En primer lugar Skeku nos recuerda otros dos artículos que publicó ya con anterioridad titulados "Viviendo el ser diseñador" e "Invierte en tí mismo", los cuales recomiendo leer, no solo por los artículos en sí, sino por los comentarios de la demás gente que también aporta mucho muchísimo.

Mi consejo: que aquellos estudiantes que estén a punto de terminar sus carreras o estudios, como aquellos que acaban de comenzarlos, lean ambos artículos, pues tienen esa oportunidad, oportunidad de ver el futuro que les espera, porque es así, casi todos hemos pasado y/o estamos pasando por ahí profesionalmente, no desperdiciéis esta oportunidad que os brindan de ver lo que ocurrirá el día de mañana sin que haya sucedido todavía y cómo podéis prepararos para hacer frente a ese día cuando llegue.

Oportunidad que otros no tuvimos, bien porque no existían esos artículos hasta que una brillante persona los escribió y los compartió con el resto del mundo, bien porque nadie nos dijo qué había después de terminar los estudios, o bien porque no buscamos bien.... -.en mi caso algunos profesores de la universidad sí que nos decían que cuando terminásemos, no sabríamos con certeza cuál es nuestra profesión, no sabríamos con seguridad qué decir en una entrevista de trabajo de lo que éramos, de lo que sabíamos hacer y mucho menos de cuál sería nuestra aportación a la empresa; otros nos decían que ojalá llegásemos a ser grandes diseñadores (refiriéndose a alto reconocimiento social), pero que eso era una meta que muy pocos conseguían lograr, lo normal es que trabajásemos en empresas en ocasiones diseñando, formando parte del departamento de diseño, de producción..., en otras haciendo cualquier otra cosa menos diseñar.- En pocas palabras, mientras estudias y aprendes, si te gusta lo que estudias pues vas soñando con ser diseñador, te haces ilusiones, te subes a una nube donde la estrella eres tú, éstos señores simplemente tratan de que no construyas castillos en el aire, tratan de prepararte y así evitar lo que a muchos nos ha ocurrido ya.

Leed atentos, aprended de las experiencias de los demás que os muestran desinteresadamente vuestro futuro más probable. Además tanto Skeku como los demás dan consejos muy buenos que os aseguro os va a venir de p.. madre. Con esto no quiero decir que siguiendo estos consejos y leyendo estas experiencias, la caida de la nube sea suave y delicada, jaja, para nada, pero sí menos dolorosa por decirlo de alguna manera.

Bueno, centrándonos en el tema principal del post escrito en "Criterion," éste hace referencia a un artículo escrito por Mr. Axel y Mr. Nano en "dissenyart" y cuyo título es "Buscando trabajo, y aprender a tratar con los estudios de diseño" y que trata según palabras textuales de ambos autores de "describir la relación que tienen los estudiantes recién iniciados al mundo laboral con las empresas y viceversa. Los temores y preguntas de los estudiantes, con las inquietudes y planteamientos de la empresa en referencia al jóven recién iniciado".

Os dejo unos copy&paste de los comentarios que hay escritos para que os pique el gusanillo de la curiosidad y vayáis a leerlos. En serio, merece la pena.

Al final de este post los enlaces.

Copy&Paste

A mi me tocó estudiar, después trabajar, pero ahora que lo veo en retrospectiva pienso que perdí todo el tiempo que estuve estudiando sin haber buscado oportunidades. Droid, de Nudonation

Pienso que parte de la formación como diseñador es darte de topes, porque es la única forma de aprender, la verdad. Droid, de Nudonation

Cuando estudiaba nunca me importó mucho buscar trabajo. Ni entendía porque debía hacerlo. Había muchas cosas más que me preocupaban, fiestas, cervezas, mujeres, etc, etc… Vuarnet, de Isopixel

Tambien me arrepiento de haber hecho algo de intrusismo, y ese creo que es un interesante debate, el del intrusismo de la gente que empieza, puesto que al empezar no pueden cobrar como un profesional, pero a la vez no dejan de quitar trabajos a gente que se gana la vida con esto y de ser una presa fácil para hábiles oportunistas. Evasee

Enlaces:

Visto en Criteron:

Viviendo el ser diseñador

Invierte en tí mismo 1ª Parte

Invierte en tí mismo 2º Parte

Buscando trabajo y ....

Visto en dissenyart:

Buscando trabajo y aprender a tratar con los estudios de diseño

"Es fácil culpar a los empresarios y directivos de la apatía que contagia a millones de trabajadores españoles; sin embargo, a veces son los propios empleados los que dedicen inconscientemente volverse invisibles porque no se sienten identificados con el entorno humano en el que desenvuelven su actividad"

"Los secretos para ganarse el aprecio de los compañeros de trabajo y por tanto aumentar nuestras visibilidad también ante nuestros jefes, según Dale Carnegie:

1. No criticar, condenar, ni quejarse en presencia de otros, ya que inmediatamente seríamos identificados como potenciales enemigos.

2. Llamar la atención de los errores de los demás sólo indirectamente

3. Elogiar los progresos de los compañeros de trabajo y los jefes para que se sientan importantes en nuestra presencia.

4. Dejar hablar a nuestros interlocutores e interesarnos por sus problemas.

5. En vez de censurar a la gente, comprenderla y averiguar por qué actúa así".

El artículo termina con una reflexión de Scott Peck:

"Nunca tenemos el destino tan en nuestras manos como al llegar a un callejón sin salida".

Existen muchas habilidades que marcan la diferencia en un profesionista y que no necesariamente se aprenden en una carrera universitaria.

Cualidades como liderazgo, escribir correctamente o hablar en público, sumadas a las tradicionales, como trabajo en equipo o el dominio del inglés, son muy reconocidas hoy por los empleadores.

Tener un buen manejo de estas habilidades, junto a una buena actitud, le abrirán a un egresado más puertas al momento de integrarse al mundo laboral.

LÍDERES.

El liderazgo es un factor determinante en la conquista de logros y objetivos de una empresa.

Es necesario que todos los profesionistas, independientemente de lo que hayan estudiado, sepan cómo comunicarse de forma adecuada, sean tolerantes, tengan un gran espíritu participativo y la capacidad de analizar problemas y tomar decisiones bajo presión; eso es muy apreciado, por los empleadores.

Un buen líder debe llevar a su gente hacia metas empresariales de forma eficiente, debe ser capaz de implantar nuevas formas de trabajo en beneficio de los procesos, y eso es lo que buscan los empleadores de hoy.

SABER ESCRIBIR.

Al hablar de las competencias necesarias para destacar en el ámbito laboral, el buen manejo de la comunicación escrita es primordial.

Los procesos de globalización, los teléfonos celulares y el Internet han contribuido a que los jóvenes hayan perdido de vista las bases de la comunicación escrita.

El lenguaje conforma una de las bases estructurales del individuo y tiene gran injerencia en la formación correcta de la personalidad, por eso se debe tener bien desarrollada esa habilidad.

HABLAR SIN MIEDO.

Aprender las bases para hablar en público puede representar enormes ventajas en el desempeño académico y profesional, pues las presentaciones o exposiciones ante clientes y compañeros de trabajo o clases son muy comunes.

Hablar en público es hoy una habilidad muy importante;

Saber hacerlo obliga a una organización de ideas superior a lo normal, debido a que factores como el momento, las emociones o el público implican un esfuerzo considerable para poder expresarse debidamente.

Prepararse para hablar en público correctamente y con calidad, asegura, ayuda a desarrollar una comunidad parlante que sepa intercambiar ideas y que pueda llegar a acuerdos dirigidos a plantear las alternativas y soluciones que México necesita en diversos campos y en problemas sociales como la pobreza.

Estas habilidades dan ventajas en el área laboral y en la escuela, porque mientras haya que hablar y expresarse, quien lo haga mejor será el que siempre sea más escuchado y siempre elegido.

Las clases para obtener habilidades para hablar en público, deberían incluirse en los mapas curriculares de todas las carreras, pues expresarse bien es algo básico para cualquier persona, independientemente de su profesión.

Ahora ya sabes cuales son las tres habilidades que tienes que desarrollar para desarrollarte como un profesionista de éxito.

POR: Baruch Velázquez y Leslie Aguirre

El consultar un profesional multiplica tu éxito personal, laboral y profesional. Univérsitas es una de las Asociaciones de Orientación Profesional con más del 92% de efectividad para ayudar a estudiantes o personas que piensan  elegir una carrera o tomar una decisión profesional.

¿QUÉ OCURRIRÁ SI NO DEJA DE CRECER LA POBLACIÓN?

¿Qué significa realmente? ¿En serio que tienes libertad? Sólo el nombre del cliente y lo que quiere: Folleto, valla, expositor, etc. Nada más. No hay reglas, no hay indicaciones, libertad absoluta. Seguramente, a los creativos y/o diseñadores les suene esta historia. A mi me ha pasado cientos de veces y mi vida laboral es bastante corta, de apenas meses.

Después de que esto me ocurra en varias ocasiones el resultado es siempre el mismo:

- "No es esto lo que estaba pensando"

- "Lo que tenía en mente no se parece a esto".

-"No va con el cliente."

- "El mensaje no es este" etc

Para sentirse un poco frustrada, ¿no? No acertar una y otra vez es demasiado para una persona normal. Llega un momento en que piensas, puede que el problema sea mio.  Un momento, ¿mio? Aceptaré mi parte de culpa, pero si se analiza la situación vemos datos interesantes.

Primero, pretender que dos personas completamente diferentes lleguen a una misma idea y un mismo resultado es imposible.

Segundo, cada cliente tiene un estilo y una personalidad. No todo el mundo los conoce a fondo. Yo sé como soy yo pero es difícil saber cómo son los demás sólo por su nombre.

Creo que el problema es que no existe una comunicación fluida. A veces es bueno para la "libertad" tener unos marcos de referencia. Ese briefing, del que se hablaba en la carrera de Publicidad y Relaciones Públicas, un documento que me oriente y me permita desarrollar mi trabajo de una forma completa y satisfactoria.

Conclusión: Me asusta mucho que me digan "Ánimo, tienes libertad" cuando lo que quieren decir es: "No me da la gana de preparar la información para que hagas tu trabajo".

Bienvenida al mundo laboral.

A las empresas se las llama organizaciones aún cuando funcionan (algunas) sin organización.

Organización no significa ser estrictos. Tampoco significa más burocracia ni papeleos (en contra de lo que piensan personas cercanas a mi).

Organización es encontrar una fórmula de trabajo ágil y eficaz que permita desarrollar nuestras labores sin perder tiempo.

Para ello el orden es importante, pero no indispensable. El orden desorden como me gusta llamarlo a mi, reina en mi mesa de trabajo. Parece que todo está escampado pero no, todo tiene una razón, un porqué. Y es la única manera de tenerlo todo a mano y  que esté ordenado.

También hay que tener en cuenta los procesos de trabajo, es decir, la organización se logra planificando y distribuyendo las tareas.

Una buena organización tiene un incomveniente: nadie es imprescindible. Si falta la persona que lleva tal asunto o que se encarga de tal tema no pasa nada. Todos sabremos actuar porque siempre encontraremos los archivos que necesitamos para seguir trabajando.

Todo esto es pura lógica,¿no? Orden, comunicación, un sistema de trabajo correcto, etc... Bien, pues os voy a describir una situación 100% real:

Una mesa llena de papeles. 20 millones de post-it por doquier (y reutilizados). Cada papel rallajeado y con notas apuntadas de distintos clientes: medidas del folleto para fulano, mensaje de corrección de mengano...Una agenda vacía desde el 3 de enero y miles de Cd's sueltos sin nombre ni nada que los identifique.

Este desorden sólo corresponde a la mesa de tu superior, quien te deja anotado lo que tienes que hacer en uno de esos fabulosos post-it re-re utilizados. Cliente X Haz un folleto. Vuelvo en 2H. Tenlo hecho.

¿A alguien más le suena esta situación?

• Invento
• Croquis rápido
• Incomunicable sin ambigüedades

Desarrollo

• Refinamiento / retoque
• Documentación lenta
• Traducción a términos comunicables / Definición

Compartir: Repartir, dividir, distribuir, ayudar, auxiliar, colaborar, participar, intervenir, comunicar, convivir.

Competir: Rivalizar, desafiar, disputar, luchar, contender, emular, combatir, concursar.

He estado dándole vueltas al asunto, dentro del trabajo en equipo ¿Cuándo es bueno compartir? ¿Hay que competir con nuestros compañeros para llegar alto? Evidentemente SÍ.  Sin embargo, como todo en esta vida, nada es tan sencillo. No vale un sí o un no. No hay blanco o negro, porque existen innumerables tonalidades de grises. Así pues, seguí pensando.

Dentro de un equipo siempre hay un líder, alguien que adquiere el mando o el control. Esa persona bien por decisión propia o por voto consensuado, tendrá mayor poder sobre los demás. Aunque ello no significa que deba ser la persona más competitiva. El líder deberá tener gran capacidad para compartir porque su equipo necesita toda la información posible para trabajar. Además, deberá compartir su trabajo con el cliente, con sus superiores e incluso con otros equipos de la agencia.

Entre compañeros también debe de existir cierta armonía, la seguridad de que podemos confiar y compartir nuestras ideas. Para llegar lejos una persona ha de ser competitiva, pero solo es muy difícil conseguirlo. Sobre todo, cuando se trata de un trabajo en equipo donde cada miembro cuenta y nadie es imprescindible.

Cierto es que también hay que competir con nuestros compañeros e, incluso con nosotros mismos. Pero creo que la competición sana es una rivalidad que ayuda a mejorar profesionalmente y personalmente al equipo. El hecho de esforzarse para superarse y estar al nivel del resto del equipo es beneficioso para el rendimiento global del mismo. Pero, ¿Sabrá todo el mundo competir? ¿Dónde están los límites de la competición y las "puñaladas traperas"?

Los límites vienen de la mano de la personalidad y la ética de cada profesional. El equipo puede tener una reunión donde establecer los límites deontológicos pero si alguien no cumple y hace trampa, si alguien se dedica a robar ideas y a pisotear a sus compañeros, a mi parecer, debería de ser inmediatamente expulsado del equipo. Definitivamente NO es un buen profesional.

Argen, mi respuesta es: Compartir y competir siempre pensando en lo mejor para el equipo, la agencia y para nosotros mismos.

Creo que la respuesta a esta pregunta dependerá de cómo responda cada uno ante las críticas y de cómo critique. Me explico, hay personas que no saben aceptar las críticas y en cuanto se le pone un "pero" se cierran en banda y dejan de pensar. Otras, sin embargo, se crecen y desarrollan mejor su creatividad para conectar ideas.

Ahora te digo lo que yo pienso, creo que lo mejor es tener ideas enfrentadas. Tener ideas dispares y muy diferentes es lo mejor que puede ocurrir en una agencia ya que significaría que cuenta con profesionales con distinto pensamiento y no con clones repetidos.

Sin embargo, llega un punto donde las ideas que surjan deben estar en sintonía con la idea ganadora. Esto es, para una campaña de publicidad lo mejor es tener un debate abierto y sano para elegir la línea de comunicación. Pero una vez elegida la idea principal, el desarrollo de vallas, anuncios de TV, folletos, organización actuaciones de marketing y un largo etc, deben surgir ideas sintonizadas con esta idea. De lo contrario, tendríamos un popurrí creativo pero inconexo. Nadie diría que el anuncio X corresponde a la capaña de la empresa Y.

¿Estoy equivocada o hay alguien más que piense como yo?

Tener una idea y exprimirla a fondo es más fácil si participan en ello al menos dos personas. Una persona sola puede llegar a atascarse y entrar en un callejón sin salida, pero con dos personas es mucho más difícil estancarse.

Un perro intenta morderse la cola, da vuelvas y vueltas él solo. Dos perros juegan, se divierten, se pelean e, incluso, tienen más perros. Evidentemente, para un empresario con visión, es más beneficioso tener un equipo que a sólo una persona que se encargue de todo.

Lo mejor de trabajar en equipo es que 2+2 nunca suman 4.

Y lo peor es que cuanto más dinero hay en una empresa y más grande es, peor organizada está y peor se hacen las cosas.

Situaciones reales:

cambian a un analista a un proyecto supuestamente nuevo, en el que deberá hacer todo lo relacionado con su puesto: recogida de requisitos, diagramas UML, estimación de tiempos, tecnologías a utilizar, etc, etc...

Ya en el primer día se une a un equipo de personas que llevan años en un proyecto: ese supuestamente nuevo.

¿Y qué hay que hacer entonces? Lo de siempre: apagar fuegos, es decir, corregir los fallos que encuentra el usuario o desarrollar las nuevas funcionalidades que va pidiendo que, además, no son analizadas, sino que tal cual las pide se empiezan a programar.

De forma paralela se desarrollan otros proyectos, cada uno con sus respectivos trabajadores, y más de lo mismo.

Y lo curioso es que si hay un proyecto nuevo, en lugar de cambiar a los analistas que en ese momento están programando, se "sube de categoría" (sin el añadido de sueldo que eso conlleva, por supuesto) temporalmente a uno de los programadores asignados al proyecto que, además, no tiene experiencia en ese trabajo. Vale que suban a alguien de categoría, pero que se haga como debe ser: cobrando lo que debe, de forma indefinida, y con apoyo en los primeros momentos para que no se pierda y todo vaya sobre ruedas desde el principio; y no dejado de la mano de Dios y sin más ayuda que un libro e Internet, que seguro que en la primera o la segunda semana ya se vislumbra el dudoso futuro del proyecto.

Claro está, cuando llega el momento de programar se echa mano del diseñador gráfico por que los demás programadores están ocupados, y si luego hace falta alguna imagen, icono o similar, el mismo programador, analista o secretaria si hace falta, hace el dibujo en cuestión porque el diseñador está dándose cabezazos contra la pantalla intentando averigüar cómo salir del bucle infinito en el que lleva perdido una semana.

Si, esta es la cruda realidad. Un caos absoluto cuya única solución es poner a cada uno a hacer lo que sabe hacer. Programadores, a programar; analistas, a analizar; diseñadores gráficos, a diseñar...etcétera, etcétera.

Y como decía antes, cuanto más grande es la empresa...

¿Sabrán algún día ponerle remedio? Lo dudo...