INFORME DE LA CAIXA

Los cordobeses son los andaluces que destinan menos dinero a la alimentación

Cada persona invierte una media de 1.443 euros en su abastecimiento. Al vestido y al calzado reserva 649 cada año y al hogar, 493.

El comercio minorista de la ciudad de Córdoba no pasa por sus mejores momentos en los últimos años. La incidencia de la competencia de las grandes superficies comerciales y la caída del consumo se han convertido en dos de los factores principales que denuncian los representantes del comercio cordobés en esta caída progresiva de las ventas.

En su último anuario económico anual, La Caixa ha analizado el mercado potencial de los municipios cabecera de áreas comerciales de España. La caja catalana deja conclusiones para la reflexión cuando se analiza el mercado de productos de alimentación en la ciudad. Córdoba es la capital andaluza en la que se destina menos dinero para la adquisición de alimentos. Los datos, que corresponden al año 2006, reflejan que los 1.443 euros por habitante reservados a este capítulo es la cantidad más bajo de la comunidad, lejos de los 1.755 de Cádiz o los 1.659 de Granada.

El estudio comprende todos los productos alimentarios adquiridos en el comercio minorista, las bebidas (alcohólicas y no alcohólicas) consumidas en el hogar y el tabaco.

La inversión por habitante en productos no alimentarios alcanza en Córdoba los 1.807 euros al año, de los que 649 se dirigen a la compra de vestido y calzado y 493 al hogar, que comprende muebles, textil del hogar, electrodomésticos, material eléctrico del hogar o artículos de cocina.

Córdoba es el municipio cabecera de área comercial en el que se dedica menos dinero por habitante a la alimentación y al resto de productos del comercio minorista. Los 3.250 euros cuantificados es la cantidad más baja de las 12 áreas comerciales andaluzas. En Córdoba, el mercado potencial local se sitúa en 1.052 millones de euros, a los que hay que unir otros 649 de la población que viene a la capital de otros municipios y del turismo. En este caso, los 1.701 millones del mercado cordobés sitúan a Córdoba como la tercera área comercial con más potencial, por detrás de Sevilla (3.638 millones de euros) y Málaga (2.474).

DIARIO CÓRDOBA

No me he equivocado de temporada, sé que estamos en campaña de rebajas y que casi media humanidad está de vacaciones, pero como todos los que nos dedicamos a marketing vivimos en dos fechas distintas... una la fecha actual y otra la del comienzo de la siguiente campaña, como no dedicar un post a la queridísima navidad cuando su preparación se anticipa mínimo 5 meses en el sector retail.

Si aún no habéis elegido el decorado para el escaparate, las luminarias e instalaciones previas, los regalos que enviaréis a vuestros clientes, el abeto gigante, el papel de regalo o los cientos de kilos de caramelos para Papá Noel, no os preocupéis que aún estáis a tiempo.

Os voy a dar algunas ideas que pueden ser diferenciales en un centro comercial con respecto a la competencia y que además, endulzaran a vuestros clientes.

Si es inevitable que tengáis que instalar algunos abetos en el centro y no queréis alquilar los sintéticos y además ponerle iluminación, podéis optar por colocar abetos de caramelo, enloqueceran a los más pequeños y siempre podéis hacer una fiesta y regalarlos después de Navidad, en Papabubble pueden hacerlos hasta de 1,50 mt. y, además completar la acción regalando figuritas navideñas de caramelos a los clientes o caramelos corporativos con el logo.

En el planteamiento de regalo de empresa, una alternativa a los dulces navideños, chocolates o vinos es regalar a los mejores clientes o a los empleados unas galletas Carlota's, la presentación es magnífica con un packaging de alto nivel en diseño-calidad y un producto hecho a mano con ingredientes naturales.

Para terminar me gustaría compartir con vosotros una acción que realizamos en el centro comercial en el que trabajaba y que nos permitió hacer una muy buena campaña de Navidad con poco presupuesto.

La partida de presupuesto asignada a las luces navideñas en un centro comercial es una de las más altas en el departamento de marketing ya que además de alquilar el número de elementos de iluminación que mejor lo decoren, debes tener en cuenta el gasto energético y las instalaciones eléctricas que tenga el centro para poder soportar el abastecimiento de tanta energía.

Estudiando las empresas de la zona, vimos que en el área de influencia donde estábamos ubicados contábamos con un distribuidor de material eléctrico y la idea fué plantearle una colaboración a 3 años alternando elementos decorativos:

"El Showroom", el centro comercial se decoró con las mejores luminarias en leds, con lo que conseguiamos muchas más luz en la galería en relación a la bombilla tradicional, mejor calidad de decoración y un ahorro energético increible ( sin cotar el ahorro de revisar las instalaciones o tener que contratar un grupo electrógeno). A cambio el distribuidor mostraba a otras empresas de decoración e iluminación sus luminarias instaladas que es como mejor se cierra una venta, viendo el producto en funcionamiento.

Me encantaría conocer acciones que hayáis realizado que fueran diferenciales o cuyo planteamiento os hayan permitido estirar los presupuestos.

Feliz Navidad, que digo... felices vacaciones a todos!

«A Câmara de Tavira já abastece em Espanha e acredito que muitas outras autarquias sigam este exemplo»

Grandes superfícies vendem outro combustível

Para Cymbron, os preços praticados pelos postos de abastecimento das grandes superfícies não podem ser comparados com os dos estabelecimentos tradicionais. «Não vendem os mesmo combustível que nós, é como comprar gato por lebre». >>>

]]> http://sombrereroloco.wordpress.com/?p=604 Thu, 17 Jul 2008 05:45:58 +0000 roarrum http://sombrereroloco.wordpress.com/?p=604 En casa tenemos dos tomas para la televisión, una en el salón y otra en el cuarto. La del salón nunca ha funcionado, la del cuarto sí. Habíamos estado sin darle mayor importancia, con frases del tipo “ya le echaré un vistazo un día de estos” hasta este lunes. El lunes, haciendo uso de los 200 euros de ZP, compramos una tele nueva (Nota histórica: la vieja la pillamos de la calle y de vez en cuando le da por achicarse por abajo y alargarse por arriba dando lugar a un curioso efecto ‘caracono’ un tanto incomodo, la verdad).

Total, que ahora teníamos dos teles y una única clavija funcionando, había llegado el momento de echarle ese vistazo a la clavija del salón. Me puse en modo bricomanía, abrí la toma de televisión para ver que pasaba y vi que el cable de la antena no estaba conectado a la clavija. ¡Ajá!, acababa de encontrar el fallo. El cable estaba empalmado e iba directamente a la toma de televisión del cuarto. La clavija, por su parte tenía mala pinta y el circuito que lleva detrás estaba así como chamuscado. Lo único que necesito, deduje yo solito, es una toma nueva para conectarla al cable de la antena y listo. Esto fue más o menos lo que expliqué a la dependienta de la tienda de electricidad y componentes electrónicos del barrio cuando me preguntó que quería.

- Pero, ¿que es lo que quieres exactamente? – graznó con su terrible voz tras mi explicación.

- Pues lo que hay para enchufar la tele – respondí intentando usar palabras más sencillas y gesticulando mucho a ver si así me entendía.

- ¿Un enchufe? – preguntó con desgana.

- No, una clavija de televisión, lo que va detrás de eso – dije señalando un embellecedor de la dichosa clavija que tenían en un muestrario.

- Lo que quieres entonces es una boca, no es ni un enchufe ni una clavija, es una boca – aseveró muy segura atormentando mis pobres tímpanos.

- Vale, pues déme una – respondía algo molesto ya por la actitud de la mujer.

- Pero… ¿de entrada, intermedio o final? – volvió a preguntar.

- No se, uno para ponerlo en el salón, que tenga una entrada para la antena y una salida para que pueda llegar a la del cuarto.

- ¿Cual? - insistió.

- No se, la final – dije por decir

- ¿El cable de la antena va a algún sitio más o se queda ahí?

- … - ¿me acababa de preguntar lo que me había preguntado?, no podía ser – sigue hasta el cuarto. Detrás de la clavija del salón está el cable de la antena, pero en vez de ir a “la boca” del salón, está empalmado y sigue hasta el cuarto.

- Entonces no te vale la final, la final es sólo para la toma final. Necesitas un amplificador, que vaya desde la antena de la comunidad hasta tu casa, a menos que vivas en una unifamiliar – dijo con una media sonrisa sarcástica.

- No, lo que quiero es una toma cómo la final pero que permita que el cable de la antena siga también hasta el cuarto, no quiero amplificadores, quiero una toma - en mi mente empezaba a preguntarme porqué habría ido a esa tienda y no a un chino.

- Una toma intermedia entonces – confirmó condescendientemente.

- Sí, supongo que es eso lo que quiero – mejor que un chino, el leroy merlin, que es muy divertido seguía pensando.

- No si se tengo – me dijo sin moverse de su sitio.

- Pues míralo – dije yo con expresión cínica sin abrir la boca sin terminarme de creer lo que pasaba.

- Sí, si que tengo, pero no se si vendértelo, porque mañana vas a venir a decirme que te la cambie porque no te va a funcionar. Las tomas intermedias no funcionan todas igual, algunas no van y dependen de la instalación, cada una tiene sus características y hay que saber cual poner. Lo mejor es que alguien te lo instale – comentó intentando parecer simpática.

- Vale, pues no me la des – dije ya mosqueado del todo concentrado en visualizar los estantes del leroy merlin y en su orden impoluto.

- Lo mejor es que vengas a la tienda de aquí detrás y que te lo instale un técnico, que te lo hace en un rato. Mañana vienes, que ahora está a punto de cerrar – me contestó.

- Vale, vale – respondí pensando que ya que iba al leroy de paso compraba unas bisagras, un embellecedor autoadhesivo para una tabla y alguna cosilla más que necesitábamos.

Total, que finalmente fui al leroy merlin, al estante de las teles y conectores. Cogí sin que nadie me molestara mi adaptador, clavija, boca o cómo leches le quieras llamar, fui a casa y al día siguiente, tras no más de quince minutos de fallo y error, tenía tele en el cuarto y en el salón.

Al menos para mí esto no es un hecho aislado. No es la primera vez que voy a una tienda de barrio a comprar y me pasa algo parecido. O me tratan con la punta del pie, que parece que me estuvieran haciendo un favor por coger mi dinero. O que me intentan vender lo que ellos quieren y no lo que necesito. De vez en cuando me da por pensar lo frío e impersonal que es ahora comprar, recorrer pasillos con tu carro para luego hacer cola en una caja, y que el único contacto sea con la cajera para intercambiar un aséptico “hola” o un “son chocomil euros, gracias”. Me da pena que el pequeño comercio de barrio vaya a la ruina, que una tras otra cierren tiendas de toda la vida, que las ciudades vayan perdiendo pasito a pasito su identidad, que todo esté acabando en manos de unos pocos… entonces me pasan cosas como esta y beso el suelo del carrefour.

Com uma lista de 23 artigos (não essenciais) com preço especial de loja até 6 de Julho...

Abriu no Modelo de Loulé para competir com o comércio local e tentar vender a quem já nem para se alimentar tem dinheiro. O crédito 10x s/ juros é a estratégia!

Vão até lá ver, mas cuidado com as facilidades!

Ir de compras no será lo mismo con las tecnologías que ya se están aplicando en algunos paises. Una de las novedades que se preveen es la de instalar escaners corporales 3D en tiendas, con el escaner tendremos asesoramiento de la marca de ropa que nos puede quedar mejor o que tipo de ropa es la que mejor se ajusta a nuestro cuerpo.

Algunos escaners puden dar cientos de medidas corporales en tan solo 17 segundos y se utilizan además de para la moda, para fitness, juegos, antopométrica, etc...

Actualmente se está utilizando en cadenas de outlets exclusivas (EEUU) que quieren dar un mejor sevicio a sus clientes. Este tipo de tecnología eliminará las barreras del e.commerce en moda, ya que , sin tener que probarnos la ropa que deseamos comprar en diferentes webs podremos saber si nos queda bien o no.

Una de las marcas que lo usa es la legendaria Levi's y utiliza la tecnología de Intellifit.

¿Podemos encontrarnos en unos días con los kioskos vacíos? La hipótesis es cada vez más cierta. Y sería mucho más grave que lo sucedido cuando los kiosqueros decidieron ponerse en huelga o cuando algunos de los principales medios de comunicación decidieron secundar la huelga general de 2002.

¿La alternativa? Una vez más, Internet. Las ventajas del medio vuelven a ponerse de manifiesto en ocasiones como esta. Una distribución más sencilla y veloz tiene esas virtudes. Aunque también defectos (¡no os olvidéis de cuando no funciona la conexión!). Pero, en este caso, puede ser una ayuda para los medios impresos que, ante las dificultades para estar en los kioskos, opten por poner sus ediciones impresas en formato pdf en Internet. Esperaremos acontecimientos.

A quien no le ha ocurrido que, después de seleccionar varias prendas supuestamente de la talla apropiada y hacer cola en los probadores, cuando finalmente le llega su turno, va al probador y empieza a probarse la primera de ellas y "voilá" le queda pequeña, lo que ocurre después es muy común, sales del probador y dejas todas las prendas de talla érronea y pasas de la compra con la consiguiente "Pérdida de la venta".

Con esta tecnología podremos ir de compras sin compañia y tener las tallas que deseamos sin movernos del probador.

En Japón la franquicia Mitsukoshi, tiene a disposición de sus clientes un lector RFID para escanear la etiqueta de las prendas y comprobar que hay talla en el almacen y un teléfono de VoIP para pedir a alguna dependiente que se lo traiga sin tener que salir.

Una de las innovaciones es el Pago Biométrico con la huella dactilar: ¿ Se podrá pagar cualquier compra poniendo el dedo en un sensor, que lea la huella dactilar y que, una la compra a una cuenta bancaria o número de tarjeta de crédito, haciendo el cargo por el importe de la misma?

Sin lugar a dudas, este tipo de pago presenta muchas ventajas tanto para el comprador como para el la tienda. Por un lado, la tranquilidad de que no exista más de una huella dactilar igual, para no temer por la pérdida de tarjetas y los cargos indebidos en la cuenta corriente, para la tienda ,entre otras la rapidez.

La encuesta fué muy satisfactoria para esta innovación, teniendo unas cuotas de aceptación muy similares en Europa, sobre el 28% de los encuestados veía una implantación de esta medida muy favorable en el año 2015.

Este tipo de pago y se presentó el año pasado en una feria de retail y se usa en algunos colegios de EEUU, ya que además de no hacer largas colas al solicitar el almuerzo y no hacer que el niño vaya con dinero, guarda en el programa los productos consumidos, llevando un control de la nutrición de los alumnos, buena idea si pensamos en lo mal que se alimentan los niños en los colegios, especialmente en Norteamérica.

¿Pensáis que será factible en España este tipo de pago? Que desventajas encontráis?

Según un estudio realizado a los consumidores de los 8 principales paises del Mercado Retail, entre ellos: EEUU, Canadá, China, Francia , Alemania, Japón y España, en el año 2015 el panorama del sector se verá completamente transformado y la tecnologia tendrá mucho que ver con estos cambios.
El sector tendrá que innovar cada vez más en un medio digital que da a los consumidores nuevas oportunidades y algunas de ellas bastante dramáticas para el sector.

Estos cambios reflejan muchas tendencias, la Generación del Baby Boom (en la que me incluyo), que ha sido el target durante décadas, concretamente desde los años ’70, deberá dejar paso a la Generación Y, tecnológicamente mejor preparada.

Los consumidores interactuaran con los comerciantes y los proveedores mucho más que antes, con relaciones online entre ellos y Comunidades como grandes jugadoras.

Continuará...

La ciudad de New York acoge hasta septiembre una muestra muy particular, moda que se inspira en los Superhéroes. La muestra incluye comics de los mejores superheroes de la historia y algunos diseñadores han apostado por vestir a Cat Woman, Superman o Spiderman.
Para los menos fantasiosos y atrevidos también hay algún modelito de Giorgio Armani y Jean Paul Gaultier que se puede llevar.

Esta es una idea estupenda para una acción de marketing en Centros Comerciales, además de ser espectacular por el contenido, encaja con diferentes targets entre ellos el familiar y el que se siente atraido por la novedad y la moda.

Para ver más fotografias del evento, International Herald Tribune.

Ao contrário do que muitos pretendem, as pessoas são livres de escolher onde querem passar o seu fim-de-semana, a que horas querem fazer as suas compras e a que horas estão dispostas a trabalhar. Quem tem um horário de "escritório", ou seja das 9 às 5, é depois desta hora e aos fins de semana que tem tempo para fazer as suas compras. O comércio tradicional não quis saber destes dados para nada! "Trabalhar aos fins de semana!? Nem pensar! Não estou para isto!", pensou. Nem sequer precisava, bem instalados que estavam nas boas ruas comerciais.

Com a chegada do comércio moderno, a existência do comércio tradicional ficou ameaçada, mas por culpa sua. O comércio moderno apareceu com espaços que conjugam limpeza, segurança, estacionamento, conforto, horários ajustados às vidas das pessoas, e um leque de marcas de renome. Obviamente, o consumidor mudou-se. O mesmo se aplica aos grandes hipermercados. Proibi-los de funcionar ao Domingo à tarde, serve apenas para complicar a vida às pessoas, mas calar alguma contestação dos que se sentem ameaçados.

O argumento de que aumenta o desemprego é um argumento clássico, sempre que alguma actividade ameaça outra. O automóvel também vinha dar cabo do emprego nos caminhos de ferro, e hoje milhares trabalham na indústria automóvel. A televisão também ia tirar o emprego a quem trabalhava na Rádio, e nunca existiram tantas estações de rádio como hoje em dia.

Sejam honestos, querem as grandes superfícies fechadas ao Domingo por ser um dia religioso? Não me parece. Para defender a família? Então o contrário será melhor, deixar à família a escolha dos seus horários. Senão, porque não fechamos também os cafés e os quiosques, onde muitos dos senhores que protestam vão comprar o seu jornal de Domingo e vão em seguida tomar o seu pequeno-almoço. Se querem defender a família, deixem esses trabalhadores irem para casa e façam também o mesmo. Juntem-se na cozinha, façam um almoço familiar e esqueçam o jornal, é melhor comunicarem entre si. E já agora, não liguem a televisão, pois também lá estão senhores a trabalhar que podiam estar com a família. E se vão passear, não levem os carros, para que os senhores na portagens das autoestradas e os das bombas de gasolina possam se juntar às suas famílias. E façam o mesmo em relação aos senhores que trabalham nas bilheteiras dos cinemas e dos museus.

Notícia no Público.

La crisis inmobiliaria parece no afectar al sector de los centros comerciales. Durante 2007 se construyeron más de seis millones de metros cuadrados en toda Europa y en España la construcción o ampliación de centros concentró una inversión de 2.675 millones de euros, según datos de la consultora inmobiliaria Jones Lang Lasalle.

De momento los centros comerciales no temen la posible amenaza de la venta por Internet, algunos presidentes de grandes compañías de retail lo tienen claro, “los consumidores pasan mucho tiempo navegando por la red, conocen bien el producto, pero al final siempre quieren desplazarse para verlo en directo y tocarlo”.

Si analizamos el mercado en EEUU, se estan ralentizando las compras en centros comerciales, sobre todo en épocas de máximas afluencias y ventas como es la época navideña, debido a la compra en internet, ¿seguiremos la misma tónica en Europa? todo parece indicar que sucederá igual.

Com as viaturas entrado pelas suas costa, os peões clientes não encontram um acesso seguro... na chegada à "zebra" o espanto é grande e atige-se a indignação: Houve espaço para tudo, menos para a segurança das pessoas apeadas!

1 - Qual terá sido a solução aprovada pela autarquia?

2 - Terá sido ignorado a Passeio de Entrada?

Una de las ventajas de comprar en un hipermercado es la gran variedad de referencias que encontramos en cada uno de los productos de gran consumo, una veces con precios mas altos y otras más bajos que su competencia, siendo muy difícil comprobar que cada uno de estos hipers ofrezca mejores ofertas que otro. Esto era antes, por que ahora existe una nueva forma de comparar precios online en diferentes hipermercados y comprar en el que sea más barato todo nuestro carrito semanal.

mySupermarket es una web inglesa gratuita que compara en el momento precios de productos en 4 hipermercados. Elige tu hiper favorito entre: Tesco, ASDA, Sainsbury's or Ocada y compra a través de mysupermarket, por cada producto que elijas y que viene presentado con una fotografía y algunas indicaciones de oferta, 2x1, etc... te iran dado la diferencia de precio en el resto de supermercados.

Los diferentes grupos de productos se muestran en lo alto de la página, seleccionamos lo que nos interese, para cada producto la web te da información del peso o volumen, precio, ofertas especiales y precio por unidad para comida y bebida. Además te muestra las calorías e información nutricional. La mejor parte para los consumidores es al final de la compra cuando obtienes el coste total comparativo en los 4 hipers y la web te da la opción de cambiar algunos productos por otros de mejor valor o más saludables.

En EEUU podemos encontrar algo similar en comparativa pero con mayor numero de supermercados en Grocio.com.

Sería increible poder tener una comparativa de los grandes en España como Carrefour, Alcampo, Hipercor, Caprabo y Mercadona, alguien se anima a crear esta web?

Y pensando en el mundo de la moda, no sería magnífico poder tener una comparativa de diferentes piezas básicas de ropa ?

El pequeño comercio aduce que este tipo de medidas sólo benefician a la gran superficie, los grandes ven con buenos ojos este tipo de medidas y alegan que con ella se genera empleo, riqueza y se favorece a los consumidores.

En definitiva para los grandes, la regulación de horarios, es un corsé que no deja que sus voluptuosos cuerpos se muestren en todo su esplendor y por el contrario para el pequeño comercio es un escudo, tras el que protegerse de las grandes superficies, que amenazan con captar a su clientela.

Desde el punto de vista del consumidor no hay ni que decir que le beneficia, podremos ir a comprar un martes a las 11 de la noche, o dejar de preocuparnos por si cuando lleguemos a la panadería, la carnicería o la tienda de alta fidelidad nos encontramos con el cierre en nuestras narices.

Es obvio que los pequeños comerciantes ven la película con otra perspectiva, o bien se convierten en esclavos de sus negocios, o bien tienen que contratar, o bien simplemente ajustar sus horarios a las nuevas realidades sociales.

Sin embargo siempre me ha resultado curiosa la comparación entre comercios, que no entre personas. Así hablando con un comerciante, que dirige un negocio de ropa, se quejaba amargamente ante la posibilidad de ampliar los horarios, ¿Qué voy a hacer?, es un negocio familiar, no podemos abrir tantas horas, es imposible, tenemos que cerrar a medio día. Toda esta conversación se desarrollaba en un bar cercano, regentado por una familia, que abre a las 6 de la mañana y cierra no antes de las 24. Pueden imaginarse la cara del tabernero ante la argumentación del comerciante.

No quiero defender que los empresarios, los autónomos o la gente del comercio, la hostelería o las tiendas de conveniencia deban trabajar 20 horas al día, ni mucho menos, sólo defiendo que quienes quieran hacerlo que lo hagan y sobre todo que ni corsés ni escudos me han gustado nunca, prefiero las curvas y la cintura, que le vamos a hacer.

Marks & Spencer (M&S) ha incluido en su web una campaña llamada Plan A, obra de la agencia londinense Digit. En esta web 2.0, Marks&Spencer consigue tres objetivos: unirse emocionalmente a su cliente sumandose a la responsabilidad por el medio ambiente que nos afecta a todos, desarrollar una estrategia de marketing social que tan buenos resultados ofrece si se sabe desarrollar a medio y largo plazo y reducir costes en energía.

A través del slogan de la campaña "Plan A, por que no hay Plan B" da énfasis a la importancia que tiene el medioambiente y a las necesidades que comporta hoy, por algo el tema es tan relevante, desde los medios de comunicación, políticos que apuestan por la causa y objetivos individuales, entre otros.

La campaña ofrece 100 compromisos ecológicos que la empresa se ha impuesto en un periodo de cinco años y los resultados obtenidos en los primeros doce meses. El visitante puede también crearse su propio plan ecológico y ofrecer sugerencias. En la web, también se informa del reciente acuerdo entre Marks & Spencer y Oxfam, que han lanzado una campaña para animar a los consumidores a reciclar la ropa.

Entre los cien puntos a cinco años de compromiso podemos destacar: reducir las emisiones de carbono para 2012, abastecerse de materias primas sostenibles, promocionar la salud, reducir el gasto y tratar correctamente a los proveedores.

A finales de 2007 abrió las puertas la primera ecotienda de la compañía en Bournemouth. El objetivo es reducir las emisiones de carbono de la tienda en un 55%, lo equivalente a 244 vuelos de Londres a Nueva York. Esto se conseguirá a través de iniciativas como unos sistemas de luces más eficientes, incorporando la luz del día y sensores de movimiento, además de bombillas de bajo consumo. El distribuidor también probará un nuevo sistema de refrigeración con emisiones de carbono más bajas que las versiones tradicionales.

Otras compañías que han lanzado webs con compromisos y consejos medioambientales son Iberdrola y Michelin.

El Instituto Nacional de Estadística (INE) anunció ayer que las ventas del comercio al por menor cayeron un 1,9% durante el pasado mes de diciembre respecto al mismo periodo del año anterior, un retroceso que ya fue advertido por los pequeños comercios hace unas semanas y que ha sido negado por las grandes superficies.

La desaceleración de las ventas del comercio minorista, implica, además, un hecho inaudito, pues se produce en un trimestre en el que tradicionalmente el incremento comercial es constante por su coincidencia con la Navidad.

El retroceso de la actividad minorista ha sido especialmente intenso en la compra de bienes destinados al hogar -electrodomésticos, productos textiles, muebles o electrónica-, con un recorte del 4,3%; mientras que el consumo de productos alimenticios descendió un 1,8%.

En la misma línea, las ventas de grandes superficies -El Corte Inglés, Carrefour, Ikea, Alcampo, C&A, Cortefiel, Grupo Eroski, Fnac, Ikea, Leroy Merlin, Media Mark y Toys'R'Us- disminuyeron un 1,4% en diciembre respecto al año anterior, con un retroceso de los productos de alimentación del 2,5%. Eliminando los productos que integran la cesta de la compra, el recorte ascendió al 0,5%.

La caída en las ventas al por menor ha sido especialmente intensa en la región de Murcia, con un descenso del 4,8% en el consumo de los hogares; mientras que en Cataluña ha retrocedido un 4%; en Cantabria, un 3,4%; y en La Rioja, un 2,9%. Por el contrario, Baleares, Castilla-La Mancha y las ciudades de Ceuta y Melilla fueron los únicos territorios en los que subió el gasto de las familias, aunque muy ligeramente (por debajo del 1%).

El retroceso de la actividad en el sector minorista en diciembre toma especial relevancia si tenemos en cuenta que este es el mes más consumista del año. Grandes y pequeños comercios suelen depositar buena parte de sus esperanzas de negocio en estas semanas, en las que las familias aumentan con fuerza sus gastos para celebrar las navidades.

Año irregular

En el conjunto de 2007, las ventas en el comercio minorista crecieron un 2,6%, con fuertes diferencias entre la primera parte del ejercicio y la segunda. Hasta el verano, el consumo siguió creciendo a buen ritmo, pero desde agosto la desaceleración de la actividad en el comercio minorista ha sido progresiva.

La evolución de las ventas minoristas es un indicador muy utilizado por los analistas para medir el estado de la economía y las perspectivas, ya que el consumo de los hogares españoles representa dos terceras parte del PIB.

Sin duda, detrás del enfriamiento del consumo está la pérdida de poder adquisitivo que están sufriendo los españoles, golpeados a lo largo de 2007 por subidas constantes y generalizadas de los precios.

El año pasado, los precios de los alimentos básicos sufrieron una subida desconocida en los últimos 20 años. Así, la leche se encareció un 31%, el pollo, un 14%, los huevos y el pan, más del 13% y el aceite del girasol, un 27%.

Además, los consumidores soportaron subidas de los precios energéticos, de los servicios y, por segundo año consecutivo, tuvieron que hacer frente a un fuerte incremento de los tipos de interés hipotecarios.

Fuente: Perdiodista digital

Internet llegó para quedarse y afianzarse en el mercado, solo hemos tenido que esperar unos cuantos años para que el usuario confiara a la hora de hacer sus compras y, sobre todo, sintiera seguridad cuando realizaba sus pagos.

Es una realidad que las afluencias a los centros comerciales norteamericanos bajaron durante la pasada Navidad (principal campaña de venta del sector retail), en un 4,6% comparando diciembre 06 - diciembre 07, información aportada por la empresa que mide tráfico de personas ShopperTrak RTC. Si buscamos culpables o detonantes de este descenso de tráfico, encontramos la presión económica que vive EEUU y las compras por Internet.

No es cuestión de anticipar acontecimientos pero observando el panorama ¿podemos esperar que pueda llegar a ocurrir algo parecido en nuestro país? La crisis inmobiliaria es un hecho consolidado aunque el refugio de los inversores son los centros comerciales e internet cada vez tiene mas usuarios vs compradores que pueden resentir los 1.600 millones de fieles que han recibido los grandes templos del consumo en 2007.

Todo esto queda muy bien decirlo pero si además acompañamos con hechos la teoría, tendremos un cliente interno satisfecho y con una tasa de rendimiento muy superior a la media.

La agencia de marketing digital Clicknaranja ha sido la encargada de poner en marcha la intranet de Ikea dirigida a la comunicación con los empleados.

Ikea pretende con esta herramienta que éstos se sientan como un cliente y los muebles sean servicios para su satisfacción.

-Trucos para picar en el supermercado: un artículo del diario El Mundo, bastante antiguo, del año 1997, pero interesante aún así.

-¿Que tecnicas utilizan para hacernos comprar algo que no necesitamos?: articulo del portal finanzas.com, esquemático pero muy interesante. Este es más actual, del año 2003.

-Trucos de supermercado: a modo de resumen, este artículo de Mundogar.com.

PD: Os recomiendo encarecidamente que le echeis un vistazo a intercambia.net, una página muy interesante con un monton de posts sobre diferentes temas. Además, os podeis sindicar solo a alguna de las categorías en vez de hacerlo a todo el blog.

Killkeny

¿Qué de productos distintos, no?

A pesar de lo que señala la publicidad, la supuesta variedad de productos que el consumidor encuentra en estos establecimientos en realidad proviene de unas pocas multinacionales del sector y de una industria que, bajo la aparente diversidad de los estantes, ofrece siempre una base homogénea de los ingredientes más rentables. Algo parecido ocurre con la oferta cultural, de ocio y de actividades en las Grandes Superficies, que es muy limitada y de poca calidad si la comparamos con la que ofrece una ciudad de tamaño medio.

Igual que unos pocos grupos de establecimientos (El Corte Inglés, Mercadona, Eroski, Carrefour y Alcampo) controlan más del 50% del mercado de la distribución alimentaria del estado español, un puñado de multinacionales de la alimentación monopolizan la mayor parte de los productos que puedes encontrar en esos establecimientos.

Por ejemplo, ¿conoces a la multinacional Unilever?

Cada día se venden 150 millones de productos de esta empresa en el mundo, así que a lo mejor hoy tú compraste alguna de sus marcas:

UNILEVER EN ALIMENTACIÓN:
Ades - Adez (bebidas de soja), Algida (Helados en italia), Amora (salsas), Annapurna (Sal y harina deIndia), Becel (margarina), Ben and Jerry’s (helados), Best Foods (mahonesa), Bertolli (pasta y aceite de oliva), Birds Eye (congelados), Blue Band (lácteos, sopas), Boursin (queso), Bovril (concentrado de carne), Breyers (helado), Brooke Bond (te), Bru (Instant Coffee (India), Calvé (Mayonesa y salsas), Carb Options, Carte d’Or (helados), Cica (Salsas y puré), Colman’s (mostaza), Country crock (lácteos), Continental, Doriana (lacteos), Du Darfst (alemania), Elmlea, Findus (congelados), Flora (margarina y lacteos), Frigo (Helados), Good Humor, Hellmann’s (mayonesa), I Can’t Believe it’s not Butter! (margarina), Iglo (congelados), Imperial (margarina), Kissan (Ketchups en India), Knorr (Sopas, caldos, congelados, etc..), Lao Cai Seasoning, Lawry’s and Adolph’s, Ligeresa (Lacteos y mermeladas) Lipton (Te), Lipton Ice Tea (Te en lata), Maizena (Almidón de maiz), Malloa (Salsas de tomate y mermeladas), Marmite (yecaldo concentrado), Mc’ Collins (Te en Peru), Peperami, PG Tips (Te en UK), Phase (Aceite de cocina), Pot Noodle (Fideos), Ragú (pasta), Rama (salsas), Red Rose Tea (te en Canada), Saga (Te en Polonia), Scottish Blend (Te), Skippy (manteca de cacahuete), Slim Fast (productos light), Stork (margarine), Tulipan (margarina), Turun sinappi (salsa en Finlandia-suecia), Unox, Wish-Bone (salsas).

UNILEVER EN LIMPIEZA y COSMÉTICA:
All, Aviance, Axe [desodorantes), Ayush (desodorante en India), Brilhante (detergente), Brut, Caress, Cif (limpiadores), Close-Up (higiene), Comfort (suavizantes), Degree, Denim, Domestos (limpiadores), Dove (jabones y cremas), Finesse (champu), Impulse, Lever 2000, Lifebuoy, Lux (jabones), Lynx (desodorantes), Mentadent (dentríficos), Mimosín (suavizantes), Pepsodent (dentríficos), Persil (lavado), Pond’s (cremas), Q-Tips, Radiant (suavizante), Rexona (desodorantes), Rinso, Rin shakti (detergente), Sedal (champú), Signal (dentrífico), SKIP (detergentes), Suave (champú), Sunlight, Sunsilk (champú), Sure, Omo (detergentes), Surf (detergentes), Swan, Thermasilk, Timotei (champú), Valentino (perfumes), Vaselina, Vim (detergente), Vivere (suavizante), Wisk, Xedex, Zhonghua (dentrífico).

Extraido de : www.consumehastamorir.com

Luther Blisset

... Está por estes dias em construção uma "Nova Corredoura" que em nada fica atrás daquela que tanto arreliou o Eng. Duarte Pacheco quando ministro das obras públicas...

Dando seguimento, para além da Rotunda do Alto do Relógio, ao troço construído e pago pelas cooperativas de habitação (Às quais a CML exigiu passeios de 3,50 m e 2,50 m para estacionamento longitudinal nas duas faixas de rodagem de 4,5o m e separador central de 1,50 m, totalizando 22,50 m de largura); a câmara criou um Garrafão!                       Excluiu totalmente o estacionamento e reduziu a largura dos passeios para 1,50 m. Construiu, assim: o seguimento da Avenida Arq. Manuel Maria Laginha com apenas 13,50 m de largura! (encurtando 9,00 metros)

- Que forma de homenagear o tio da sua esposa, Sr. Presidente!?

 - Poupando uns dinheiritos, tirando os carrinhos, fazendo uma "ruita" onde nem parar se pode!!??