol tacaño de la República Checa, que no merecía otra cosa que irse a su casa antes de tiempo, porque ante Suiza ya merecieron perder y entonces, ganaron. Es lo que tiene el oficio y los jugadores más experimentados de Chequia hicieron gala de ese oficio y se sobrepusieron. 
       Pero cuando tocaron equipos que estaban verdaderamente a su altura se difuminaron; perdieron ante Portugal porque tiene más músculo, más técnica, más ataque. En general más equipo que Chequia, que sin Rosicky no se han parecido en nada a aquéllos checos que llegaron a semifinales de la Eurocopa de Portugal del 2004.
        Turquía les ganó por coraje pero si algo queda claro, es que las selecciones se parecen a los equipos de sus ligas, mayormente. Turquía, se ha parecido al Fenerbache en la Champions; puro coraje y derroche de entrega hasta el último minuto y eso suele quedar recompensado por los resultados. Y el milagro ocurrió. 

        A Italia para pasar de ronda no le hace falta esa clase, ni talento. Italia es el anti fútbol. Sí, pero ¿quién es el osado que hubiera dicho que no estaría en cuartos? El pase a la siguiente ronda lo ganó con la parada Buffon al penalti de Mutu.
        En ese momento Italia sumaba su primer punto, pero mentalmente ya estaba en la siguiente ronda (y Rumanía esperaba algún regalo del cielo para pasar). Y después, ante Francia un 0-2 que bien pudo ser un 0-5, si no se hubieran puesto a chutar contra las vallas publicitarias y algún que otro palo. 

       España lo tiene crudo, si piensa que solo con el "tiqui- taca" les ganarán, que nadie lo tenga tan claro. Italia estará en semifinales. 

• Reciclanet con sede en Bilbao
• Catalonia con sede en Barcelona
• Indalitux con sede en Almería

Espero que esta web ayude a promover este encuentro y se formen muchos más equipos de los que actualmente tenemos.

Orden PRE/1743/2008, de 18 de junio, por la que se establece la relación de equipos, aparatos y soportes materiales sujetos al pago de la compensación equitativa por copia privada, las cantidades aplicables a cada uno de ellos y la distribución entre las diferentes modalidades de reproducción.

• Uno compuesto por trabajadores de una reconocida empresa argentina
• El otro por sus colegas de una similar japonesa.

Apenas fue dada la orden de partida, los remeros japoneses comenzaron a destacarse. Llegaron a la meta prontamente. El equipo argentino lo hizo una hora después. De regreso a nuestro país, la Dirección se reunió para analizar las causas del desconcertante e imprevisto resultado. Se llego a esta conclusión: En el equipo japonés había un jefe de equipo y diez remeros, mientras que en el argentino había un remero y diez jefes de equipo.

Se decidió entonces adoptar las medidas pertinentes para el año siguiente. En 1995, apenas producida la largada, desde la primera remada el equipo japonés volvió a adelantarse. El equipo argentino llego esta vez dos horas después. La Dirección volvió a reunirse luego del nuevo revés y tras estudiar lo acontecido, comprobó que:

En el equipo japonés había un jefe de equipo y diez remeros, mientras que en el argentino, luego del intenso estudio realizado el año anterior, estaba compuesto por un jefe de equipo, dos asesores de gerencia, siete jefes de sección y un remero. Por lo cual, tras un minucioso análisis, se llego a una conclusión unánime: "el remero es un incompetente".

Se tomaron nuevas iniciativas pero en 1996 el equipo japonés escapo de salida. La tripulación argentina, cuya integración había esta vez sido encomendada al Departamento de Nuevas Tecnologías, llego tres horas mas tarde. A los efectos de tomar al toro por las astas, se llevo a cabo una reunión en el salón VIP del cuarto piso, esta vez con todo el staff con presencia obligatoria y se concluyo que:

Posiblemente para desconcertar, esta vez el equipo japonés opto por la formación tradicional de un jefe de equipo y diez remeros.

El equipo argentino, que había sido conformado según el informe final de una afamada consultora con casa central en Nueva York, prefirió una formación vanguardista integrada por un jefe de equipo, dos auditores de la mencionada consultora, un asesor en empowerment, un asesor en downsizing, un asesor en calidad total y cuatro controllers administrativos que no quitaban el ojo al único remero a quien ya habían amonestado y castigado quitandole todos los plus e incentivos por el fracaso del año anterior.

Luego de varios días de reuniones realizadas en un famoso SPA en la provincia de Entre Ríos, se concluyo que debía recurrirse a la contratación de un nuevo remero, pero a través de un contrato de outsourcing a los efectos de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atado a convenios laborales que esclerosan la eficiencia y degradan la productividad.

En unos días se corre la competencia correspondiente al ano 1997 y hay gran confianza en el equipo...

Cualquier similitud entre el remero y un desarrollador son pura coincidencia ;-) Sinceramente hay que tener mucho cuidado y prestar mucha atencion para no terminar haciendo software siguiendo la historia del remero. Los puestos de liderazgo y managment son necesarios, pero nunca hay que olvidarse que si no remamos todo lo demas no sirve de nada...

Esta es una de las primeras imagenes 'limpias' que aparecen sobre el Nokia 5800 XpressMedia, alias  XpressMusic, alias Nokia Tube, alias S60 Touch. Por el momento, no hay más que rumores respecto de las especificaciones técnicas, pero personalmente creo que no vamos a encontrar nada menos que cuatri-banda, soporte Wifi, GPS y una buena cámara.

Quieren verlo en acción? un video muy interesante.

El equipo es liviano y delgado (114mm x 57mm x 10mm) y tiene todo el potencial de Symbian 3rd Edición en un formato atractivo para aquellos que quieren 'mensajería en movimiento'.

El Nokia E71 es un equipo cuatri-banda GSM (850/900/1800/1900MHz) y estará disponible en diferentes modelos soportando todos los tipos de tecnología 3G (800 / 1900mhz para América).

Qué más podemos encontrar en este dispositivo?

El NOKIA E71 incorpora un nuevo mecanismo de ingreso de texto inteligente que ofrece auto-completar, auto-corrección y aprende a medida que el usuario escribe. La aplicación de Contactos y Calendario también ha sido actualizada.

A nivel de multimedia, el equipo tiene una cámara de 3.2 megapíxeles con autofoco y una tarjeta de expansión de memoria SD hasta 8GB (32GB en un futuro).

La batería parece muy buena: 1500mAh con 17 días de tiempo de espera y 10.5 horas de conversación.

Las principales características:

• Symbian 3rd Edición
• Cuatri-banda GSM (850/900/1800/1900MHz)
• WCDMA en varias bandas (1900mhz para Américas)
• Wi-Fi
• GPS con A-GPS (Asistido)
• Pantalla 2.4' QVGA
• 110MB de memoria interna

El siguiente es un link a la especificación completa en PDF: http://share.ovi.com/download/Nokia_events.10001

Características:
1.-Alta: >26% absorbiendo agua y aumentando de tamaño, permanecen secos y sueltos después de cocinarse la desventaja es que se endurecen al enfriarse, continúan íntegros aun cuando se cocinen en exceso
2.-Medio: 23-25% similares a los anteriores pero permanecen blandos mas tiempo al enfriarse
3.-Baja: <22% son los más difundidos en occidente, permanecen blancos, húmedos, pegajosos y brillantes después de enfriarse

Algunas novedades son, que el equipo del lago kiko no estará en la copa y que lo sustituirá kreludor. Tendremos nuevo avatar y parece ser que tendremos más sorpresas. Por ahora, deberemos esperar unos dias mas hasta que llegue la copa para poder unirnos a nuestros equipos. 

Aqui es donde debereis ir cuando comience la copa y aqui os dejamos el avatar.

Javier Orellana, piloto de KIK RACING, participó en la prueba del Campeonato de Baleares de Motocross "B" que se celebró el asado sábado 31 de mayo en el Circuito de Son Matamoros de Felanitx. Javier consiguió el tercer mejor tiempo en los entrenos cronometrados y la tercera posición en las dos mangas que se disputaron a continuación.

El Equipo KIK RACING nos hizo llegar su preocupación sobre la falta de instalaciones para entrenar, algo que comparten muchas personas relacionadas con el motocross.

Apple Iphone es sin lugar a dudas el INVENTO DEL 2007. El producto es lindo, sofisticado, innovador y propone una forma completamente diferente de relacionarnos con el dispositivo. La navegación con Safari es muy buena y la pantalla es espectacular.

La pregunta entonces es: POR QUÉ NO TENGO UNO?

La primera vez que escribí una evaluación para el IPHONE fue hace prácticamente 1 año y en aquel entonces la justificación fue sencilla: es un IPOD con teléfono. Actualmente, muchas de esas razones persisten y otras comienzan a tener un camino de solución.

Lo que describo a continuación, son aspectos en los que considero que el producto debe mejorar en comparación con otros dispositivos móviles disponibles ya disponibles en Latinoamérica.

BATERÍA. Más allá de la duración de la batería, la cual considero que es aceptable, el mayor problema es que la misma no puede removerse sin llevar el equipo al servicio técnico de Apple. Esto implica además que no podemos tener una batería de repuesto para nuestros viajes o días de intenso uso.

CAMARA, GPS y 3G. La primera versión del Iphone (la única actualmente disponible) posee una cámara de 2 megapíxeles SIN FLASH, no posee GPS interno y la peor ausencia de todas, la falta de conectividad 3G. El mayor impacto de esto último está vinculado a la imposibilidad de consumir servicios nativos de la red como VIDEO LLAMADA y conexión DUAL de voz y datos.

En términos de navegación y consumo de datos, procuren estar cerca de redes WIFI.

BLUETOOTH. El Iphone no soporta la conexión de auriculares Bluetooth ESTEREO y tampoco permite la conexión de un teclado externo para utilizar esa hermosa pantalla en forma horizontal. UN CRIMEN ABSOLUTO.

TECLADO. El ingreso de datos al Iphone es mediante un innovador teclado en pantalla. A pesar de no tener 'retroalimentación táctil', escribir en un Iphone es relativamente sencillo. Nuevamente, considero que es una falla mayor no permitir la conexión de un teclado externo y más aún, no permitir que el teclado en pantalla sea utilizado en formato horizontal.

La falta de batería removible, GPS, una cámara modesta, extremadamente limitada conectividad Bluetooth y la falta de 3G conforman tan solo un 10% del POR QUÉ NO al Iphone. La principal razón: A P L I C A C I O N E S ! ! !

Probablemente la mayor causa de deserción de usuarios de Iphone a escala mundial. A fin de diciembre del 2007 el TOP TEN de aplicaciones del Iphone estaban alrededor de:

1. CookBook: buscador de recetas
2. Google Reader: para leer feeds RSS
3. GoMovies: buscador de películas
4. iPhlickr: administrar tu cuenta de Flickr
5. iPhone Digg: interface para Digg!
6. iActu: lector de noticias
7. GassApp: buscador de estaciones de servicio
8. iZoho: visor de documentos Office
9. iChat: conversiones en el Iphone
10. OneTrip Shooping List: lista de compras

Esto refleja la estrategia adoptada por Apple al BLINDAR el Iphone: bloquear el teléfono manteniéndolo asociado a las Telcos por un lado y no abrir el Iphone al mundo de los desarrolladores por otro.

El Iphone Software Development Kit (SDK) comenzó a anunciarse a principios de este año y en la actualidad, solo tenemos versiones BETA. El SDK está SOLO DISPONIBLE para desarrolladores seleccionados y registrados. El resultado: pocas aplicaciones y de muy baja utilidad.

Esto contrasta de forma MUY FUERTE con el torrente de aplicaciones que diariamente se liberan para Symbian y Windows Mobile.

En conclusión, el día de hoy continúo diciendo NO AL IPHONE porque es un producto de tremendo potencial NO EXPLOTADO. Lo considero aburrido, limitado y no tiene posibilidad de dar a sus usuarios lo que los usuarios de la plataforma Symbian encontramos día a día: cambio continuo, nuevas aplicaciones y la posibilidad de expandir el uso de sus dispositivos continuamente.

Qué podemos esperar el IPHONE 2? espero que APLICACIONES, 3G y mayor foco en usuarios de negocios.

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NOTA DE PRENSA MALLORCA NEW LIMIT

Este fin de semana se ha celebrado la cuarta prueba puntuable del Campeonato Mediterráneo de Velocidad con la participación del equipo Mallorca New Limit.

Ángel Poyatos

Ángel Poyatos en la categoría 125, recuperado de su lesión de muñeca, trabajaba durante la jornada del sábado para recuperar el tiempo perdido pero en los entrenamientos cronometrados sufría una aparatosa caída que le impedía realizar los segundos cronos, quedando clasificado para la carrera en la posición 40. 

Partiendo desde una posición tan retrasada, la prueba se presentaba muy complicada para Poyatos, pero vuelta tras vuelta conseguía amentar le ritmo y bajar los tiempos adelantando a sus rivales hasta alcanzar al finalizar la prueba la posición 24, un meritorio puesto teniendo en cuenta los problemas sufridos.

Enric Ferrer

Enric Ferrer en 600 series, venía dispuesto a luchar por el liderato de la prueba, pero sus rivales no le han puesto las cosas fáciles y en los entrenamientos cronometrados tuvo que conformarse con el séptimo puesto desde el que tomaba la salida.

Ferrer luchó desde la salida para remontar posiciones, alcanzando el quinto puesto, cuando el grupo con el que luchaba le sacaba de la pista obligándole a hacer  “motocross” antes de reentrar al asfalto, perdía tres posiciones pero Ferrer lejos de conformarse, apretó fuerte y recuperaba los puestos perdidos, llegando a la meta en cuarta posición para sumar unos valiosos puntos que le permiten seguir con la mirada puesta en el Campeonato.

Textos y Fotos: Javier Beltrán - VOLTERETA

Está disponible para descarga la nueva versión de firmware para el N95-4.

Cuáles son las novedades de esta actualización?

En principio, no hay un reporte de cambios OFICIAL por parte de Nokia. Tengo el nuevo firmware instalado hace unos minutos y el teléfono parece más ágil. Aparentemente, presente pequeñas mejoras respecto de la lentitud en el acceso a casillas de correo con muchos mensajes y la conectividad USB parece más rápida.

En términos generales, da la sensación de mayor rapidez (totalmente subjetivo en este punto). Sobre todo en el guardado de configuraciones.

Personalmente, esta actualización de firmware no me emociona en lo absoluto. Principalmente porque:

• Cambiaron el tipo de letra de todos los TEMAS por uno más fina y . Esto es muy bueno para algunos usuarios pero para muchos otros, es pésimo porque la pantalla parece más pequeña
• Removieron algunos archivos de sonido: totalmente absurdo
• Mecanismo de Protección de Datos (UDP): faltó
• Rotación Automática de Pantalla (ASR): ausente sin aviso
• Versiones actualizaciones de Nokia Maps o Share Online: doble falta
• Soporte para lenguaje CHINO: no podía dormir esperando que sacaran esto para la versión América :P

Respecto del cambio de tipo de letra, a pesar de no estar de acuerdo, puedo asegurar que beneficia la visualización de las páginas Web ya que permite visualizar mayor cantidad de texto en la misma pantalla.

Por los comentarios que he leído, esta actualización apunta mayormente a solucionar temas de Seguridad.

RECOMENDACIÓN? aplicarlo, pero no esperen cambios extraordinarios.

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Finalmente, luego de meses de espera está disponible el nuevo firmware para el N95-3 (versión América). A pesar de no tener el detalle de los cambios (changelog) los usuarios que lo han instalado han confirmado la presencia de FLASH LITE y otras funcionalidades esperadas.

Por qué es tan importante esta actualización? En principio se espera que la versión V20.2.0.11incluya entre otras cosas mejoras a la vida útil de la batería (dfvs) y mejor manejo de memoria (demand paging). Esto último, sumado al soporte de Flash Lite 3 tiene un impacto FUERTE en términos de la navegación de los sitios FLASH.

Entre las mejoras confirmadas están la nueva versión del Share-Online, nueva aplicación de Búsqueda, nuevos juegos y aparentemente solución al problema de LENTITUD de la cámara.

CONSIDERACIONES:

1. Es posible que el firmware no aparezca hasta dentro de semanas o meses para teléfonos provistos por empresas de telecomunicaciones. A propio riesgo del usuario, pueden DES-BRANDEARLO (operación mediante la cuál se cambia el código de producto) para aplicar un firmware estándar. Pueden ver más información en: http://symbianespanol.wordpress.com/2008/04/09/aplicar-firmware-estandar-a-n95-prendados-brandeado/
2. Para aquellos que tienen un teléfono liberado, tengan en cuenta que el firmware puede tardar un par de días en aparecer para su producto en el Nokia Software Updater (NSU)
3. Recuerden tomar una copia de resguardo o ver el siguiente artículo: http://symbianespanol.wordpress.com/2008/05/22/actualizacion-de-firmware-28-aplicaciones-en-1-hora/

Además tras el episodio, y lo que trajo a "Jerarquías" a mi mente, fue que me imaginaba lo aún más divertido que sería ver esa escena plasmada en dibujos hechos por Rosana, a pesar de que no necesariamente encajarían dentro de sus “Jerarquías”, pero seguramente ella se las ingeniaría para representarlo.

Lo cierto es que se averió el fax/fotocopiadora que compartimos las tres delegaciones de Adecco de la Avda. Gral. Franco en Los Cristianos; y supongo que este episodio se repite cada día en alguna (o todas) las oficinas de distintos lugares del mundo puesto que las averías en los equipos informáticos de seguro son relativamente frecuentes y dado que la mayoría de trabajadores en oficinas no sólo cuentan con estos aparatos, que se vuelven imprescindibles en la realización de sus actividades laborales diarias, sino que además los comparten, pues incidentes como éste se hacen inevitables

Lo gracioso del asunto y lo que me impulsó a escribir sobre esto, es el acertado comentario que una de mis compañeras hizo al momento en que todos, uno tras otro, nos acercamos a la máquina intentando solucionar el problema y aportando lo que nosotros pensamos podría ayudar en el asunto.

No lo había pensado hasta que mi tocaya insinuó:

“Esta máquina ha logrado lo que Rony no: reunirnos a todos en un mismo lugar y al mismo tiempo”.

Yesica daba en el clavo cuando afirmaba que ni si quiera el director de la delegación consigue reunirnos a todos durante un instante, creo que ni tan sólo para hacer algún anuncio "importante". No sólo no lo logra el director, sino prácticamente más nada ni nadie, al menos no durante el horario de trabajo.

Será posible? Y sí, compartimos oficina y compartimos delegación, compartimos equipos y gastos indirectos; pero pocas veces compartimos nuestro TIEMPO. Excepto por supuesto en casos como estos en los que nos reunimos sí o sí, intentando echarnos una mano mutuamente. Benditas las averías y los aparatos electrónicos que consiguen hacernos trabajar (literalmente) EN EQUIPO EN EL EQUIPO (la leche!)

Al final cada uno probó su propio truco sin que ninguno consiguiese solucionarlo. Al menos se ha intentado!

“En el mundo de la I+D podemos imaginar dos escenarios bien diferentes, el de las instituciones y empresas que podríamos etiquetar como 'innovadoras' y el de las 'burocráticas', distinción no correlada con el tamaño de la organización aunque si bien lo que se entiende por investigación fundamental no es frecuente que se realice en entidades de pequeñas dimensiones. Respecto a las primeras, se trata de un grupo en muchas ocasiones de 'early adopters' de todos los avances que aparecen, son las pioneras en nuevas formas de hacer investigación, para ellas, las novedades no son novedad, lo novedoso aquí es la aparición de un nueva forma de hacer I+D, la colaborativa y ágil, atributos que encontraremos de forma recurrente en otros elementos de la 'cadena' ahora 'cluster' del valor”.

Con estas palabras me refería en blogbook sobre las formas emergentes de hacer investigación y desarrollo. Mención de un caso práctico de “innovación en lo colaborativo y ágil” merece la plataforma WEB Innocentive, que posibilita que personas y empresas colaboren en la investigación científica con un sencillo mecanismo: las empresas solicitan abiertamente soluciones que den respuesta a desafíos complejos a cambio de un premio económico para el ganador, aquél que proporcione la solución mas adecuada.

Innocentive actúa fundamentalmente en los sectores relacionados con la química y los materiales, un poco fuera del alcance de mi especialidad, pero hace unos días, apareció un reto o desafío fronterizo, híbrido, que requería de colaboración interdisciplinar. Se trata de un sensor de humedad desechable inalámbrico.

El desafío es el siguiente:

Project Overview

"We are looking for a joint development partner for a disposable sensor for the detection of moisture. The sensor must be able to communicate wirelessly to a handheld device. We would prefer a system that may already be in use for a different application. We are willing to fund a development project of approximately 3-6 months duration to show proof of concept of the single-use inexpensive sensor and communication system. A successful sensor could be sold in a growing market on the order of millions units/year.

This is an electronic Request for Proposal (eRFP). The solver will write a preliminary proposal (about 2 – 3 pages including contact information) to be evaluated by the seeker as a possible collaboration partner. Upon completion of the evaluation, seeker will contact selected solver or solvers directly to work out terms for a collaboration contract. The monetary value of the contract will vary depending on the amount of work to be delivered and the time frame agreed upon".

Yo le he aceptado, y tenemos de plazo hasta el 16 de Junio para enviar una propuesta. Me pongo inmediatamente en contacto con los chicos de INERGIA y de DeeclesINGENIEROS como primer paso para abordar el proyecto. Por supuesto cualquier aportación al reto es bienvenida. Una descripción más detallada de lo que el cliente solicita y del contenido de la propuesta la he colgado en el la WEB de openWIRELESSplatform.

Quiero enfatizar que más que una solución están buscando un equipo que les aporte la solución. Modo de trabajo muy en línea con lo que escuchamos a muchs ponentes en iniciador, emprendedores experimentados e inversores. Equipos, no solo ideas.

Quiero resaltar también que me parece más apropiado hablar de “Márketing y Desarrollo” o de “Márketing e Innovación” que de “Investigación y Desarrollo”, pero por ahora los términos I+D y el reciente I+D+i parecen ser los que facilitan un entendimiento sobre lo que se está hablando.

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