La CIA utiliza para financiar sus redes globales no gubernamentales un gran plantel de fundaciones, algunas ficticias, otras reales. También hay un gran número de organizaciones que reciben fondos de la CIA: revistas académicas de renombre, sindicatos y think tanks políticos, por supuesto que todas dedicadas a la difusión de las ideas que Washington considera oportunas. Estos beneficiarios de una supuesta asistencia en metálico en realidad son parte de una estrategia del imperio, que no se caracteriza por dar puntada sin hilo precisamente.

Estados Unidos elaboró desde el final de la guerra fría una nueva doctrina de golpes de estado soft mediante la utilización de técnicas no violentas. Inspirándose en la eficacia de las luchas políticas que desarrolló en la India Mohandas K. Gandhi, la no violencia activa, Washington trata desde hace poco más de una década de derrocar los gobiernos que no le gustan mediante un dispositivo que le garantice el apoyo de la opinión pública internacional. Para logar estos fines por medio de la nueva doctrina, las organizaciones no gubernamentales, tan populares ante los medios de difusión, juegan un papel esencial. Como señala el periodista de Counterpunch Jacob Levich, «las organizaciones no gubernamentales -asociaciones teóricamente independientes y con la reputación de humanitarias, conocidas bajo de la denominación de ONG- están ya abiertamente incorporadas a la estrategia de conjunto de Washington para consolidar su supremacía global».

En Paraguay jugaron un papel fundamental en marzo de 1999, cuando el presidente Raúl Cubas fue derrocado por medio de movilizaciones lideradas por periodistas y activistas de ONGs que fueron coordinados desde la embajada norteamericana, con notable capacidad de sincronización.
Otro tanto había acontecido en Ecuador poco tiempo antes, y volvió a repetirse en Argentina después.
En Paraguay, basta que un funcionario norteamericano visite el país y establezca sus lineamientos a través de la prensa, para que un coro polifónico de personajes vinculados a las ONGs, USAID, IAF, NED y periodistas de la misma índole levanten sus voces como un enérgico eco del visitante. Es lo que sucedió a principios de 1999, cuando bastó una visita del promotor del Plan Colombia Peter Romero y unas declaraciones en contra del gobierno de turno, para que se movilice todo el aparato manejado desde la embajada norteamericana de Asunción: beneficiarios de USAID, ONGs, movimientos políticos subsidiados por NDI, IAF, periodistas a sueldo de la NED y sus patrones los jerarcas de la SIP.

Eso también explica el poder que tiene la embajada sobre la sociedad, a la que además le resulta fácil influenciar desde los medios que reciben dinero de la National Endowment for Democracy, establecida por el Congreso norteamericano en 1983 como extensión alternativa de la CIA. En la campaña del obispo Fernando Lugo, fue notoria la preferencia de la prensa hacia los activistas de movimientos y partidos vinculados a este aparato montado por la IAF, NED y USAID.

Dos de estos grupos, el Tekojoja y el Pmas,que simularon pertenecer a la izquierda marxista, fueron sus protegidos y tuvieron una preferencial atención, a pesar de que uno de ellos ni siquiera alcanzó representación parlamentaria y el otro no tuvo ni el dos por ciento del total de votos.

Se confirmó la eficacia del andamiaje cuando fueron llamados a ocupar puestos en el gabinete exponentes que en su totalidad estaban vinculados a estos òrganos promotores del neoliberalismo, agentes del FMI y personajes promocionados por USAID. LA

Fuente: http://despertar.fullblog.com.ar/post/el-golpismo-de-las-ongs-501215969829

Dada la situación de la escasez de recursos y el aumento en responsabilidades, los gobiernos municipales tienen que encontrar maneras innovadoras a ser más responsivos a las necesidades de la comunidad y utilizar los recursos escasos con eficiencia.

Un método es la dependencia en la sociedad civil – organizaciones nogubernamentales (ONGs), grupos comunitarios e instituciones educativas y religiosas – para el trabajo social y los proyectos de desarrollo comunitario. En municipios por toda la Provincia de Salta, la sociedad civil juega un papel importante

Para los países en vías de desarrollo, la reducción y, últimamente, la eliminación de la pobreza sigue como el reto primario y evasivo al principio del nuevo milenio.

Organizaciones internacionales como las Naciones Unidas y el Banco Mundial han renovado su compromiso a la reducción de la pobreza, lo cual han incorporado los países en sus propios planes de desarrollo.

Para estos países, la eliminación de la pobreza demanda estrategias multidimensionales que enfrentan: el desempleo y la inequidad social, analfabetismo y sistemas educativos débiles, mala calidad de salud, inaccesibilidad a servicios básicos e infraestructura inadecuada.

Sin embargo, los gobiernos tienen que enfrentar estos problemas en el contexto de globalización, que es la tendencia hacia: más comercio internacional, mejores enlaces entre instituciones y entre personas a través las fronteras nacionales y la democratización de información debido a la mejora y baja en costos de tecnología de comunicaciones.

Aunque la globalización no sea necesariamente un fenómeno indeseable, puede crear impactos negativos en los países donde hay instituciones y sistemas sociales débiles, lo cual es el caso en la mayoría de países en vías de desarrollo.

Estos impactos negativos pueden incluir: inequidad social aumentando, la perdida de identidad cultural y más presión en el medio ambiente. Sin embargo, estas consecuencias no son inevitables y aquellos gobiernos que pueden adaptar y aprovechar la globalización encontrarán nuevas oportunidades y herramientas para la reducción de la pobreza, como el acceso a: nuevos mercados, productos alimentarios y productos para los consumidores más baratos para controlar la inflación, mejor tecnología para mejorar la productividad y educación, y nuevo conocimiento para ampliar las oportunidades para todos.

El Plan Estratégico Participativo para los Municipios de Chicoana y El Carril propone:

• Proyectos sectoriales, de corto a mediano plazo, para el beneficio sub-municipal y
• Estrategias municipales, de mediano a largo plazo, para el beneficio municipal.

Un examen de los proyectos sectoriales revela que existen semejanzas entre las necesidades pero diferencias en la priorización de dichas necesidades. Por lo tanto, los mini-planes se guardan por sector geográfico.

El levantamiento de los diagnósticos y el diseño de los proyectos sectoriales seran hechos por el pueblo de Chicoana y de El Carril con la asistencia de los facilitadores de las ONG participantes.

Este proceso de planificación estratégica lograra un alto nivel de participación ciudadana – rural y urbano y de mujeres y hombres.

Los Secretarios de Gobierno y de Obras Publicas de los Municipios de El Carril y de Chicoana, Actuaran de Voluntarios de Cuerpo de Paz asignados al Plan Participativo, y seran los encargados de diseñar la metodología de la planificación.

El diseño del proceso incluira los componentes claves de planificación estratégica, los cuales son:

• Una visión comunitaria – donde los participantes elaboran el futuro deseado para su municipio.
• Grupo de trabajo, Sector Casco Urbano
• Grupo de Trabajo, Sector Rural
• Reunión Departamental de Chicoana
• Los Intendentes Municipales, revisando el plan estratégico
• Un diagnóstico comunitario – donde los participantes identifican y priorizan las necesidades y problemas del municipio y hacen un análisis estratégico del mismo (FODA); y el personal del proyecto hace la investigación secundaria.
• La planificación de programas y proyectos – donde los participantes, con la guía de los facilitadores, plantean los proyectos y programas para satisfacer las necesidades prioritarias al corto y mediano plazo (1 a 5 años) al nivel sectorial. También, se diseñan las estrategias municipales que son del largo plazo (5 a 10 años) y tendrán impactos municipales.
• Un componente de seguimiento y evaluación – donde se elaboran los mecanismos participativos para el monitoreo de implementación y el personal del proyecto identifica los indicadores para medir el éxito de proyectos y programas.

Claro, el éxito de este Plan Estratégico Participativo depende del seguimiento por parte de las comunidades y las intendencias. La participación ciudadana extensiva fue una manera de asegurar el seguimiento porque las comunidades, a través de sus labores que realizaron, son investidas en este plan. Ya han comprometido mucho tiempo y esfuerzo en la elaboración de este plan y tiene mucho más arriesgado en el éxito del plan.

Al fin del proceso de planificación, se formara un comité de seguimiento. Cada zona nombrara sus representantes al comité, que presidirá la implementación y evaluación de los proyectos. El comité, también, trabajará junto con las Municipalidades para coordinar estas actividades.

El supuesto es que las Intendencias Municipales seguirán el plan y colaborarán con el comité de seguimiento. Por la dotación de la responsabilidad de seguimiento en un comité comunitario, y los ciudadanos que representan, se supone que el plan sobrevivirá el cambio de administraciones en los municipios del Departamento Chicoana.

Ésta es la segunda vez que se hace la maratón en Buenos Aires. En lo que va de 2008 ya se realizaron acciones similares en Córdoba, y llegará también el turno de Mar del Plata y Rosario.

En una actividad diseñada especialmente, los directores y ejecutivos de las principales consultoras de comunicación de nuestro país donarán sus servicios a once instituciones de bien público, y los asesorarán en sesiones de dos horas con equipos de trabajo formados por miembros de distintas consultoras. Las ONG's podrán desarrollar, optimizar y emprender estrategias de comunicación, prensa y Relaciones Públicas e Institucionales, tendiendo a la profesionalización de su gestión.

En la segunda Maratón Solidaria en Buenos Aires se asesorarán gratuitamente a 11 organizaciones del sector social, Fundaciones, Organizaciones No Gubernamentales y Grupos que realicen acciones de bien público, las cuales serán previamente seleccionadas bajo criterios definidos por especialistas en materia de Relaciones Públicas y comunicación institucional.

Las organizaciones interesadas en participar, pueden solicitar mayor información escribiendo a: Maratonsolidaria2008@rrpp.org.ar. La ficha de inscripción está disponible en el sitio web del Consejo Profesional de Relaciones Públicas.

La palabra "Avaaz" significa "Voz" o "Canción del Pueblo" en diversos idiomas, incluyendo el Hindi, el Urdu y el Persa. Avaaz.org es una comunidad conformada por ciudadanos alrededor del mundo que se movilizan en torno a los temas mundiales más relevantes y apremiantes.

Su objetivo es asegurar que la opinión y los valores de las personas comúnes y corrientes-y no las élites políticas o a las multinacionales- den forma a las políticas que los gobiernan. Los miembros de Avaaz.org trabajan por un mundo más justo y pacífico con una visión humana y más progresista de la globalización.

Trabaja a nivel nacional generando proyectos y acciones concretas destinadas a la promoción y defensa de los derechos humanos, con el fin de garantizar y contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida de todas las personas.

Creemos en la importancia y necesidad de hacer nuestro trabajo de forma comprometida, transparente y con enfoque de genero. Aspiramos a llevar a cabo nuestras operaciones con coherencia y responsabilidad.

Optamos por la realización de nuestra misión en estrecha colaboración con la sociedad civil e incidiendo en las políticas publicas del Estado.

Somos una organización no gubernamental que se propone intervenir a nivel nacional en la promoción y defensa de los derechos humanos por medio de la investigación y diseño de proyectos y acciones concretas para contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de las personas.

Actualmente nuestro sitio institucional se encuentra en construcción. Provisoriamente el CIADHUD cuenta con esta página para cualquier consulta o contacto.