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Terminal Rental Program

A matéria é do dia 29/09/2008.

*Moradores da região acusam empresa*

Moradores da região denunciam um esquema de sociedade em lojas virtuais. Segundo eles, a promessa era de lucros, mas muitos ficaram no prejuízo.
Cada pessoa que entraria na sociedade das lojas virtuais teria que pagar R$ 4.090,00. Em Presidente Prudente, mais de 200 pessoas foram convencidas da viabilidade do negócio. Hoje, muitas fazem uma acusação comum: que o negócio era apenas fachada para esconder uma atividade ilegal - golpes financeiros baseados no antigo esquema de pirâmide - onde os convidados têm que pagar para que os mais antigos ganhem dinheiro.
A promessa, segundo as vítimas, era: uma loja virtual pronta para realizar negócios. Além disso, quanto mais pessoas elas indicassem para entrar no esquema, maior seria o retorno financeiro. Quem investiu afirma que muitas lojas não chegaram a funcionar, e que não recebeu nenhum centavo. Pelo contrário, ficou no prejuízo.
Em um grupo da cidade, três pessoas que entraram na sociedade, se sentem lesadas hoje. Elas estão com ações judiciais contra a empresa em andamento. Um homem, que não quis se identificar afirma que até tentou analisar melhor o contrato antes de assinar, mas não teve tempo.
Quem afirma ter caído num golpe conta que a empresa queria atrair cada vez mais sócios. Um farmacêutico, que também não quis ser identificado diz que nas reuniões todos recebiam orientações sobre como convencer novos sócios.
O diretor de marketing e comunicação da empresa, André Dias, veio de
Campinas a Prudente para responder às acusações. Ele afirma que os lojistas que indicam novos clientes recebem um bônus, mas nega o esquema de pirâmide.
O advogado, Haroldo Tibério, que tem hoje 14 clientes que se dizem lesados, diz que a empresa atua em todo o Brasil e até no exterior. Ele afirma ainda que várias sentenças favoráveis às vítimas foram dadas em outros Estados.
O delegado Darci de Oliveira, diz que investiga um caso registrado por uma das vítimas em Prudente e alerta que as pessoas tenham mais atenção para não cair em armadilhas.

* * *

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Terminal Rental Program

by grego

While I differ and disagree with many parts of this article (found at: http://www.nauvoo.com/library/card-bookofmormon.html ), it's a very fascinating and insightful read on a brilliant topic: the Book of Mormon as fiction, by a highly-acclaimed (science) fiction writer. I have read of critics trying to show what should have been in there but isn't (jaguars, macaws, etc.) and what was around Joseph Smith in the 1820's and was in it (religious topics, Masons, etc.); this talks about what was around Joseph Smith in the 1820's and should have been in it, but wasn't, and other aspects of what a fiction "should" have been like.

Here's one part, though, that was just too big, too out-there, to leave alone:

-=-=-=

"Speculation on Zarahemla.
Let me offer an aside on the matter of Zarahemla and the Mulekites. Much has been made of the statement by King Zarahemla that his people were descended from the youngest son of King Zedekiah. Extraordinary and completely unconvincing efforts have been made to find such a son, overlooked by the Babylonian captors of Jerusalem; just as much effort has been devoted to explaining how a good Jaredite name like Mulek could show up in the family of an Israelite king. But is this really necessary?

In Meso-American culture, every ruling class had to assert an ancient ancestor who was a god or, at the very least, a king in an admired culture. Whoever ruled in the Valley of Mexico always had to claim to be descended from or heirs of the Toltecs. Rival Mayan cities would play at ancestral one-upmanship. Imagine, now, the vigorous and dangerous Nephites, coming down the valley of the Sidon River from the highlands of Guatemala. King Zarahemla is negotiating with King Mosiah. Mosiah tells him of his ancestry, of course, and the story of how God led Lehi and Nephi out of Jerusalem at the time when Zedekiah was king of Israel.

To Mosiah, what he is doing is bearing his testimony and asserting the divine guidance that he receives as the legitimate king of a chosen people. To Zarahemla, what he is doing is claiming that his lineage gives him the right to rule over the people of Zarahemla and displace him from the kingship. So what does Zarahemla do? Well, Mosiah admits that his ancestors were not kings in Israel. So Zarahemla picks his most noble ancestor, Mulek, and then declares him to be the son of that last king of Israel. Thus if anybody has the right to rule over anybody, it's Zarahemla who has the right to rule over Mosiah and his people. But Mosiah kindly points out that if Zarahemla and his people are descended from Israelites, they certainly seem to have forgotten the language and writing, and therefore have obviously degenerated from the high culture of Israel. The Nephites, on the other hand, have preserved a writing system that no one else uses, and which Zarahemla can't read. They have a history accounting for every year since they arrived in America, which Zarahemla of course cannot produce.

In the end, whatever negotiation there was ended up with Zarahemla bowing out of the kingship and his people becoming subject to rule by the Nephites. But the story of Mulek served a very useful purpose even so -- it allowed the people to merge, not with the hostility of conquerors over the conquered, though in fact that is what the relationship fundamentally was, but rather with the idea of brotherhood. They were all Israelites. Thus no one had any reason to question the Mulek story, because, while it failed in its original purpose, to allow Zarahemla to prevail over Mosiah, it still served the valuable function of uniting the newly combined nation as a single tribe. It wasn't completely successful, of course, or there wouldn't have been a later revolt of Kingmen against Nephite Freemen, but considering that the people of Zarahemla outnumbered the people of Mosiah by quite a bit, the Mulek story may well have contributed to the ultimate victory of the judges in that struggle.

If this speculation is true, it does not imply that the Book of Mormon is somehow false. No one in the Book of Mormon ever claims that the story of Mulek came to anybody by inspiration. The source is never more than Zarahemla's assertion during his negotiations with Mosiah. That Mormon and other writers believed the story does not prove it true or false, it simply proves that it was part of the Nephite culture. And if my speculation is right, and Mulek was no more a son of Zedekiah than I am, we are spared the confusion of trying to reconcile this account with the utter lack of convincing evidence that Zedekiah had a boy named Mulek who escaped the Babylonians without generating a vast amount of Jewish tradition looking for the return of the lost son of the last king of Judah. We don't have to account for a migration to America led by the Lord but without the same kind of preparation and commandments given to Lehi and Nephi. We don't have to account for the fact that we think of America as being the inheritance of Manasseh and Ephraim, while in fact two thirds of the Nephites would have been descended from Judah -- which to my mind, at least, would make hash of the literality of the application of the parable of the stick of Joseph and the stick of Judah to the Book of Mormon and the Bible.

But this is only speculation, and if I'm wrong, and there really was a Mulek led to America by the Lord, I'm not going to lose my testimony about it! I just think it's something to think about, a possibility to consider."

-=-=-=

Yes, that is "only speculation"--in fact, there's an incredible amount of speculation throughout the entire line of thinking to!!

But I see four big wrenches in this line of thinking:

1. Mormon writes about these Mulekite "others" as if there is something big and different; he never writes about any other "others". For those who don't believe there were many others, that's not a problem; but for those that do, there's some explaining to do: if the Nephites were always assimilating, from the start to the end, why only this mention?

2. Zarahemla had an interesting reaction: "Now, there was great rejoicing among the people of Zarahemla; and also Zarahemla did rejoice exceedingly, because the Lord had sent the people of Mosiah with the plates of brass which contained the record of the Jews" (Omni 1:14).

Why would anyone other than a descendant of the Jews be interested in, or care about, much less "rejoice exceedingly", over that?

3. Zarahemla knows the story:
Omni 1:15 "Behold, it came to pass that Mosiah discovered that the people of Zarahemla came out from Jerusalem at the time that Zedekiah, king of Judah, was carried away captive into Babylon."
Omni 1:16 "And they journeyed in the wilderness, and were brought by the hand of the Lord across the great waters, into the land where Mosiah discovered them; and they had dwelt there from that time forth."

How would Zarahemla know:
from Jerusalem, at the time that Zedekiah was king of Judah, carried away captive into Babylon, journeyed in the wilderness, came across the great waters? He got all that info from Mosiah, and used it for his story?

4. Zarahemla gives his lineage: Omni 1:18 "But it came to pass that Mosiah caused that they should be taught in his language. And it came to pass that after they were taught in the language of Mosiah, Zarahemla gave a genealogy of his fathers, according to his memory; and they are written, but not in these plates."

So... what, they meet, Mulek learns a few Nephite names (not Jewish names), maybe he reads/ hears some Brass Plates stuff, and then he gives a lineage of his fathers, from that time (279-130 BC) all the way back to 600 BC? I don't think so. Not only that, but everyone there in Zarahemla already has a name--had the names all become corrupted to, or did they have to give fake Jewish/ Phoenician/ who-knows-what names to everyone else?

So, even though it's a pretty cool thought, it seems the text doesn't really allow this line of reasoning.

P.S. "which to my mind, at least, would make hash of the literality of the application of the parable of the stick of Joseph and the stick of Judah to the Book of Mormon and the Bible."
Not so--the Book of Mormon was written by descendants of Joseph--the Nephites--not the Mulekites.

A empresa OMNI International Brasil foi condenada pela Quarta Turma Recursal dos Juizados Especiais, nesta quinta-feira (dia 17 de abril), a pagar indenização de R$ 7.262,64, a título de danos materiais, e R$ 5.000,00 referentes a danos morais ao motociclista Luciano Ribeiro Pereira.

Luciano assinou contrato com a empresa para participar de um esquema chamado pirâmide financeira, onde receberia porcentagem sobre cada pessoa indicada que contratasse os serviços da ré. O motociclista chegou a montar uma "loja virtual" para comercializar os produtos oferecidos pela OMNI com a falsa promessa de que alcançaria lucro em pouco tempo.

De acordo com o relator do caso, juiz Flávio Citro, "a propaganda enganosa, a exploração da boa fé alheia e a manipulação psicológica abusiva são evidentes". Já há jurisprudência que condena e considera este tipo de ato ilegal, uma vez que apenas os criadores do sistema de pirâmide obtêm lucro.

Em outro processo contra a empresa, a Terceira Turma Recursal condenou a OMNI a pagar a quantia de R$ 9.373,28 por danos materiais e R$ 5.000,00 referentes aos danos morais a Ademilson Barreto de Oliveira e Rosane Barreto Nunes de Oliveira.

Segundo a juíza Cláudia Cardoso Menezes, relatora do processo, "a empresa-ré, sob o 'manto' dos malfadados contratos de agente de vendas por indicação e de concessão de uso de mega loja virtual, ludibriaram os recorrentes com a proposta de um negócio aparentemente lucrativo e que resolveria seus problemas financeiros. Desta forma, restou evidente a conduta danosa da empresa-ré, devendo, a mesma, restituir aos autores a quantia pleiteada", afirmou.

Atualmente, tramitam no Judiciário do Rio pelo menos 56 processos contra a OMNI Internacional, sendo 22 em Juizados Especiais Cíveis e 34 em Varas Cíveis

Fonte: Tribunal de Justiça do Estado do Rio de Janeiro

But this morning, I got up bright and early and I turned on WREG (News Channel 3 out of Memphis) and Todd Demers showed that damn Gustav would be going west of New Orleans.  That got me all excited.  I hurried up, put on my clothes, brushed my teeth, & made my bed and headed out the door.  My only thought was getting to work and checking the forecast on www.nhc.noaa.gov (which is the National Hurricane Center in Miami).  I was very excited that it may not hit until Tuesday or Wednesday.  I know it may seem like I'm excited that the hurricane will hit, but i'm not.  I don't want that storm to come up here.  I just wish it would do a 180 degree turn and go back where it came from and dissapate.  New Orleans is a WONDERFUL city.  A city full of history, excitement & decadence for all people. 

Well, we are supposed to be leaving around 9 am from my friend Steve's house and that should put us at the Omni by the latest 4 PM.  We then have the Decadent Ducks welcome party at 6.  So it's going to be busy from the time we get there to the time we leave.  There are events planned all over the quarter..dances, street parties, etc.  I'm looking forward to it. 

Well, let me get off of here and get everything finished up so I can leave at 3:30.  I have got to go and get my eyebrows did and my fake tan did.  Well, have a safe and wonderful Labor Day!!

Yesterday, after dropping my daughter off at college, I needed to find the phone number for the airport.  Just needed to find out how early before the puddle jumper flight do I have to check in.  My daughter powers up her computer to check for me....and low and behold her access has not been updated since last year so she can't get on the Internet.  As we were moving her into the dorm a truck with several hundred PDC phone books was being delivered to the entry way of the dorm.  I go get one, open it up and get the phone number for the airport.  Problem solved.

The other interesting note is that my daughter, after seeing there were coupons in the book took the book back to her room.  So much for the younger generation not using the books.

And a final comment about hotels taking the Yellow Page books out of the rooms -- many hotel properties still charge for Internet access...so I would have to pay $9.95 just to get the Internet access to find out where to eat???  The books are so much easier.

And no one uses the books????

The example takes a classic example, a google map gadget, shows how to add it to your page with the help of OmniPortlet. More importantly, it demonstrates how to parameterize the gadget, that is how to make the gadget display a map, defined by the parameter (zip code, city name, etc.) that is passed to it.

Combining this capability with inter-component communication techniques, you can build very powerful, compelling mash-ups.

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It looks like Baba needs to move on to find a location populated with Borgs of a higher level. Ever since Baba passed level 120, (he was hit 126 on his trip to Mort this past Thursday) he has noticed the experience points earned is starting to slip downward and the loot is getting worse. The first he is certain about, the loot part he is not so sure.

It seems like when he was killing Borg there when he was between levels 90 and 120, Miy's armor droped on practically every other drop. In the last two nights, after filling 10 bags with loot, only 2 Miy's pieces were seen. Baba has not heard of this before. His readings have indicated that loot drops are strictly derived from a table of loot and probabilities for each mob. He had never read of the players level entering in to the equation. Either he has missed something previously in his research, the game has been changed, or his conclusion is mistaken.

When Baba had reached filling his leveling experience bar to about 50%, and had 5 full bags of loot, he made a quick trip back to Newland to swap loot with his alt trader Tireen and resupply his med kits. Baba assumed that Tireen would be ablet to buy the advanced health kits at a lower cost than him, even from Newland terminals, but on a hunch he decided to check. The price to Baba in Newland for an advanced health kit that night was 17k. The price for Tireen was 20k. Tireen ran back to Omni trade via the ICC whompa in Newland and found her price there to be 19k. It must be that because Baba's computer literacy is quite healthy after getting the Double Sun token board boost that it outweights the low level trader advantage. One less reason to use Tireen to buy things at this point.

At one point Baba had just finished off a Borg close to the Sentinal guards near the downramp that leads to thier outpost in the center of the crater when a level 90 Omni MP with several pets ran up out of nowhere and asked Baba to team. Baba thought why not, and they took off around the rim counter clockwise. It's been so long since Baba has teamed at all and especially at Mort, he totally forgot about checking to see if any teammates are omni since the Sentinels will attacke Omni on sight. Perhaps the MP was new to Sentinels and was unaware of this or just how deadly these guards are for as they started to pass the ramp and the Sentinals, the MP did not change course to the far side of the rim. Before Baba could do anything, two Sentinels were attacking the MP. Baba actually had not been closely watching and does not know if the MP attacked them first or if they just got to close to one of the Sentinels.

Baba was at a loss as to what to do next. He was not about to attack the Sentinels. There was no way the two of them stood a chance against two Sentinels. The MP tried ineffectively to mezz or calm either Sentinel by herselft or with her pets, and the Sentinels made short work of her. She removed herself just as quickly from the team, leaving Baba to wonder about what had just transpired. Was he to blame for not taking the time to run a wide path around the Sentinels? Should he have tried to save the MP, even if it was impossible? If he had been teaming with an omni and come accrose omni guards, would he expect the teammate to follow him in attacking the guards?

Perhaps it is a sign to Baba that it is time to move on to better hunting grounds. According to others, the northeast corner of Perpetual Wastelands should be he next stop for Borg hunting. The Borg there are a bit higher in level than the Mort Borgs. Baba has been there a couple of times before in teams, so he is familiar with the area. So PW is Baba's next stop.

At any rate, we're starting to get used to things around town.  We had a great Saturday, starting with a walk through the Green and through the old campus:

Here's the Green, which we see from our place:

One part of the Old Campus:
 

As always, I'm investigating any small door or gate that's available to me:
 

Then we went to the Yale University Art Gallery, which is free to the public, and amazing!  Who knew they had such amazing works of art!  We went for a special exhibition they had of van Gogh's "Starry Night" and "Cypresses", but ended up also seeing many beautiful and great works by Renoir, Monet, Degas, Lichtenstein and Warhol, just to name a few . . . so awesome.

Unfortunately, yesterday was a tough day.  Kurt started work down in Stamford today, so yesterday we decided it would be smart to do a trial run, and take the train from New Haven down to Stamford.  We have a station 1-minute from us, but it's only open during the week, so we had a 15-minute walk down to Union Station.  We got there, boarded our train, and were on our way.  Easy enough.  However, when we got into Stamford exactly 53 minutes later, we unexpectedly walked straight into the 'hood.  Where is this yuppie, young, great commuter-town that people kept telling us about?  We seriously walked 15-minutes through a neighborhood that felt far worse than the Tenderloin or the Mission.  We got to his building, which was nice enough, but just thought, "What the hell?!".  Seriously.  We walked a different direction back to the station, walking through an extremely industrial part of town, and finally hitting a mall close to the station (and a PF Changs for lunch - in this situation, go with what you know), so things improved, but only slightly.  Hmm, so far, thumbs down for Stamford.  Needless to say, Kurt drove to work today.  He learned, however, that there is a shuttle that goes from the station to the office.  This would have been good information to know!

After getting back into New Haven, we were feeling beat down and I was seriously thinking I had made a big mistake moving us here (which I will probably think a dozen or more times before all is said and done, but I know that in the long run it's the right thing, especially after a pep talk by Christina this morning - thanks, babe!).

So back to yesterday - we got back and decided that we deserved (and needed) a drink, and so we went to the top of the Omni to check it out.  Yay, I have a new Paragon/Claremont sanctuary!  For those of you who do not understand the reference -- my friend Kristin and I found a savior in the Paragon Bar at the Claremont Resort in Berkeley when we first moved there (and hated it!), so finding the 19th floor of the Omni was a similar, comforting experience.  Kristin will be relieved for me. ;)  I think I may just go up there to study!!

Here's the very New-England-ish view from the Omni:
 

Alrighty, I'm off to continue organizing the place, but am meeting some new friends later at a coffee shop - can't wait!

A parte 1 será tratada nesse post, a parte 2 num segundo post semana que vem, e as partes 3 e 4 na seqüência.

Apenas uma imagem ruim, ou a realidade do MMN é ruim?
“Deixa eu te falar sobre uma incrível oportunidade de negócio”, e você é convidado a participar de alguma reunião ou jantar de negócios, para uma “conversa”. Embora pareça ser engraçado, no fundo você sente que algo está errado nessa proposta. “Com certeza é algo relacionado a marketing multinível”, você pensa. É assim que você se comportaria nessa situação? Há motivos para desconfiarmos do MMN (marketing multinível) ? O que está errado com o MMN?

Esse artigo irá analisar 4 áreas problemáticas do MMN:

1. Saturação de mercado;
2. Estrutura piramidal;
3. Ética e moral;
4. Questões de relacionamento.

1 – Saturação de mercado: um problema inerente.

Falar sobre saturação de mercado é uma coisa tão óbvia, que para a maioria dos negócios isso é implícito, padrão, mas não quando estamos falando de MMN. Para o senso comum, quando falamos de MMN, a saturação parece ser algo sem importância, e essa irrelevância sobre o assunto de saturação é criada graças à idéia de “dinheiro fácil” vendida pelo MMN – se você pode ficar rico com MMN, por que se preocupar com saturação de mercado, correto?

O MMN é algo novo, inovador?
O MMN não pode mais ser considerado algo novo, e muito menos inovador, ou isento das maneiras modernas de vendermos nossos bens e serviços. O MMN já existe há décadas, e a maioria dos negócios falharam, embora muitos tenham ofertado produtos de excelente qualidade.
Inovações de marketing já não são raras, um exemplo disso é o Wal-Mart, que descobriu uma maneira mais lucrativa e eficiente de distribuir bens e serviços do que as maneiras tradicionais, provendo valor a todos envolvidos na cadeia comercial, desde distribuidores a acionistas, e claro, principalmente aos consumidores. Mas, esse padrão de sucesso não pode ser encontrado no MMN, e vamos apontar os motivos.

Mas várias pessoas ganham dinheiro com MMN, certo?
Primeiro, vamos analisar os mecanismos que guiam o MMN, vamos detalhar como esses mecanismos são instáveis, feitos para saturarem o mercado sem que ninguém perceba. Vamos mostrar porque o MMN jamais terá a mesma lucratividade estável de empresas “tradicionais”, e que quando o ponto de saturação é alcançado, todo o dinheiro ganho pela companhia – e por seus distribuidores mais antigos que estão no topo da “pirâmide” – será oriundo não da venda de produtos, mas sim do prejuízo dos distribuidores da base. A partir desse momento as empresas de MMN deixam de ofertar “oportunidades de negócio” (pois com a saturação alcançada, as oportunidades de venda do produto acabam) e passam a se comportar de maneira exploratória, vendendo apenas sonhos de riqueza inalcançáveis a 100% de seus distribuidores. Muitas dessas empresas, quando chegam a esse estágio acabam sendo fechadas, ou processadas – caso da Amway na Inglaterra, que foi processada por vender apenas “sonhos”, ganhou em primeira instância o processo, mas o governo inglês recorreu e o processo foi reaberto -, embora as grandes empresas de MMN tenham a sua disposição um batalhão de advogados e políticos – caso da Herbalife, que fez lobby nos EUA para impedir testes em seus produtos.
O pobre distribuidor da base é o perdedor, e depois que isso se torna claro, apesar de toda parafernália motivacional imputada a esses distribuidores, é difícil não sentir um gosto amargo na boca quando todas as peças começam a se encaixar, e ele percebe o verdadeiro mecanismo de funcionamento do MMN.
Então, respondendo nossa pergunta inicial, a resposta é sim, dá pra ganhar dinheiro com MMN – afinal de contas, as Ferraris e Lamborghinis ostentadas pelos lideres de várias empresas de MMN custam fortunas. No entanto, perguntar se “é possível ganhar dinheiro com MMN” não é a questão mais correta a ser levantada. A questão mais importante é: esse dinheiro é ganho de maneira legitima, ou através de um esquema muito sofisticado, embora legal na maioria dos paises?

Feito para falhar?
As companhias estão escolhendo esse meio de distribuição, MMN, que depois de um tempo vira um negócio exploratório, independente de quão bom sejam seus produtos ofertados?
Para respondermos a essa pergunta, vamos analisar como funciona um negócio tradicional, que deve, a todo custo, evitar o excesso de empregados, e o excesso de oferta de seus produtos.
Digamos que a empresa ReVos, está vivendo um período excelente, com bastante procura pelos seus produtos, e um de seus produtos, o óculos de sol, parece que vai vender muito no próximo verão. A empresa planeja fabricar 10 milhões de unidades de seu óculos de sol ReVos, e isso envolve acertos com a fábrica do produto, com seus distribuidores e com toda a cadeia de distribuição.
No entanto, a ReVos calculou mal a procura pelo seu produto, e em pouco tempo vendeu suas 10 milhões de unidades colocadas no mercado, embora isso pareça ser bom, na verdade é ruim, porque houve um erro de cálculo na demanda dos óculos de sol, e a empresa deixou de lucrar com esse excesso na demanda; mas quando a demanda excede a oferta, isso não é tão ruim assim para a empresa, o grande problema é o inverso, quando a oferta excede a demanda, nesse caso todos saem perdendo, desde a fábrica a todos envolvidos na cadeia de distribuição. Excesso de oferta, infelizmente, é o que ocorre no MMN. No caso da ReVos, vamos supor que eles planejaram vender as mesmas 10 milhões de unidades, mas no entanto só conseguiram vender 2 milhões de unidades, isso provavelmente significará o fim da ReVos. O que eu quero deixar claro nesses exemplos, é que a saturação de mercado, e os cálculos de oferta e demanda são cruciais para o funcionamento saudável de qualquer negócio.

“Todo mundo vai querer esse produto!”
Quem nunca ouviu essa frase numa reunião de empresas de MMN? “Todos vão usar Herbalife no futuro para suprir a deficiência nutricional dos nossos alimentos”, “todos vão precisar de VOIP no futuro, as pessoas precisam se comunicar umas com as outras”, e o discurso é o mesmo na maioria das empresas de MMN, só muda o produto e o motivo, mas a verdade é que todo produto desse planeta tem penetração limitada, em qualquer mercado em que ele seja ofertado, não importa o produto. Não existe produto que “todos” irão utilizar. Nem todo mundo bebe refrigerante, ou compra ouro, ou então bebe água filtrada. Ninguém, em sã consciência, pode levar a sério argumentações do tipo “todos irão utilizar isso”.

O problema da demanda: de bugigangas ao MMN.
Imagine o lançamento de um novo produto chamado Widget – bugiganga, do inglês – que será vendido por R$100 a unidade. Embora todos possam precisar de um Widget, nem todos vão querer comprar um Widget. Alguns vão preferir outras marcas, outros não confiam em marcas novatas, outros vão querer produtos de mais prestigio que o Widget. O fato é que somente “X” Widgets serão vendidos a R$100. Nesse caso, os marketeiros precisam descobrir esse valor “X” para maximizarem os lucros com a venda do Widget. O grande problema, é que “X” não é um número fácil de ser calculado e jamais será um número exato, mas isso não significa que ele não exista – nesse ponto, entendemos que as promessas de “fique rico” e “independência financeira”, ofertadas pelas empresas de MMN, tem como objetivo fazer com que as pessoas não pensem na saturação de mercado e na demanda finita para os produtos sendo vendidos pela empresa.
Cada Widget que for produzido além da demanda real do produto, causa inúmeros problemas para a empresa que o vende, para quem o fabrica e até para aqueles que o distribuem no varejo. O mercado quer apenas “X” Widgets, e nada além disso, se a empresa produzir a mais, terá prejuízo.

Estimando demanda à maneira do MMN.
Quem está de olho no “X” numa empresa de MMN? De maneira mais simples, quem está preocupado com o delicado equilíbrio entre demanda – pessoas interessadas em comprar produtos de determinada empresa de MMN -, e oferta – distribuidores cadastrados e aptos a venderem esses produtos – numa empresa de MMN? Bem, aqui vem a má noticia, no MMN o número “X” será alcançado e excedido sem que ninguém perceba, ou sequer se importe com ele.
Vamos supor uma empresa de MMN imaginária, chamada Believe, que vende um “revolucionário” produto para emagrecimento a R$50 a unidade.
Agora vamos supor que hoje, o número “X”, que seria o número máximo de pessoas que comprariam o emagrecedor Believe, foi alcançado, para o preço de R$50. Uma maneira de aumentar esse “X”, seria diminuindo o preço do produto, mas a partir de certo preço, baixar ainda mais o preço não vai aumentar consideravelmente a demanda “X”.
E hoje mesmo você foi convidado a participar de uma reunião de negócios da Believe, que ocorrerá à noite num luxuoso hotel de sua cidade. Lembre-se que a demanda para o principal produto da Believe, esgotou-se hoje. Você vai à reunião, é bem recebido e de repente aparece o palestrante principal da reunião, um sujeito falastrão e com uma história de sucesso inspiradora. Ele conta que era catador de papel, e que entrou para a Believe há 5 anos atrás e que agora anda de BMW, e comprou uma Mercedez para sua filha no mês passado. Tudo lindo, cativador e inspirador, algo que faz as pessoas recuperarem a fé no capitalismo. Agora - embora seja impossível diante do calor dos aplausos da platéia, e de toda comoção da história do palestrante -, pare por um segundo e pergunte para seus botões: esse palestrante, que a todo custo quer que eu entre para a Believe, tem noção de que a demanda “X” para seu produto emagrecedor esgotou hoje? A resposta é um sonoro NÃO. Eu diria que ele nem liga pra isso, logo você verá o motivo.
Como a demanda para o produto esgotou hoje, todas as pessoas que estão nessa sala e assinarem um contrato de distribuição com a Believe estão fadadas ao fracasso, já que não existe mais demanda para seu produto. O palestrante deveria saber isso, a empresa deveria saber isso, a pessoa que te recrutou deveria saber isso. Como a demanda esgotou, entrar para a Believe nesse momento é prejuízo na certa, ou no mínimo decepção com as baixíssimas vendas que você irá concretizar. Agora, voltando à reunião da Believe, que nesse momento está com a demanda para seu produto esgotada, e adivinha só o que o palestrante estará falando ao público? Algo mais ou menos assim: “Agora é a hora de entrar para a Believe, as pessoas cada vez mais estão precisando de nossos produtos, você é um privilegiado de entrar agora!”.
Percebeu o tamanho da encrenca? De um lado um palestrante munido de técnicas de persuasão, histórias trágicas de uma vida dura e que agora goza de uma vida de milionário graças a Believe, e do outro lado o mercado, implacável, que não irá mais absorver novos vendedores Believe, pois a demanda para seus produtos está esgotada. E no meio disso tudo está você, uma pessoa que sonha, como qualquer outra, com uma vida melhor, e que está interessado em ingressar na Believe, para um dia, quem sabe, contar para platéias de todo país a sua história de sucesso na Believe. A saturação de mercado para a Believe foi alcançada, e quem entrar para a Believe a partir desse momento irá perder dinheiro, embora isso não lhe seja contado na reunião da empresa.
Muitos defensores do MMN, argumentariam nesse momento que a Believe pode até ter alcançado o ponto de saturação para seu emagrecedor, mas que se a empresa colocar outros produtos à venda, esse ponto de saturação sumiria, porque novos produtos atendem a novas demandas e a novos clientes. Sim, se pegarmos a cartilha de marketing isso está tecnicamente correto, no entanto, quantos produtos novos a Herbalife lançou ano passado no Brasil? E a que preço? E mesmo que as empresas de MMN lançassem centenas de milhares de produtos novos todo ano, o público ficaria sabendo disso, dado que essas empresas não anunciam nos grandes meios de comunicação e são dependentes do marketing boca-a-boca? Esse argumento é mais um argumento tecnicamente interessante, mas totalmente inválido do ponto de vista prático. Primeiro porque as empresas de MMN lançam pouquíssimos produtos novos todo ano, e segundo, porque quando lançam novos produtos, esses produtos não chegam ao conhecimento do grande público, ou seja, o lançamento de novos produtos por parte das empresas de MMN não afeta em nada o ponto de saturação de mercado dessas empresas. Quem fica sabendo do lançamento desses novos produtos? Apenas seus distribuidores!
Para entendermos melhor, voltemos ao exemplo da Believe. Digamos que a empresa está preocupada por ter atingido a saturação de mercado, e resolve lançar um novo produto para “desafogar” seu mercado. Digamos que esse produto seja um "revolucionário" suplemento de vitaminas. Agora vamos imaginar como o lançamento desse novo produto afeta a vida dos distribuidores. Será que os distribuidores conseguiriam convencer seus clientes a comprarem todo mês, além do emagrecedor, o novo suplemento de vitaminas? Será que conseguiriam remarcar visitas com aquelas pessoas que não quiseram comprar o produto no passado, só para lhes apresentar o novo produto da Believe? Será que conseguiriam convencer seus novos clientes de que o suplemento de vitaminas da Believe, é melhor que o suplemento ofertado na TV?
Repare que a empresa conseguirá vender seus produtos aos distribuidores, pois os mesmos serão convencidos a revenderem o novo lançamento da Believe, seja através das reuniões motivacionais ou pressão dos uplines, mas não há garantia de que esses distribuidores conseguirão revender esses produtos, parte por causa dos altos preços praticados pelas empresas de MMN, parte pelo relativo desconhecimento que o público geral possui sobre os produtos ofertados por empresas de MMN.
Então, aumentar o portfólio de produtos de uma empresa MMN, não alivia o mercado já saturado dessas empresas.

MMN vs. Mercado tradicional.
Faça a si mesmo a seguinte pergunta: se os produtos ou serviços oferecidos pelas empresas de MMN são tão bons e sensacionais, por que eles não são vendidos de maneira convencional, em estabelecimentos comerciais? Por que essas empresas recorrem ao MMN para venderem seus produtos? E por que essas empresas sempre estão procurando pessoas sem experiência em vendas, ou marketing (quem já viu folhetos de empresas de MMN sabe do que estou falando)? Seria o produto apenas um disfarce para esconder um esquema, que na verdade, funciona como uma pirâmide financeira?

Da distribuição protegida... ao caos
Imagine que Carlos cismou com a idéia de que “todos precisam comer”, e montou uma franquia de restaurantes. Ele resolveu colocar uma franquia de seu restaurante em cada esquina do mesmo quarteirão, e as vendeu para o José, o Pedro, a Camila e o João. Isso mesmo, quatro restaurantes idênticos no mesmo quarteirão, um a poucos metros de distância do outro. Quem lucraria com uma tolice dessas? Os consumidores? Seus franqueados, José, Camila, Pedro e João? Seus franqueados não lucrariam nada com essa situação, talvez apenas o Carlos, dono da franquia, e seus investidores, lucrariam com isso, mas temporariamente, pois em breve os franqueados começariam a decretar falência. No entanto, depois desse episódio, Carlos teria sua marca associada a esse evento "trágico", de várias falências de suas franquias, e isso dificultaria para o Carlos a venda de franquias no futuro. Esse é o motivo de negócios tradicionais, não apenas franquias, protegerem seus mercados e territórios.
Por que os restaurantes falhariam, na situação hipotética, de quatro restaurantes idênticos serem colocados um ao lado do outro? Por causa da demanda, ela afeta não apenas produtos, serviços também. A menos que houvesse demanda para quatro restaurantes idênticos no mesmo quarteirão, os franqueados de Carlos iriam inevitavelmente abrir falência em pouco tempo.
Se, demanda e oferta, são coisas tão importantes no mundo dos negócios, porque os promotores do MMN, como o palestrante do nosso exemplo anterior, e as empresas de MMN, fazem pouco caso desses números de oferta e demanda? Numa empresa de MMN, quem está de olho nos números de demanda, pra garantir que todos os vendedores envolvidos no negócio tenham lucro? A resposta é de arrepiar: ninguém. Ninguém está preocupado com demanda no MMN.

A máquina de comer pessoas.
Chernobyl tinha controles, que falharam. O MMN não tem controle algum.

Onde está o botão que pára o recrutamento, quando o número de distribuidores cadastrados e ativos já é suficiente para suprir a demanda de vendas de determinada empresa de MMN? No mercado tradicional, os departamentos de RH dizem “ok, já temos pessoal suficiente, não há necessidade de contratarmos mais pessoas”. No MMN não há interesse que isso aconteça.
O MMN se assemelha a uma máquina de comer pessoas, sem o botão “desligar”, que simplesmente vai tolhendo mais e mais pessoas para o esquema, sem se preocupar com a perda de dinheiro e de tempo que trará a essas pessoas de bem, que simplesmente procuram esse tipo de negócio para complementarem suas rendas familiares.
Simplesmente não existe meio para contornar esse problema intrínseco do MMN. Qualquer empresa que escolha vender seus produtos através do MMN, irá eventualmente ter pessoas além do necessário para cobrir suas demandas de mercado. Se, quando a demanda fosse alcançada, as empresas parassem de cadastrar novos membros, o sistema entraria em colapso num piscar de olhos, pois a única chance que os membros da base têm de ficarem ricos com esse negócio, é através do recrutamento de novos membros. Se a empresa impedir que novas pessoas sejam recrutadas, após atingir seu ponto de saturação, todos da base saem do negócio, e assim que a camada acima da base vê sua organização sumir, também acaba saindo do negócio, e assim sucessivamente para cada camada superior, e num efeito dominó, todo esquema entra em colapso.
O único mecanismo de controle para empresas de MMN, é o imenso volume de perdas financeiras de seus membros, e a conseqüente má reputação que a empresa irá adquirir por conta disso; após essa má reputação chegar ao público, as pessoas evitarão aquela empresa de MMN – mas não tenha pena da empresa, pois nesse ponto ela já estará instalada em outro país pra repetir o ciclo. E quando isso acontece, as pessoas que perderam dinheiro naquela companhia, acabam cometendo um segundo erro: procuram outra empresa de MMN. De preferência alguma empresa com pouco tempo de mercado, pois fica mais fácil se posicionar no topo da pirâmide e também por não haverem relatos de perdas financeiras de seus participantes – e obviamente não haverá relatos mesmo, pois a empresa ainda não atingiu seu ponto de saturação, e por enquanto há mercado para os distribuidores explorarem. Nesse ponto, os promotores de empresas concorrentes tentam imputar o fracasso das empresas de MMN mais antigas, que já atingiram seu ponto de saturação, ao plano de marketing dessas empresas, ou aos distribuidores de mal caráter, ou a isso ou então àquilo. A verdade é que não está correto imputar a culpa às empresas de MMN, e sim ao sistema MMN, que é fundamentalmente falho e feito pra falhar. Empresas com pouco tempo de mercado, com algumas pessoas com resultados financeiros positivos, não são prova de que o MMN funciona, são apenas empresas que ainda não atingiram seu ponto de saturação.
Quando olhamos para empresas de MMN mais antigas, como Herbalife e Amway, podemos perceber um padrão: mais de 99% dos envolvidos acabam perdendo dinheiro. É a saturação de mercado mostrando ser uma realidade, uma realidade muito mais próxima que as histórias de catadores de papel que ficaram milionários com MMN.

Em breve, a parte 2 desse artigo: Estrutura piramidal.

Understanding and Sharing our Own Journeys
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Omñi